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Joelle DECOSTER

VILLENEUVE LES AVIGNON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômée d'HEC en 1977,j'ai commencé ma carrière chez Kléber Colombes dans le Marketing et le Contrôle de gestion avant de rejoindre en 1982 le métier du Conseil en Organisation que j'ai successivement exercé chez Peat Marwick ,KPMG et CSC jusqu'à récemment.J'ai conduit en tant que consultante puis dirigé en tant que partner de nombreux projets de transformation des organisations au service de la compétitivité des entreprises,essentiellement dans le secteur industriel B2B. Aujourd'hui, je suis en mesure d' accompagner dans cette voie des entreprises de toutes tailles,pour peu qu'elles soient convaincues qu'une partie de la réponse à leur problématique de performance tient à l'innovation au sein des processus,la collaboration entre acteurs et l'adaptation des compétences aux évolutions de l'activité.Plusieurs types d'intervention sont alors envisageables:accompagnement direct des entreprises, collaboration avec d'autres structures de conseil, participation aux cercles de réflexion économiques...

Mes compétences :
Pilotage de projet
AMOA SI
Benchmarking
Transformation des organisations
Gestion du changement
Amélioration de la performance
Organisation
Lean office

Entreprises

  • Consultante indépendante - Vente et réalisation de missions de conseil auprès des dirigeants

    2013 - maintenant Faire progresser la performance opérationnelle et économique des organisations (grandes entreprises,ETI,PME,associations...)
    Faciliter la rencontre de l'offre et la demande d'emplois cadre sur la région du Vaucluse et départements limitrophes (commission Prospection-association Force Cadres)

  • Computer Sciences Corporation (CSC) - Partner,Directeur Délégué aux Opérations auprès du Président

    2003 - 2012 Développer l'activité du cabinet dans le secteur industriel:développement du compte historiquement sous ma gestion,ouverture de deux nouveaux grands comptes,apport d'opportunités qualifiées,élaboration ou contrôle qualité des offres,participation à leur soutenance, négociation du contrat

    Apporter mon expertise en Performance Opérationnelle sur les propositions et les missions dans ce domaine (plans de compétitivité dans le secteiur aéronautique ,centre de services partagés RH dans le secteur de la chimie...)

    Accompagner sur le plan fonctionnel et humain les projets de mise en place de nouveaux systèmes d'information :réduire et résoudre les écarts entre besoins exprimés et capacités logicielles,sécuriser le budget et le délai du projet

  • Computer Sciences Corporation (CSC) - Partner,responsable de la practice Gestion et Ressources Humaines

    1998 - 2001 Gestion de la practice (50 pers) sous ses différents aspects

    -gestion opérationnelle:développement de la clientèle, direction des projets de refonte des schémas et systèmes de gestion financière ou RH (accompagnemment du passage aux 35 h,core model de gestion RH Monde pour une banque,solution de gestion par affaire couplant coûts/charge/délais dans le secteur aéronautque/défense)
    -gestion humaine : recrutement des consultants , plan de formation, évaluation, évolution de carrière
    -gestion financière: élaboration du buget et contrôle des réalisations (taux de charge ,taux de facturation,frais de personnel,marge..)

    Création et animation d'un club de DRH en faveur de nouvelles initiatives pour l'emploi

  • KPMG Peat Marwick - Manager puis Partner (1992)

    Courbevoie 1985 - 1998 Direction de plus d'une douzaine de projets d'amélioration de la performance (20 à 30%) des fonctions de support (administratives, techniques et commerciales)
    -dans le secteur industriel (aéronautique/défense, électronique, chimie, pétrole, sidérurgie)
    -sur des périmètres de moins d'une centaine à plusieurs milliers de personnes (France et international)
    -conduits avec des méthodologies d'analyse des coûts et de la valeur, des techniques de benchmarking, d'animation de groupes de travail et de conduite du changement
    -consistant à identifier et quantifier les activités non essentielles, simplifier le mode de fonctionnement, redistribuer au mieux les activités au sein de l'entreprise, redimensionner les ressources et réduire les coûts, accompagner la mise en place des évolutions

  • Peat Marwick - Consultante puis manager

    1981 - 1985 Réalisation puis conduite de projets dans les domaines de :
    -l'amélioration de la performance des fonctions de support
    -la modernisation de schémas de contrôle de gestion
    -la conception ou l'optimisation de systèmes d'information

  • Kléber Colombes -Caoutchouc Industriel - Etudes économiques puis Support Grand Export

    1977 - 1981 -Assistante du Département Etudes Economiques dont étude de marché (facteurs différenciants sur le marché des bandes transporteuses)
    -Support commercial et financier à la Direction Grand Export :plan de développement Amérique Latine,mise en place des financements,contrôle budgétaire

Formations

  • Ecole Des Hautes Etudes Commerciales (HEC) (Jouy En Josas)

    Jouy En Josas 1974 - 1977

Réseau

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