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Joelle GALLO PMP

Levallois-Perret

En résumé

CHEF DE PROJET SENIOR certifié PMP - expertise MOA / MOE & Change Management
- 18 ans d’expérience en gestion de projets informatiques
- 15 ans d’expérience en déploiement d’ERP multi-sites
- Processus métiers Supply Chain, Production, Finance, Achats/Ventes, RH, MRO
- Trilingue Français, Anglais, Espagnol
- Connaissance ERP M3, SAP/HANA, iScala, Dynamics AX
- Une expérience confirmée en animation d’équipe projet multi-disciplinaire et internationale

Mes compétences :
Avant vente
Business Process reengineering
AMOA
ERP
Change management/conduite du changement
Project management
Gestion de projet
Appels d'offres
Spécifications fonctionnelles
Négociation contrats
Animation d'équipe
Contrôle budgétaire
Gestion de projets internationaux

Entreprises

  • Umanis - Directrice de Projets

    Levallois-Perret 2015 - maintenant Laboratoires SERB (Santé/Pharma)
    - Pilotage du RFP pour le choix ERP & intégrateur
    - Assistance en gestion de projet pour le déploiement de SAP/HANA
    - Expertise en Change Management sur la transformation digitale du groupe SERB

    ADEO - Projet SMART (Distribution & Retail)
    - Change Manager sur le projet de déploiement SAP S4/HANA pour l'enseigne Bricoman en France, Espagne, Italie, Pologne (Analyse d'impacts & Plan de Conduite du Changement par population)
    - Pilotage de Relais Change dans les 4 pays
    - Outils: analyse OMOC, analyse de perception, séminaires & évènement de mobilisation/communication...

    ADEO - Projet GALILEO - Leroy Merlin, Weldom, Bricoman, Zodio...(Distribution & Retail)
    Expertise gestion de projet ERP & Change Management:
    - Définition et mise en place de la méthodologie de gestion de projet sur le module Finance/Gestion du projet ERP
    - Définition de la stratégie de Change Management du projet de refonte de la cible métier Finance, gestion, achats indirects pour 32 Business Units dans 9 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Pologne, Russie, Grèce, Roumanie, Ukraine)

    Safran Helicopter Engines (Aéronautique & Défense)
    Projet BOOST: dématérialisation du livret moteur & gestion configuration moteurs
    Responsable du déploiement de la solution dans les sites du client:
    - Définition de la stratégie de déploiement
    - Modélisation des processus métiers & campagne de tests avec les key users (France, USA, UK)
    - Conception et Pilotage du Plan d'accompagnement au changement

    Pilotage des activités AMOA:
    - Encadrement d'une équipe de consultants AMOA
    - Reporting des activités AMOA (conception, tests & recette, déploiement client/sites)
    - Préparation & participation aux réunions projets (COPROJ, coordination MOA/MOE, Comité de Gestion des Risques...)
  • Labeyrie - Chef de Projet SIRH

    Saint-Geours-de-Maremne 2014 - 2015 Gestion de Projets SIRH
    - Paie : Pilotage du déploiement du module Paie chez Delpierre,
    - GTA : Choix d’outil & Pilotage du déploiement sur 6 sites pour 1500 utilisateurs,
    - Décisionnel RH : encadrement de la recette pour tout le groupe Labeyrie.

    Gestion du portefeuille d’applications SIRH
    - TMA Paie : définition du contrat de maintenance, réorganisation des processus de TMA,
    - TMA Paie & GTA: définition du dispositif d’amélioration continue pour le groupe Labeyrie Fine Foods
    - Formation : Choix d’outil & négociations contractuelles.
  • Billbong - Gsm Europe - Chef de Projets Transverses

    2010 - 2013 Gestion de Projet ERP
    - Pilotage du choix ERP pour le groupe Billabong sur les zones Europe, Australie, USA pour 1500 utilisateurs
    - Animation d’un groupe de travail transverse (CFO, CIO, CEO) pour la conception du Core Model de la solution groupe basée sur les Best Practices de l’industrie Textile,
    - Gestion du projet de déploiement M3 sur le site pilote Europe pour 220 utilisateurs avec une équipe projet de 30 personnes et 15 prestataires
    - Préparation & animation des Comités de Pilotages sur l’avancement, la situation budgétaire, les risques projets…
    - Pilotage de l’accompagnement au changement & de la stratégie de communication Europe
    - Collaboration à la roadmap applicative avec la R&D au sein du club utilisateurs M3

    Gestion d’un portefeuille de projets transverses
    - BI : Coordination du projet BI global en Europe sur SAP Business Object,
    - Sales Force : Pilotage du développement Europe de la plateforme B2B pour les 3000 clients wholesale et un portail de Force de Vente pour 150 commerciaux dans 5 pays,
    - Finance : Choix d’outil de gestion de notes de frais Notilus et déploiement pour 300 utilisateurs
    - SIRH : Choix d’outil Paie, GPEC, GTA pour la gestion de 900 collaborateurs en Europe
  • 2MoRO - Consultante ERP / Change Manager

    2007 - 2010 Consultante avant-vente SAP:
    Développer l’activité « intégrateur SAP » & commercialiser nos Add-On MRO sur les solutions All-In-One et Business One sur le mid-market aéronautique
    - Suivi des appels d’offres, rédaction de propositions commerciales, animation de réunion d’avant-vente, préparation d’environnement de démo

    Consultante Change Management:
    Accompagner nos clients MRO dans la prise en compte des impacts humains et organisationnels suite au déploiement SAP: communication, formation, réorganisation
    - ATR : Plan de conduite du changement sur le déploiement SAP mondial activité ‘Rechanges’, analyse d’impacts multi-sites et plan d’actions, formation, communication
    - Turbomeca : Définition et mise en place du plan de communication DSO/S activités Support
  • Lesaffre - Responsable Informatique

    Marcq-en-Barœul 2006 - 2007 Assister la Direction dans la modernisation des applications de gestion et la stabilisation de son SI
    - Migration & administration de l’ERP iScala
    - Choix d’outils GPAO & CRM
    - Développement d’outils de pilotage sur Crystal Report (SQL)
    - Gestion contrats et relations éditeurs & prestataires informatiques
  • Quiksilver Europe - Chef de Projet ERP - Supply Chain

    Saint Jean de Luz 2005 - 2006 Adapter les processus de Supply Chain aux problématiques techniques et organisationnelles d’une refonte de SI
    - Révision des processus de sourcing (achat, transport, logistique entrepôts)
    - Spécification des besoins et pilotage du développement du module Supply sur l’ERP spécifique Webtex
    - Supervision de la migration technique des applications de gestion du transport (client/serveur) et de gestion des fournisseurs (portail web) deAS400/DB2 vers UNIX/Oracle
    - Mise en place d’une Tierce Maintenance Applicative (TMA) pour les outils de Supply Chain
  • Galderma - Chef de Projet ERP International

    Courbevoie 2002 - 2005 Gestion de projet & Change management
    - Déploiement du Core Model sur l’ERP Scala dans les filiales de distribution sur (UK, Inde, USA)
    - Animation des ateliers de gap analysis et rédaction des spécifications détaillées,
    - Encadrement d’équipes projets internationales & pluridisciplinaires (Finance, Logistique, Achat)
    - Conception de la procédure de déploiement (roll-out) & de la documentation projet
    - Change manager d’une communauté d’utilisateurs ERP sur 13 pays

    Support Utilisateurs & Amélioration Continue
    - Administration ERP & Support utilisateurs sur Scala & Crystal Reports
    - Audit qualité & collecte des demandes d’évolutions
    - Chiffrage, planification et pilotage des évolutions (modules complémentaires, évolution de paramétrage, optimisation de la BDD…
  • Neurones - Consultante Systèmes d’Information

    Nanterre 2000 - 2002 Participer au lancement de l’offre Conseil pour accompagner nos prestations de développements spécifiques sur des outils collaboratifs & décisionnels
    - Conception de la méthodologie d’accompagnement et des outils d’avant-vente
    - Réponse aux appels d’offre et soutenance de propositions commerciales
    - Recrutement et encadrement de consultants juniors
    - Consulting: AMOA, accompagnement au changement, choix d’outils, étude de faisabilité

Formations

Réseau

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