Julien BOCCIARELLI

En résumé

Entreprises

• LOGIDESIGN - ARENE - LOUIS XX - CREADOMIA - Directeur Logistique et ADV

  BONDOUFLE 2015 - maintenant Pilotage du flux amont (import d’Asie) jusqu’au flux aval en BtoB et BtoC :
  
  - Membre du Comité de Direction : co-construction de la stratégie de l’entreprise / mise en place et suivi des plans d’actions et participation aux Assemblées Générales
  - Pilotage d’une logistique multi-sites : 2 à 3 entrepôts intégrés et prestés (15 000 m2)
  - Garant de l’atteinte des objectifs de qualité / coûts et délai
  - Création et suivi de KPI logistiques (coût global logistique, productivité, ratio transport, écarts d’inventaires etc …)
  - Construction du budget et mise en place d’actions correctives
  - Management hiérarchique (20 personnes en logistique / transport / ADV) et management de prestataires et de consultants externes
  - Systèmes d’informations : rédaction de cahier des charges, appel d’offres et gestion de projet pour l’implémentation d’ERP et de WMS / TMS
  - Pilotage du transport aval : gestion du budget / négociation contractuelle / optimisation du ratio transport sur ventes
  - ADV : gestion du portefeuille de commandes clients / suivi de la relation clients / pilotage de l’activité (de la saisie de commandes jusqu’à la facturation) / résolution des litiges et des SAV
  - Stock : garant de la qualité du stock et rôle d’alerte / gestion des inventaires / mise en place de process de contrôle
  

• IKEA - Warehouse Manager / Directeur Adjoint

  Plaisir 2012 - 2015 Responsable d’entrepôt / directeur adjoint (35000 m², livraison clients à domicile / site internet Ikea.fr et n°1 au ranking Ikea monde)
  
  - Management hiérarchique de 60 personnes et management fonctionnel de l’ensemble des services support (30 personnes)
  - Définition et suivi des différentes stratégies site : économique, RH, communication, sécurité
  - Participation à l’élaboration de la stratégie globale au niveau Europe du Sud et auditeur sur les autres sites logistiques
  - Gestion de projets (e-commerce, augmentation des gammes produits, réimplantation du site > 1 M euros) et participation à des groupes de travail nationaux et internationaux
  - Garantir la livraison des marchandises aux clients dans les délais fixés, avec le niveau de qualité convenu et au coût d’exploitation le plus bas possible (délai de livraison clients divisé par 2 en 1 an)
  - Accroître l’efficacité / rentabilité de l’exploitation du dépôt (baisse de 2% par an du coût €/m3) tout en maintenant un bon climat social
  - Recrutement et développement des collaborateurs et des managers : entretiens de suivi de la performance / plan de formation
  - Adapter et construire des outils de mesure de la performance et mettre en place des plans d’actions afin d’atteindre les objectifs opérationnels (ranking mondial, productivités, taux d’absentéisme <3%, écarts d’inventaire < 1%, casse, coût €/ m3 etc …)
  - Reportings hebdomadaires et mensuels à la direction Europe du Sud en anglais
  

• LEROY MERLIN - Chef de projet logistique

  Lezennes 2011 - 2012 - Gestion de projet logistique sur 12 magasins
  - Création d’un entrepôt sous-traité multi magasins : définition des besoins / rédaction du cahier des charges pour l’appel d’offres / définition des process opérationnels (budget de 2 M d’euros)
  - Co-développement de logiciels informatiques avec un prestataire externe afin de mieux piloter les appros et les stocks magasins (baisse de 5 à 20% en valeur et amélioration de la rotation)
  - Assurer le lancement du projet et accompagner les différents acteurs (formation et SAV logiciel)

• LEROY MERLIN - Chef de Secteur Logistique

  Lezennes 2008 - 2011 - Membre du comité de direction
  - Management hiérarchique de 50 personnes : recrutement, entretiens de fin d'année, formation, développement des compétences, garant de la sécurité et du respect des règles sociales
  - Pilotage de projet (test national 1M EUR ) : création d'un entrepôt et d'un service réception externalisés
  - Optimisation des flux, du stockage, des coûts, du volume de stock, de la disponibilité produits ...
  - Gestion du service réception / retrait marchandises, SAV, livraisons, location (20% CA magasin)

• L'OREAL PRODUITS DE LUXE - Cosmétiques - Responsable du plan de production et de la logistique clients

  2007 - 2008 - Gestion d'une équipe composée de 2 planificateurs court terme et de 4 animateurs de production
  - Réalisation et suivi du plan de production (quantités / efficience / qualité produits)
  - Assurer l'adéquation des besoins clients avec les ressources de l'usine et suivi du taux de service

• VALEO - Responsable production

  Paris 2005 - 2007 - Management d'une équipe de 4 techniciens ordonnancement et pilotage de la production de plusieurs sous-traitants
  - Gestion du processus PIC (Plan Industriel et Commercial) et PDP (Plan Directeur de Production)
  - Mise en place de nouveaux outils PDP ;

• SCHNEIDER ELECTRIC - Stage

  Rueil Malmaison 2004 - 2005 - Audit des flux amont entre l'usine de production, les fournisseurs et la plate-forme de stockage
  - Optimisation du lieu de stockage des composants, de la zone de réception et des tournées de transport

• L'OREAL PRODUITS DE LUXE FRANCE - Cosmétiques - Stage

  2004 - 2004 - Gestion des approvisionnements France court terme et des stocks pour les marques Shu Uemura (Japon) et Kiehl's (USA)
  - Organisation des fichiers produits pour ces deux marques ;

• SDV (groupe Bolloré) - Commissionnaire - Stage

  2001 - 2001 Service Export Maritime : organisation de transport sur les zones Afrique/ Asie/ Etats-Unis et achat de transport
  
  
  
  
  

Formations

• ISLI - Institut Supérieur De Logistique Industrielle - Bordeaux Ecole De Management

  Talence 2004 - 2005 BAC + 5
  
  Logistique industrielle et commerciale

• Université D'Ancône (Ancone)

  Ancone 2002 - 2002 Erasmus : double DEUG

• ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE EXTERIEUR

  Paris 2000 - 2004 Diplôme visé par le Ministère de l'Education Nationale et homologué niveau II
  
  Spécialisation finance et logistique.
  BAC + 4