Menu

Julien COSQUÉRIC

Paray-Vieille-Poste

En résumé

Mes compétences :
matériaux
Logistique industrielle
Logistique
Gestion de projet
Audit qualité
Management
Qualité produit
Qualité
Management de la qualité
Audit
Ingénierie
Conseil

Entreprises

  • Daher - Supplier Quality Engineer

    Paray-Vieille-Poste 2018 - maintenant - Audit des fournisseurs candidats à l'entrée au panel
    - Interventions chez les fournisseurs en cas de Red Flags
    - Support qualité aux usines
    - Mise à jour du système documentaire Achats
  • Scalian - Chef de Projet

    Labege 2017 - 2018 En charge des projets REACH et DALI pour l'usine de Nantes:
    - Pilotage du projet et interface avec les donneurs d'ordre Airbus
    - Coordination de l'équipe projet Airbus et interaction avec les services impactées
    - Gestion du planning
    - Gestion du budget
    - Gestion des cahiers des charges et sélection des fournisseurs
  • SCALIAN - Ingénieur Qualité projet

    Labege 2017 - 2017 Mission chez Thalès Cholet

    Identification, planification et réalisation des activités d’Assurance Qualité du Secteur EWR
    Vérification des preuves de conformité/dérogations des produits
    Production des « recommandations AQ » et mesure de l’application des processus
    Traitement des non-qualités par la méthode 8D
  • SCALIAN - Auditeur de procédés spéciaux

    Labege 2016 - 2017 Audits pour le compte d'Airbus
    Auditeur tous types de procédés (composite, métallique, peinture, traitement de surface, soudage)
    Préparation, audit documentaire et terrain et suivi de l’audité jusqu’à fermeture complète de l’audit
    Couverture nationale et internationale (Europe, Etats-Unis, Canada, Afrique du Sud…)
    Expertise procédés au client Airbus
  • Equert International pour Airbus - Supply Chain and Quality Manager

    2012 - 2016 Multi Programs (A350XWB, A400M)

    - Management of Airbus Suppliers of Composite Detail Parts (Stelia Composites, Composite Industrie, Duqueine, Triumph)

    Accountable of Supplier Performances (D1, R1, Concessions)
    Management of Airbus Multi-Functional Team (Procurement, Program, Manufacturing, Supply Officers)
    Management of Supply Chain topics (Recovery Plans, Missing Parts)

    Management and validation of Quality topics
    First Article Inspections
    Non-conformities corrective actions plan and concessions eradication
    GRAMS deliverables monitoring and validation

    Capacity Contingency Planning Assessment
    IPCA+ Assessment

    Permanent Customer Reporting and Escalation


    - Special Processes Audit of Suppliers (Daher, Duqueine, Triumph, Composite Industrie)

    - Equert Team synergy (training, reporting)
  • AKKA Benelux pour Techspace Aero - Ingénieur Etudes en pompes de lubrification pour moteur d'hélicoptère

    2009 - 2011 - Coordination interne projet pour les aspects techniques, qualité, logistique, achats
    - Référent client: Traitement des demandes clients, Reporting
    - Suivi technique de sous-traitants d’accessoires de lubrification (clapets d’ouverture-fermeture, limiteur de pression, crépines…)
    - Gestion des évolutions de définition Partie technique
    - Définition et suivi de campagne de tests de qualification et certification produit: Project planning et management, Organisation du protocole d’essai, Synthèse des résultats et interprétation
    - Responsable de la liasse de plans de production
    - Résolution des problématiques d’industrialisation
    - Réalisation d’études techniques de performance et de dimensionnement produit. Prise en compte des contraintes mécaniques et matériaux
    - Rédaction de l’ensemble de la liasse documentaire (spécifications techniques, notes de calcul, dossier mémoire projet)
    - Assistance des pôles de compétences mécanique Support projet sur autres projets d’équipements pour moteur d’avion
  • Caterpillar - ABMI Consulting - Ingénieur d'études

    2007 - 2008 Caterpillar Gosselies (Belgique, 4000 personnes)
    Réduction du coût des chargeuses sur roues.

    -Création, suivi et implémentation de projets de réduction de coûts (renégotiation, redesign, resourcing)
    -Décomposition des sous-ensembles (métalliques, hydraulique, électricité, composite, cabine, motorisation, transmission)
    -Etude et analyse financière (In Line Costing, benchmarking, stratégie d'achats)
    -Tracking des évolutions de coûts
    -Expertise technique pour les services Achats
    -Reporting et conduite de réunions

Formations

Réseau

Annuaire des membres :