Junior BOULLEYS

En résumé

Entreprises

• Banque de financement et d'investissement - PMO Program

  2014 - 2015 Programme stratégique d’externalisation de processus métier sur les activités Middle et Back-Office (Business Process Outsourcing) - Pilotage de programme de sourcing métier dans un contexte international (mission en anglais)
  
  - Coordination du chantier Juridique
  • Coordination des acteurs sur les enjeux relatifs au secret bancaire et protection des données privées
  • Pilotage de la mise en œuvre des Service Level Agreement
  
  - Coordination du chantier Conformité
  • Coordination des acteurs sur les enjeux relatifs à la protection des données personnelles et notification des autorités de régulations
  • Rédaction de livrables à destination des autorités de régulations sur les zones Europe, Asie et Amériques
  
  - Coordination du chantier Contrôle Permanent
  • Définition du RACI sur les contrôles de niveau 1, de niveau 2.1 et niveau 2.2
  • Modélisation des processus de contrôle permanent (gestion des incidents, suivi des pertes opérationnelles, allocation des responsabilités)
  
  - Coordination des différents acteurs sur les différents plans du programme (Plan de Réversibilité, Plan de Continuité des Activités, Plan d’Assurance Qualité)
  
  - Préparation et animation de comités

• TNP Consultants - Directeur - Services Financiers

  Neuilly-sur-Seine 2014 - maintenant

• Grande Banque Fançaise - Senior Consultant - Pilotage Programme

  2013 - 2014 En assistance au directeur du Programme au sein de la Cellule Pilotage Programme :
  - accompagnement de la Direction Générale sur un grand projet de transformation,
  - cadrage et définition de la cible,
  - suivi et contrôle du plan et du portefeuille de projets,
  - déploiement des méthodes et outils de pilotage du programme,
  - gestion du planning, du budget, des risques et des changements du programme,
  - préparation des comités (comité Programme, comité Budget, comité Risques, comité Stratégique),
  - pilotage des chantiers Gestion du changement et communication.
  

• BPCE - Senior Consultant - Domaine Risque

  PARIS 2010 - 2013 Accompagnement de la Direction des Risques Groupe
  
  Pilotage de projets réglementaires Bâle II et Bâle III (CRD 3 et CRD 4)
  
  – Pilotage de projet
  • Cadrage du projet et définition du Target Operating Model
  • Suivi des travaux et du planning du portefeuille projets
  • Préparation des ateliers (Métier, MOA, DITG)
  • Planification/préparation des réunions/comités
  • Rédaction des comptes-rendus de réunions
  – Pilotage fonctionnel
  • Analyse des textes réglementaires (ACPR, EBA)
  • Production des états réglementaires
   COREP dont prise en compte des impacts relatifs aux CCP (identification du périmètre produit, calcul EAD/RWA/EFP et calcul des états réglementaires)
   Engagements Internationaux,
   Grands Risques,
   Ratio de Levier.
  • Coordination et suivi d’homologations réglementaire
  • Prise en compte des recommandations IG & ACP dans le cadre de l’homologation des succursales et filiales du groupe BPCE (IRBA/IRBF)
  • Rédaction d’expression de besoins
  • Analyses fonctionnelles des données Risque (RWA, EL, EAD, CVA, titrisation, ratio de levier, etc.)
  • Gouvernance et modélisation de données
  – Pilotage technique
  • Rédaction des Spécifications Fonctionnelles (Générales et Détaillées)
  • Définition de l’architecture fonctionnelle et applicative cible (architecture en O)
  • Analyse technique des données (cohérence des données, règles de calcul)
  • Suivi de la production, suivi des parallel runs
  • Définition du dictionnaire de données
  • Gestion des référentiels risque
  • Rédaction des plans de recette
  • Pilotage de la maintenance évolutive
  
  ▪ Pilotage de la mise en place d'un applicatif décisionnel dédié au pilotage du risque consolidé sur l'ensemble du périmètre de la banque et de ses filiales
  
  – Cadrage du projet et définition du Target Operating Model
  – Gouvernance et modélisation de données
  – Définition de l’architecture fonctionnelle et applicative (architecture en O)
  – Définition du dictionnaire de données
  – Suivi du portefeuille projets

• Computer Sciences Corporation - Senior Consultant IT Finance

  2010 - 2014 J'ai rejoint CSC au mois de septembre 2010 en tant que consultant au sein du département IT Finance, business unit dédié aux systèmes d'information bancaires sur les domaines suivants : Assurance, Marchés de capitaux, Asset Management, Securities, Moyens de paiement, ERP bancaires et Systèmes de synthèse.

• JADE - Confédération Européenne des Junior-Entreprises - Project Manager

  2009 - 2010 • Organisation du JADE Spring Meeting 2010 à Bruxelles - Congrès Européen des Junior-Entreprises.
  • Gestion de la campagne de communication

• Generali Assurances - Chef de projet Organisation/Qualité Maîtrise d'Ouvrage (MOA)

  Saint-Denis 2009 - 2009 • Suivi du portefeuille du projet TIGRE – Projet lié à la maîtrise des flux de trésorerie et d’amélioration de la qualité de service (40 000 Jour-Hommes, 3.15 milliards de CA, 2.6 millions de clients, 8000 utilisateurs).
  • Pilotage et planification via Open Workbench et Clarity (reportings, tableaux de bords, etc.).

• Confédération Nationale des Junior-Entreprises - Délégué Général du Club Junior-Entreprises

  PARIS 2008 - 2009 • Membre du Conseil d'Administration
  • Organisation de conférences et débats avec des décideurs économiques et politiques (Louis Schweitzer, Jacques Attali, Brice Hortefeux, Laurence Parisot, Billes Gates, Valérie Pécresse, Yves Cochet, Edwy Plenel)
  • Réalisation d'audit organisationnels et de formations à destination des structures membres de la CNJE
  • Organisation du Congrès National d'Eté des Junior-Entreprises 2009

• Deloitte - Chef de projet - Département Clients & Markets

  Puteaux 2008 - 2009 Chef de projet Marketing - Clients & Markets - Deloitte France, Neuilly sur Seine (92)
  
  • Etude de Noël 2008 – 11ème Edition - Etude européenne sur les tendances de consommation
  20 pays, 18 000 répondants : définition des objectifs, contacts des différents pays, collecte des informations, analyse des données, rédaction de rapports en anglais pour chaque pays, plan de communication média.
  • Benchmarks et reportings pour sociétés côtées - Best practices gouvernance, capital humain et développement durable – secteurs Energy & Resources, TMT et Automotive.
  • Etude des délais de publication CAC 40, SBF 120 et Middle Market – Comptes 2008
  • Plans de ciblage Middle Market – Programme « Clients Stratégiques »
  • Veille sectorielle et concurrentielle, newsletters Consumer Business et TMT

• SEGMA - Président

  2006 - 2007

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Clermont Ferrand maintenant

• ESC CLERMONT (Clermont-Ferrrand)

  Clermont-Ferrrand maintenant

• Ecole Supérieure Commerce Administration Entreprises

  Clermont Ferrand 2006 - 2010 Management de projet SI et ERP/Conduite du changement/Comportement Managérial

• Ecole Supérieure De Commerce (Clermont Ferrand)

  Clermont Ferrand 2006 - 2010

Réseau

• Alexandre BARRET

• Charles LALAHY

• Claude Pamela MBALLA

• Clément NION

• Constantin PILLET-WILL

• Eric ANDREETTI

• Mélissa VENIEL

• Naima LAAJAJ

• Nikolay NEDEV