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Westwing.fr
- Directeur logistique
PARIS
2017 - maintenant
E-commerce de Home Living (mobilier, décoration…) - B To C
* Management :
- Equipe de 30 personnes : Supply, entrepôt et transport
- Animation des prestataires transport
* Technique :
- Participation active à la stratégie de l’entreprise
- Gestion opérationnelle des activités en relation constante avec l’ensemble des services de la société
* Projet :
- Déménagement du site
=> Recherche du nouvel entrepôt sous forte contrainte budgétaire
=> Optimisation des surfaces (réduction de 50%)
- Mise en place opérationnelle d’un nouveau flux international
- Réduction du taux de scrapping (casse/perte)
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ID Logistics
- Responsable de site logistique
Cavaillon
2015 - maintenant
Moissy-Cramayel (6 500m²)
Client : SAFRAN (pièces détachées de moteurs aéronautiques militaires)
* Management :
- Equipe de 50 personnes : Encadrement, Gestion RH et Formation
- Invité permanent aux réunions avec les partenaires sociaux (DP, CHSCT)
- Gestion directe du relationnel client
* Technique :
- Etablissement du budget annuel (CA : 3.5M€) et suivi des comptes d’exploitation
- Mise en œuvre du lean manufacturing (QRQC, SQCDP…)
- Obtention de la norme EN9100 (Norme qualité aéronautique)
* Projet :
- Intégration d’une nouvelle activité à iso-surface
=> Optimisation de la structure de stockage et réimplantation de l’entrepôt
- Mise en place d’une collaboration avec une entreprise adaptée sur site
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AUCHAN
- Responsable de site logistique
Villeneuve-d'Ascq
2013 - 2015
Emerainville puis Serris (18 000m²) - Produits DPH
* Management :
- Equipe de 100 personnes (site en propre) : Encadrement, Gestion RH et Formation
- Invité permanent aux réunions avec les partenaires sociaux (DP, CHSCT)
* Technique :
- Etablissement du budget annuel et suivi des comptes d'exploitation
=> Budget annuel : 7.5M EUR
=> Masse salariale, parc de manutention et investissements
- Optimisation des process
=> Réorganisation du transit : amélioration du taux de service
=> Réimplantation de l'entrepôt : accroissement du mètre cube/camion ;
* Projet :
- Déménagement du site
=> Rôle majeur dans la conception du nouvel entrepôt
=> Gestion sociale du transfert ;
=> Animation de groupes de travail avec les équipes
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AUCHAN
- Responsable d'activités
Villeneuve-d'Ascq
2012 - 2012
Villabé (100 000m²) - Produits de Maison et Loisirs et Vente d'équipement
* Management :
- Equipe de 20 personnes (site presté)
- Implant client auprès de 2 prestataires de services (DHL et Géodis : CA de 18M EUR )
* Technique :
- Prévisionnel de volumes avec la centrale sur un marché pénurique
- Gestion d'opérations spéciales en flux très tendu
* Projet :
- Refonte du Plan d’Occupation des Sols (intégration de flux nationaux)
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AUCHAN
- Responsable d'activités
Villeneuve-d'Ascq
2008 - 2011
Villabé (70 000m²) - Produits de Maison et Loisirs
* Management :
- Equipe de 10 personnes (site presté)
- Implant client auprès d'un prestataire de services (DHL : CA de 10M EUR )
* Technique :
- Négociation tarifaire
- Gestion de gros pics d'activité en fin d'année (rentrée des classes, jouets...)
- Relationnel transverse (centrale, prestataire et magasins)
* Projet:
- Mise en place du 5S
- Préparation à l'UVC
- Modélisation du Plan d'Occupation des Sols
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CAP GEMINI
- Consultant SAP
SURESNES
2007 - 2008
* Technique :
- Animation d'ateliers : appréhender le besoin client et les flux de l'entreprise
- Paramétrage du système d'information SAP
