Karim GHOMRI

En résumé

Entreprises

• LHOIST - Sourcing Specialist

  2017 - maintenant Sourcing Specialist LSE (Lhoist Southern Europe, France, Spain & Portugal)
  
  - Stratégie de mutualisation de nos besoins usines sur l’ensemble des groupes marchandises (Consommables, MRO, Prestations de services)
  - Achats Capex & Opex - Equipement de carrière (Silos, Broyeurs, Bâtiments, Véhicules, Prestation de montage …)
  - Point de relai entre le BE et les usines
  - Echange transverse avec les services Achats des différentes divisions monde
  - Répondre aux besoins usines selon les impératifs de production et de budget
  - Elaboration de contrats cadres intra et inter divisions

• EUROTUNGSTEN - ERAMET/UMICORE - Acheteur

  2017 - 2017 Achats Matières Premières (International), Achats Techniques
  
  - Gestion des programmes de livraison MP (livraisons et dédouanements)
  - Sourcing sur les Achats Projets & Travaux Neufs
  - Achats d’équipements industriels spécifiques
  - Gestion des appels d’offres sur les contrats de prestations (location longue durée, maintenance des installations…)

• Medtronic - ACHETEUR

  Boulogne-Billancourt 2017 - 2017 Achats directs & indirects
  
  - Analyse du besoin
  - Validation du CDC
  - Sourcing fournisseurs
  - Gestion des appels d’offres
  - Passation des commandes

• STMicroelectronics - TECHNICIEN SUPPORT MAINTENANCE

  2016 - 2016 - Gestion et veille du parc équipements (mesures dimensionnelles et comparatives)
  - Actions de maintenances préventives et curatives

• Radiall - ACHETEUR

  ROSNY SOUS BOIS 2014 - 2016 Acheteur Industriel Achats internationaux (Asie – Europe – Moyen-Orient)
  
  Achats directs : Portefeuille Décolletage (15M€)
  Achats indirects : Portefeuille Consommable & Conditionnement (3M€)
  
  - Prospecter et évaluer les fournisseurs (coût – qualité – délai).
  - Animer et travailler en concertation avec les bureaux d’études, proposer des solutions techniques adaptées et économiquement optimisées (matériaux, tolérances, cotes).
  - Suivi des KPI fournisseurs (retard, avance, temps de cycle, profondeur de retard, litige)
  
  Missions menées :
  
  - Réduction du panel de 250 à 100 fournisseurs
  - Management de l’obsolescence
  - Déploiement du LEAN Management (Kanban & VMI) auprès des fournisseurs
  - Formation des fournisseurs pour la mise en place du system de gestion de production type MRP2
  

• STMicroelectronics - Manager Opérationnel

  2007 - 2013 - Répartition des ressources maintenance afin d’optimiser le parc équipement.
  - Organisation de la production selon les priorités et usages critiques.
  - Mise en place de plans d’actions correctives.
  - Management RH (entretiens annuels, plans de développements individuels, intégration des nouveaux).
  

• STMicroelectronics - Technicien support Métrologie

  2004 - 2007 - Gestion et veille du parc équipements (mesures dimensionnelles et comparatives)
  - Actions de maintenances préventives et curatives
  

Formations

• Grenoble Ecole De Management

  Grenoble 2014 - 2015

• Grenoble Ecole De Management

  Grenoble 2013 - 2014 BUSINESS MANAGER

Réseau

• Damien VIOLANTE

• Dominique BENOIST

• Frédéric PEILLON

• Malherbe LAURENT

• Marion GARNIER

• Marion AVRILLIER

• Meftah BEZGHICHE

• Nabil EL HOUMANI

• Romain CAMPANACCI

• Salvator MAIRA