Karyl Guérin

Karyl Guérin

Manager de la performance industrielle et de l'amélioration continue

Facilitateur, Coordinateur au service de l'efficacité collective
 

En poste chez TrelleborgVibracoustic

Précédents : Trelleborg, Technibois (Groupe Allibert), CEFEMO (Groupe Brandt)

 

Précédents : ICAM Vendée

 

    En résumé

    Bonjour, Ingénieur ICAM de formation, j'ai 20 ans d'expérience dans l'industrie au support de la performance et de l'amélioration continue. Mon parcours est orienté Méthodes, Industrialisation & Maintenance et j'ai toujours évolué dans la culture du Lean Manufacturing. Tout d'abord dans l'électroménager, au sein du groupe Brandt (usine en joint venture avec Toshiba), puis dans l'ameublement, au sein du groupe Allibert (réorganisation industrielle d'un site avec le soutien du Kaizen Institute) et enfin dans l'industrie automobile, au sein des groupes Trelleborg et TrelleborgVibracoustic pendant 14 ans. Durant toutes ces années, j'ai développé mes compétences en management et en coordination de projets, en Lean Manufacturing (Hoshin, SMED, 5S, Management visuel...), en management d'équipes, en développement et en amélioration de process, en management des investissements, en résolution de problèmes. Je suis reconnu pour mes valeurs humaines (écoute, dialogue, justice), mon esprit d'équipe, mon calme, ma capacité d'adaptation aux personnes et aux situations, mon professionnalisme (respect des engagements, sens de la confidentialité), mon sens des responsabilités. J'ai passé les 8 dernières années au sein de l'équipe de direction d'un site de 300 personnes (principaux clients : Renault / Nissan et Peugeot / Citroën) et je souhaite aujourd'hui accompagner une nouvelle entreprise dans son développement.

Parcours

Resp process & maintenance

Chez TrelleborgVibracoustic

De 2010 à aujourd'hui
Management de 25 personnes (cadres, techniciens, professionnels) Management des investissements process (amélioration, industrialisation, capacitaire) et infrastructures, définition des budgets, élaboration des dossiers, suivi. Management des projets d’industrialisation de la recherche du couple ...
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Responsable méthodes & industrialisation

Chez Trelleborg

De octobre 2007 à décembre 2009
Management de 8 personnes (cadres, techniciens) Management des investissements process (amélioration, industrialisation, capacitaire), définition des budgets, élaboration des dossiers, suivi. Management des projets d’industrialisation de la recherche du couple produit/process optimal (dès la ...
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Chef de projets industriels

Chez Trelleborg

De juillet 2001 à octobre 2007
Gestion de projets d’industrialisation de la recherche du couple produit/process optimal (dès la phase devis) à la mise en production série, en intégrant les aspects qualité, coût, délai, sécurité et ergonomie, Animation de chantiers de productivité produits et process, Réorganisation de ...
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Responsable méthodes & industrialisation

Chez Technibois (Groupe Allibert)

De novembre 1998 à juin 2001
- Mise en place du service et du management de trois techniciens, - Définition des principes d'industrialisation des nouveaux produits, - Etude et de la gestion des projets d'investissement (budget 2000/2001: 700 K€), - Réorganisation industrielle en fonction des flux et des contraintes du ...
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Ingénieur méthodes & industrialisation

Chez CEFEMO (Groupe Brandt)

De octobre 1995 à octobre 1998
1998 : chargé de l'achat d'outillages d’emboutissage (budget 1 M€) pour une nouvelle gamme de fours à micro-ondes 1997: Responsable du projet visserie - sur l’ancienne gamme, réduction de 39% du nombre de références, standardisation des couples de serrage. - sur la nouvelle gamme, 5 références ...
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Compétences

 
  • Adaptabilité
  • Amélioration continue
  • Analyse
  • Automotive
  • Conscience professionnelle
  • Ecoute
  • Esprit d'équipe
  • Gestion de projet
  • Voir toutes les compétences (13)

Langues parlées