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Krystelle MORVAN

grans

En résumé

Lors de sa création en 1988, le groupe MPA intervient principalement dans les secteurs de la Métallurgie, puis opère dans le secteur de la Chimie Fine.
Avec l’obtention de la certification MASE UIC en 2003, IMPAC Ingénierie ®, filiale du groupe MPA, s’est imposé année après année, comme un acteur incontournable de l'ingénierie et du consulting en France.

Entreprise familiale, nous accompagnons depuis près de 30 ans, les plus grands industriels dans des secteurs variés comme la pétrochimie, la pharmaceutique, l'industrie, l'agroalimentaire, l'énergie ou encore le transport et la chimie.

Forts du savoir-faire de nos 250 collaborateurs passionnés, nous accompagnons et guidons nos clients à chaque étape du cycle de vie d'un projet.

Nos 5 agences, réparties à travers la France, assurent un suivi et une relation de proximité permettant de répondre aux projets les plus exigeants.

Mes compétences :
Marketing
Gestion de projet
Management
Coordination de projet
Coordination d'équipes
Commerciale
Contrôle budgétaire
Coaching d'équipe
Merchandising
Animation d'équipe
Animation commerciale
Formation
Marketing opérationnel
Grands comptes
Force de vente
Management transversal

Entreprises

  • Impac Ingenierie (mpa Group) - Business manager

    grans 2018 - maintenant Agence de Paris
    Périmètre : Ile de France & Normandie

    Mes missions
    _Business : assurer le développement commercial des clients et nouveaux comptes.
    _Recrutement d’une équipe d’ingénieurs consultants
    _Management de l’équipe
  • Elis - Chef des ventes

    Saint-Cloud 2017 - 2018 Business Unit "Prévention Nuisibles"
    Région: Nord-Normandie-Bretagne-Pays de Loire
    Equipe de 8 chargés d'affaire

    Mes missions
    _Manager une équipe de vente :
    Recruter, animer mon équipe
    Accompagner mon équipe sur le terrain, la former et la faire évoluer
    Préciser les objectifs de vente
    Communiquer les informations sur la politique commerciale et faire remonter l’information du terrain

    _Gérer et organiser :
    Mettre en pratique les principes commerciaux d’Elis
    Organiser le travail de mon équipe
    Suivre les réalisations de mes régions
    Analyser le marché de mes régions, l’état de la concurrence et faire circuler l’information au sein de mon équipe et vers le siège.
  • Neopost France - Chef de produit Mailing Systems | Pôle Core Business

    2016 - 2017 L’entreprise commercialise des solutions de matériels, logiciels et services de traitement du courrier à destination des professionnels. Marché en mutation lié à la multiplication des sources et modes de communication.

    Mes missions :
    _Piloter des gammes de produits et services
    Forecast, positionnement, pricing
    Analyse de marché, veille concurrentielle
    Reporting, analyse et plans d’action
    _Animer et assurer un support à la force de vente
    Accompagnement RDV client
    Formation produits et services nouveaux entrants
    Mise en place d'outils d'aide à la vente
  • Neopost - Chef de Marché Grands Comptes | Pôle Stratégie & CRM

    Bagneux 2015 - 2016 Mes missions
    _Analyser l’activité Grands Comptes
    _Définir des opportunités et stratégie marketing associées
    _Accompagner les équipes commerciales Grands Comptes (Directeurs d’agence, KAM et directeurs de marché)
  • Neopost - Chef de Produit| Pôle E-commerce & télévente

    Bagneux 2015 - 2015 Mes missions
    _Optimiser la performance commerciale de ma ligne de produits sur mes canaux de vente ( (BDD de 75 000 clients)
    _Accompagner les équipes « Acquisition », « Fidélisation » et « Rétention »
    _Coordonner les campagnes push&pull des prestataires
  • SELLING ATTITUDE - Chargée de budget/Chef de projet Marketing Senior

    Paris 2008 - 2013 Métiers Agence : Forces de vente supplétives, Animations commerciales, Merchandising, Audits, Visites mystères, Road show, Télémarketing

    Mes missions
    _Accompagner le développement commercial de l’agence
    _Mettre en œuvre les campagnes de Marketing Opérationnel
    _Gérer les projets «Outils & Communication » à destination des équipes commerciales, fonctions support et clients

    Mes clients
    _Bouygues Télécom - CA 3 M€, +170% du CA géré sur la période - 42 PDV GSA/GSS - 10 000 jours d’animation
    _Numéricâble & Lebara Mobile - CA 1,2M€ - 32 PDV GSA - 4 500 jours d’animation
    _Laurent-Perrier, Suntory, Procter et Gamble, Recylum, Federal Mogul, Poweo, Cosnova, GFK for Ikea - CA 1.2 M€
    _MFIF - CA 250 K€ - FDV/Télémarketing : signature contrats de couverture mutuelle, cible B2B (TPE/PME)
  • BD Multimédia - Responsable clientèle/ Chef de produit

    Paris 2003 - 2008 Moment clé pour la société: commercialisation exclusive de produits orientés Minitel et difficultés financières suite à l’avènement d’internet. En recherche de nouvelles sources de profit. J’interviens sur la création d’un département téléphonie, puis micro-paiement

    _Chef de produit « Département Audiotel & Micro-paiement » - CA 0.5 M€
    www.numéros-stars.fr
    www.starpass.fr

    _Responsable clientèle « Département téléphonie (B2B, B2C) » - CA 1.1 M€
    A destination de la Polynésie, Nouvelle Calédonie et Afrique
  • Carrefour - Gestionnaire, rayon culture

    Massy 2000 - 2003

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Réseau

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