Laure BELLARD

En résumé

Entreprises

• Stanley Black & Decker (Division Industrial & Automotive Repair – 5 sites de production et 4 centres - Contrôleur industriel Europe

  New Britain 2012 - maintenant Mission :
  * Fiabiliser les données financières pour aider au pilotage industriel et améliorer la performance de la division,
  Principales réalisations :
  * Analyse des résultats mensuels et prévisions des usines avec les contrôleurs et directeurs de sites ainsi que l'équipe centrale du département Achats
  * Participation à l’élaboration d’un plan stratégique,
  * Définition et animation des plans d’amélioration dans les usines en collaboration avec les directeurs de sites et directeurs des centres de distribution afin de réduire les prix de revient et les stocks.
  
  

• FCI (Division Automotive), Equipementier de rang 2 spécialiste des connecteurs pour l’automobile) - Contrôleur Financier

  Neuilly en Sancerre 2008 - 2012 Division Automotive (MVL) – 16 sites dans le monde, 6 600 personnes, CA : 700M€.
  
  Mission :
  * Encadrer fonctionnellement 15 contrôleurs financiers sur site (Asie, Europe, Amérique) afin d’assurer la cohérence des données financières et le respect des délais de reporting à destination du Corporate, l’élaboration des prévisions et du budget, étudier les écarts (Bridges & analyses des variances) et mener des analyses (Taux horaires, rentabilité des projets d’étude…).
  
  Principales réalisations :
  * Transfert et suivi de la production de datas packages vers l’Inde et réduction de 3 jours des délais de reporting,
  * Formation et encadrement de juniors sur le suivi des investissements, des coûts standard et du pricing,
  * Participation à des missions d’audits internes et opérationnels à l’international (Singapour...),
  * Préparation des controllers meeting, suivi des plans d’actions d’amélioration de la performance,
  * Analyse des résultats mensuels des filiales avec les directeurs financiers des sites,
  * Préparation des synthèses d’activité et analyses diverses pour le Corporate.

• FACOM TOOLS GROUP & Stanley Works - Responsable contrôle de gestion industriel - Groupe

  Paris 2000 - 2008 Groupe de renommée internationale spécialiste en fabrication d’outillages à main.
  Racheté par STANLEY WORKS (Groupe américain) le 01/01/06, 2 500 personnes, CA : 380M€.
  
  Mission :
  * Encadrer fonctionnellement 16 contrôleurs de gestion sur site (Europe et Amérique) afin d’assurer la cohérence des données industrielles et le respect des délais de reporting, assurer le contrôle de l’activité industrielle, mettre en place les procédures groupe, élaborer les prévisions et le budget.
  
  Principales réalisations :
  * Suivi d’un plan industriel: Recentrage des métiers décidé par la direction industrielle qui a nécessité un suivi des transferts de production d'un site vers un autre afin de mesurer la performance et économies réalisées.
  * Mise en place d’un reporting industriel Groupe (16 usines) à destination de la holding et des opérationnels :
  Indicateurs industriels, prix de revient usine et négoce, coûts R&D, effectifs, stocks et investissements…
  * Définition et animation des plans d’amélioration dans les usines en collaboration avec les directeurs de site afin de réduire les prix de revient et les stocks :
  Audit des sites, suivi des plans d’actions et évaluation des résultats.
  * Mise en place et suivi d’un tracker sur la partie achat en Europe. Objectif: Améliorer le working capital. Suivre les actions menées par les acheteurs au niveau des fournisseurs (re-négociation des conditions de règlements et mode de transport).
  * Key User dans le cadre de l’intégration Facom-Stanley en Europe:
  => Découvrir rapidement les méthodes, procédures, outils et système informatique utilisé chez Stanley,
  => Aider et accompagner les sites de production faces à ces changements.

• MARWAL SYSTEMS (Equipementier de rang 1 spécialiste en R&D et fabrication de pompes et jauges) - Contrôle de gestion industriel - Site

  1998 - 2000 Joint venture entre MAGNETI-MARELLI (Italie) et WALBRO (USA), T.I. GROUP (UK) depuis le 01/10/1999,
  700 personnes, CA : 107M€.
  
  Mission :
  * Assurer le contrôle de l’activité industrielle : définir les règles de gestion des indicateurs industriels en cohérence avec les normes du secteur et leur interprétation dans la société, élaborer les reporting industriel, stocks et arborescences des heures, contribuer à leur analyse en collaboration avec la direction industrielle,
  * Participer à l’établissement des prévisions, du budget et du plan à quatre ans.
  
  Principales réalisations :
  * Key user dans le cadre de la mise en place de « SIGIP GESTION » en assistant les directions dans l’utilisation du système pour garantir l’intégrité des informations (prix de revient et stocks),
  * Mise en place et finalisation des procédures (Reporting stocks, arrêté social, inventaires tournants…).

• TEKELEC TEMEX SA (Filiale du groupe TEKELEC (2000 personnes dans le monde), 600 personnes, CA : 64M€ - Adjointe au directeur Financier

  1995 - 1998 Mission :
  * Participer à l’élaboration des brochures comptables et liasses fiscales, des budgets consolidés, des prévisions de trésorerie et du reporting groupe,
  * Assurer le suivi de la comptabilité générale et analytique, de la trésorerie et du contrôle de gestion, suivre les projets d’étude, établir les forecast ou tendances.
  
  Rôle : Adjointe au directeur financier chez TEKELEC TEMEX SA (Novembre 1997 - Juillet 1998).
  
  Principales réalisations :
  * Réalisation de missions ponctuelles (Détachée sur site pour mettre en place une structure organisationnelle et un système d’information dans le cadre de restructuration),
  * Rédaction et contrôle des procédures internes.
  
  Rôle : Contrôleur de gestion de la branche TELECOM et SYSTEMES. (Novembre 1996 - Novembre 1997 - 165 personnes, CA : 23M€).
  
  Principales réalisations :
  * Fusion des activités du site TELECOM et SYSTEMES avec celles d’Advance Development Electronic, suivi analytique et comptable.
  
  Rôle : Responsable administratif et financier chez Advance Development Electronic (Mai 1995-Novembre 1996 - 65 personnes, CA : 5,3M€).
  
  Principales réalisations :
  * Encadrement d’une personne chargée de la comptabilité générale,
  * Mise en place d’une comptabilité analytique et d’un suivi de trésorerie.

• FIDUCIAIRE DE FRANCE (KPMG) - Assistante technique comptable

  1994 - 1995 Mission :
  * Elaborer et contrôler des états de synthèses comptables, effectuer des analyses financières et de gestion.
  
  Principales réalisations :
  * Participation à des missions d’analyses de contrôles internes (Audit - Rédaction et contrôle de procédures).

Formations

• IFAG

  Auxerre 1992 - 1995 IFAG
  
  Leader Européen de la formation au management des cadres et des dirigeants

• DUT GEA - Gestion Des Entreprises Et Administration, (Troyes)

  Troyes 1990 - 1992 DUT GEA options Finances-Comptabilité
  
  Options Finances, comptabilité - IFAG, leader Européen de la formation au management des cadres et des dirigeants

Réseau

• Corinne BALENSI

• Edward GRI

• Florence CAMPENON

• Frederic ALBIN

• Jean-Luc CHTIOUI

• Jean-Marc LE BLOUCH

• Olivier GABREL

• Thierry ANDRIEUX