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Laurence MOLINES

LE BEAUSSET

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes au Beausset ainsi que le résultat des européennes dans le Var.

En résumé

J'ai démarré ma petite entreprise en 2009 : Formation (Gestion, Comptabilité, Gestion de projet, outils bureautiques, réseaux sociaux...) et Création/Maintenance de sites web et de boutiques en ligne.
Après 20 années passées dans une multinationale américaine, j'ai décidé de changer d'horizon et de créer TPE Var Services
Je suis à la recherche de clients et de partenaires.
Toutes les infos sur mon site :Array

En 2014 j'ai lancé ma boutique en ligne pour vendre mes propres supports de cours à d'autres formateurs : http://supports-de-cours.com

Depuis juin 2016, je crée également des bijoux et des objets décoratifs que vous pouvez retrouver ici : http://larentia-m.com/fr/

Comme la photo est une de mes passions, je viens de créer une boutique en ligne pour vendre mes créations : http://creations-larentia.com
vos commentaires sont les bienvenus !

Lien vers une interview que j'ai donné pour le portail http://www.lemondefeminin.com/index.php?option=com_content&view=article&id=491:laurence-molines-&catid=49:francaises&Itemid=23

Lien vers une petite nouvelle que j'ai écrite pour un bouquin qui s'intitule "La vraie vie des managers" ! http://www.tpe-services.fr/LVV-Molines.pdf que vous pouvez désormais acheter sur mon site : http://www.tpe-services.fr/librairie.html

Mes compétences :
Gestion de projets
Analyse des besoins
Comptabilité analytique
Contrôle de gestion
Management d'équipe
Formateur
Windows
Chef de projet
Excel
Powerpoint
Gestion de projet
Création de site web
SAP

Entreprises

  • TPE VAR SERVICES - Chef d'entreprise

    LE BEAUSSET 2009 - maintenant Formations en bureautique, comptabilité, gestion, réseaux sociaux, création site internet
    Création sites internet
    Création boutique en ligne Prestashop

  • Coca-Cola Midi - Chef de projets SAP

    2001 - 2008 En 2006 :
    - Mise en place d'un Remote Support pour 6 usines en Amérique du sud et 2 en Afrique, en plus de CCM
    - Création d'un outil d'Evaluation de l'utilisation de SAP pour toutes les usines du groupe.

    En 2002 :
    - Management de 6 cadres spécialisés en organisation, processus et système SAP
    - Mission : Support-Développement de l’outil SAP, de l’organisation et des processus en relation avec la maison mère à Atlanta et les autres usines du groupe.
    - Implantation modules BW/HR

    En 2001:
    - Implantation des modules : PP/SD/PM/MM/WM/FI/CO/QM
    - Gestion Equipe Locale : 23 consultants et 22 membres du personnel interne
    Budget : Investissement + Dépenses : 2.5 millions €
    Gestion du projet : Formation utilisateurs, Conduite du changement, Gestion des sécurités, Tests, Conversion de données, Communication …

  • Coca-Cola Midi - Chef de projet Finance

    1998 - 2001 • Rapatriement des activités d’un Joint Venture et Clôture des comptes (Absorption).
    • Mise en place de la nouvelle structure chargée de la gestion financière et de la production des jus de fruits réfrigérés pour l'Europe.
    • Analyse de la rentabilité de lancement de nouveaux concepts produit à jus, pour la France et la Pologne (Value chain).
    • Projet passage an 2000…
    • Participation à l'implantation de SAP à l'usine de Drogheda (Irlande) pour la partie Cost Controlling - ABC.
    • Harmonisation des modèles A.B.C (Activity Based Costing) au niveau international (Usines)
    • Implantation de l'Euro chez CCM (Communication, Formation, Test Progiciels)

  • Coca-Cola Midi - Responsable Trésorerie, Taxes, Investissements à l’étranger et Reporting

    1996 - 1998

  • Coca-Cola Midi - Chargée de Mission

    1994 - 1996 • Evolution de la comptabilité analytique et des outils informatiques,
    • Formation du personnel financier.
    • Empowerment (Implication totale) : Participation à la conception d'une nouvelle organisation, à la mise en place d'équipes semi-autonomes et à la révision des systèmes de l'entreprise.
    • Mise en place d’un reporting des pertes de Production et suivi actions correctives

  • Coca-Cola Midi - Superviseur Budget - Contrôle coûts et inventaire

    1992 - 1994 • Mise en place de l’Activity Based Costing,
    • Progiciel B.P.C.S : Participation à la mise en place du progiciel BPCS pour la partie Coûts, Inventaire, Production
    . Supervision de 2 comptables coûts et inventaire

  • Coca-Cola Midi - Comptable Coûts et Inventaire

    1989 - 1992 . En parallèle : Gestion des dossiers d'assurances et Reporting budgétaire vers la maison mère. Implication dans le projet MRPII

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