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Laurent ASSELIN

TOULOUSE

En résumé

Mes compétences :
BTP
Construction
Immobilier

Entreprises

  • OTEIS - Directeur Développement, Région Sud-Ouest / Océan Indien

    2013 - maintenant Depuis Mars 2013, je suis en charge du développement commercial pour la Direction Régionale Sud-Ouest / Océan Indien du Bureau d'Etude Oteis.

    Oteis est un groupe d’ingénierie du Bâtiment, de l’Eau, de l’Aménagement et des Infrastructures corrélant expertise et proximité pour offrir l’excellence à ses clients.
    Nos équipes, pluridisciplinaires et engagées, accompagnent les acteurs publics et privés à chaque étape du cycle de vie de leurs projets.

    Faisabilité, Conception, Construction, Exploitation, Maintenance, Rénovation, Déconstruction, nous apportons des solutions pour améliorer la qualité de vos espaces de vie.

    Nos savoir-faire et notre vision inspirée « Green & Digital » sont des atouts pour maitriser vos enjeux économiques, techniques, fonctionnels, environnementaux, énergétiques, sanitaires.

    Nos références sont les fondements de notre activité. Elles attestent de notre capacité à mobiliser des ressources sur des réalisations complexes, ambitieuses, en France et à l’International.

  • Bourdarios filiale de la société Vinci Construction France - Responsable commercial

    2008 - 2013 Représentant le groupe pour ses activités de bâtiment sur la région Midi Pyrénées, mon rôle est de développer et d'animer mon réseau de relations extérieures afin de détecter et donc d'anticiper les affaires à venir en évaluant leur niveau d'avancement.

    Le partage de ces informations en réunions commerciales avec le Directeur Régional et les Directeurs de centre de Profit, nous permet de mettre à jour notre tableau de bord commercial, de sélectionner les affaires à étudier et d'établir une stratégie commerciale.

    L'objectif final est de permettre à l'entreprise de traiter les affaires dans le cadre financier fixé.

    Patient, autonome et méthodique avec un sens du contact élevé, je suis à l'écoute de mes clients et de leurs attentes.

  • GOTHAM-SAS - Responsable de programmes

    NEUILLY SUR SEINE 2005 - 2008 Chef d’orchestre dans la réalisation de projets immobiliers de bureaux, de logements en accession, défiscalisation ou social et même de projets atypiques (réhabilitation d'un château), j'étais le garant de la maîtrise des budgets, des questions administratives ainsi que des aspects techniques de la construction.

    En effet, j'évaluais la faisabilité des biens immobiliers à construire, intervenais sur la rédaction des programmes, assurais le choix des intervenants, estimais le projet à bâtir, lançais les appels d’offre, supervisais le suivi du chantier en collaboration avec le maître d’oeuvre pour faire respecter les délais de livraison, la qualité et la conformité des ouvrages.

    Amener à rencontrer les pouvoirs publics, architectes, bureaux d'étude et futurs acquéreurs, il était important d'avoir le sens de la communication, du contact, de la négociation et du commerce.
  • Bourdarios filiale de la société Vinci Construction France - Conducteur de travaux

    2001 - 2005 Conducteur de travaux, je planifiais et contrôlais des travaux de construction en gros oeuvre ou en tous corps d'état. Le chiffre d'affaire des mes opérations pouvait aller de 50 k€ à 2 000 k€ H.T.

    J'étais le responsable de la qualité des travaux effectués, de la tenue des délais et du respect du budget dès l'obtention du marché et ce jusqu'à la réception des travaux.
    Il fallait avoir une vision globale des chantiers.

    J'encadrais les équipes d'ouvriers avec l'aide d'un chef de chantier et assurais l'interface entre mon entreprise et les différents acteurs intervenants sur les chantiers.
  • Service Technique Immobilier de l'Université Paul Sabatier - Ingénieur d'étude

    1999 - 2001 Au sein du ServiceTechnique Immobilier de l'Université Paul Sabatier de Toulouse, j'occupais le poste d'ingénieur d'étude.

    J'assurais la programmation des travaux en définissant les besoins avec les utilisateurs, j'établissais le cahier des charges et suivais les travaux jusqu'à la réception.

    Les travaux pouvaient être des travaux neufs ou de maintenance en tous corps d'état.

    Ils étaient soit réalisés par les ouvriers du service ou par les entreprises mandataires des marchés à bon commande.

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