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Laurent BERNET

Meudon

En résumé

Mes compétences :
Telecom
Négociation commerciale

Entreprises

  • Bouygues Telecom - Directeur Général des filiales distribution BtoB

    Meudon 2013 - 2016 Création et développement d’un réseau à la marque (30% des ventes de la direction Ventes Indirectes, CA de 35 M€)
    Définition et mise en place du Go to Market (IC terrain, VAD, prospects/clients)
    Garantir l’équilibre financier des filiales
    Manager les équipes Commerciales, Finances, Marketing, RH, ADV, Télémarketing

    Actions majeures et résultats :

    Création du Business Plan et pilotage du P&L
    Segmentation du marché et mise en place de la couverture commerciale
    Création d’un système de génération de demande pour optimiser la couverture commerciale
    Création d’une équipe de télémarketing pour la prise de RDV
    Ouverture de cinq agences commerciales - 28 recrutements en 2015
    Lancement d’une offre de Telcogérance auprés des entreprises
    CA multiplié par deux
    Avancées sociales (mutuelle, véhicule de fonction, tickets restaurant…)
  • Bouygues Telecom - DIRECTEUR COMMERCIAL VENTES INDIRECTES

    Meudon 2011 - 2014 En charge du développement commercial du réseau de vente indirecte pour le marché entreprises (35% des ventes de la Direction Entreprises, CA de 110M€)
    Mise en place de la stratégie de développement du réseau
    Pilotage du réseau (60 partenaires gérés en direct, 200 via des grossistes)
    Définition et mise en place des programmes de développement du réseau

    Actions majeures et résultats :

    Focalisation sur un coeur de réseau (passage de 200 partenaires à 60)
    Recrutement des « meilleurs » partenaires de la concurrence
    Mise en place d’un nouveau contrat de distribution avec une nouvelle politique de rémunération
    Refonte des programmes de développement : augmentation de 40% de la productivité des partenaires
    Mise en place de comités de pilotage partenaire
  • Bouygues Telecom - Directeur Commercial Province Ventes Directes

    Meudon 2007 - 2011 Management au sein de la Direction Entreprises des marchés Mid Market, Corporate et GCN.
    Management du P&L
    Définition et mise en place de la stratégie et de la couverture commerciale
    Management de 6 régions

    Actions majeures et résultats :

    Création de la direction commerciale Province
    Pilotage transversal avec les business Unit Mid Market, Corporate et GCN
    Déploiement d’un CRM en accompagnement du pilotage de la performance commerciale et de la couverture commerciale
    Multiplication par deux de la productivité commerciale grâce à la focalisation sur les marchés prioritaires
  • Bouygues Telecom - Directeur Régional France Sud Entreprises

    Meudon 2001 - 2007 Management au sein de la Direction Entreprises des marchés PME et GC
    Management de 4 agences
    Pilotage de la vente indirecte

    Actions majeures et résultats :

    Création de la direction commerciale France Sud
    Déploiement des accords cadres nationaux
    Développement d’outils de pilotages de la performance
  • Bouygues Telecom - Chef d'agence Entreprise

    Meudon 1997 - 2001 Direction de l’ensemble des opérations commerciales auprès des entreprises et administrations sur la région Normandie jusqu'en 2000 et Midi-Pyrénées jusqu'en 2001.
  • Xerox - the Document Company - Différents postes occupés

    Saint-Denis 1989 - 1997 Janvier 1996 à juillet 1997 : INGENIEUR D’AFFAIRE SYSTEMES - HAUTE-NORMANDIE

    Responsable de la commercialisation des systèmes d’impression laser, en direct et en animant un réseau de trois concessionnaires constitués de 10 commerciaux.


    Avril 1995 à décembre 1995 : RESPONSABLE DE LA CONCESSION DU HAVRE

    Suite à la fermeture et au rachat par la concurrence de la concession du Havre, prise en charge du marché commercial havrais avec une équipe de cinq personnes, avec comme mission de redynamiser l’image et les résultats de Rank Xerox.
    .

    Décembre 94 à mars 1995 : CHEF DES VENTES - ROUEN

    Responsable de l’atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs de la ligne photocopieurs, au travers du management sur deux départements (76-27) d’une équipe de huit Ingénieurs Commerciaux Grands Comptes.


    Août 1991 à décembre 1994 : INGENIEUR MARKETING REGION - NORMANDIE-PICARDIE

    Identification des potentiels et prise de décision sur le découpage commercial.
    Création et gestion d’une base clients/prospects régionale.
    Mise en place du plan de lancement des nouveaux produits et organisation d’exposition.
    Définition et contrôle de la stratégie tarifaire vente et service.
    Conception et animation des challenges.

    Mai 1990 à juillet 1991 : INGENIEUR COMMERCIAL GRANDS COMPTES - ROUEN


    Février 1989 à avril 1990 : INGENIEUR VENTE - SECTEUR PME/PMI - ROUEN

Formations

  • Université Rouen Haute Normandie (Rouen)

    Rouen 1982 - 1988 SCIENCES ECONOMIQUES
  • Lycée Jehan Ango

    Dieppe 1978 - 1982

Réseau

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