Laurent BOUSTIHA

En résumé

Entreprises

• SNCF - Responsable de l'amélioration continue (Formateur Lean)

  2012 - maintenant Membre du comité de direction établissement.
  Mise en place du Lean management sur site.
  Coaching du comité de direction.
  Mise en place du projet 5S au sein des ateliers de maintenance.
  Formation des managers au pratique de l'excellence opérationnelle.
  Mise en place de plan de progrès dans les unités de production.
  Intégration des standards Lean (Management visuel, top 5, résolution de problème, ect....)
  Analyse des efficiences organisationnelle

• MEDIAPOST - Directeur de centre

  Paris 2009 - 2012 Membre du comité de direction.
  Management de 80 personnes.
  Mise en place d'une nouvelle ligne de production .
  Intégration du Lean au niveau de la supply chain .
  Installation de la Tpm sur les équipements et du Kanban dans la gestion magasin.

• TENCATE - Responsable de production

  2006 - 2009 Membre du comité de direction.
  Intégration de la démarche excellence opérationnelle sur l'établissement et dans les filiales hollandaise et autrichienne.
  
  
  
  
  Ligne de production en continue avec process d’extrusion (transformation polypropylène).
  Gestion de 40 personnes en 5x8.
  Management de 5 contremaîtres de production.
  Management du service maintenance mécanique et automatisme (8 techniciens).
  Responsabilité du plan de production.
  Mise en place des projets 5S et AMDEC en tant que chef de projet.
  Mise en place d’indicateur économique dans le cadre de la démarche du ‘Lean manufacturing’.
  Mise en place d’un nouvel E.R.P (module de production).
  Responsabilité de la sécurité de l’activité industrielle.

• CHELTON TELECOM - Directeur des opérations

  2001 - 2006 Mise en place de la démarche Lean Manufacturing
  Responsabilité de 3 services de production et sous-traitant de fabrication.
  Atelier mécanique : 8 techniciens.
  Fabrication en commande numérique et conventionnelle de petite série.
  Production spatial/militaire : management de 12 personnes (production en salle blanche).
  Assemblage et tests de composants et systèmes électroniques pour clients spatiaux.
  Production civil : Management de 10 personnes.
  Assemblage et tests de composants et systèmes électroniques pour marché low-cost.
  Production délocalisée : site au Portugal et en Italie.
  Responsabilité du service planification et approvisionnement (5 personnes).
  Gestion des flux de production sur les 2 sites de productions (Portugal et France).
  Gestion des approvisionnements et des fournisseurs en terme de délai et qualité.
  Responsable du magasin et contrôle d’entrée (4 personnes).
  Gestion du stock magasin produit fini et approvisionnement.
  Suivi qualité des fournisseurs.

Formations

• Lean Institute (Paris)

  Paris 2001 - 2001 master black belt

Réseau

• Antony CHARRIER

• Arnaud BIGAULT

• Denis PEPIN

• Guillaume GRANGE

• Guillaume COQUELET

• Hervé LOPEZ

• Laurent CIROU

• Laurent HOUET