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Laurent CATHALA

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En résumé

Une double expérience de senior key account management et de gestion financière développée au travers d'une large expérience de plus de 14 ans dans l'industrie automobile et durant 5 ans dans la logistique de détail.
Compétences et savoir faire : relation client, orienté business et capable de définir une stratégie de compte, management d'équipe et leadership, utilisation et comprehension des outils financiers (P&L et business plan), structuré pour résoudre des situations complexes avec opportunisme et pragmatisme.

Disponible immédiatement.

Entreprises

  • Mon propre business - Création d'un portefeuille Immobilier

    2013 - maintenant Construction, rénovation et investissement de 5 biens immobilier (500m²).
    Définition des budgets, plans, planning, permis de construire, choix constructeur, suivi des travaux. Aménagement extérieurs et intérieurs réalisé en DIY. Optimisation du foncier et des règles du PLU pour assurer la profitabilité du projet.
    Ration d'endettement : 36% dont 24% financés par les revenus fonciers

  • FAURECIA automotive seating - Business Development Manager

    nanterre 2009 - 2013 Management des réponses à Consultation (RFQ/RFI) et des équipes d'acquisition multi-métiers (20 personnes). Mise en place du standard de contractualisation des offres et des règles juridiques. Définition d'un scoring de valorisation des risques juridiques, techniques et économiques. Elaboration et respect des budgets de réponse à consultation.

  • FAURECIA automotive seating - Key account Manager

    nanterre 2005 - 2009 CA : 760 M€ / an - Management d'équipe (9 ingénieurs commerciaux).
    Gestion du compte de résultat et de la relation client. Animation et support de l'équipe dans les négociations commerciales. Suivi et respect des engagements contractuels (matière, évolution produit, productivité, qualité,...). Négociations des impacts qualités et livraison. Mise en place d'un mécanisme de valorisation de la matière première.

  • FAURECIA Automotive Seating - Commercial programme et developpement

    nanterre 2003 - 2005 CA : 400 M€ / 5ans - Acquisition et developpement du véhicule Expert/Jumpy de PSA.
    Garant de la construction de la réponse à consultation et de la rentabilité du Business Plan associé. Garant de la rentabilté des évolutions produit en phase de développement

  • FAURECIA Automotive Seating - Commercial vie série

    nanterre 2000 - 2003 CA : 360 M€/an - usines de Sochaux / Mulhouse - 2500 veh/j
    Management du compte de resultat du véhicule 106/307 : valorisation et négociations des évolutions produits, capacitaire, qualité et productivité. Point d'entrée pour toutes les demandes du constructeur Peugeot Citroen vis-à-vis de l'organisation Faurecia.

  • BERTRAND FAURE - Controleur Financier

    1998 - 2000 Définition et mise en place des indicateurs et reporting des Directions Commerciales. Responsable du parametrage et de l'intégrité de l'ERP domaine commercial. Elaboration des précédures d'évolution des PV et du contrôle des prix. Chef de projet pour le passage à l'Euro et l'an 2000. Management de l'équipe ADV (6 personnes).

  • SOFINCO - Controleur Financier

    Evry 1997 - 1998 Mise en place du suivi budgétaire par produit/division en lien avec le développement d'une base de données multidimensionnelles.

  • FRANCE PRINTEMPS - SA Logistique Printemps - Controleur Financier

    1992 - 1997 Dans le cadre de l'ouverture de 3 sites logistiques : construction des outils de pilotage, recrutement de l'équipe de controlling (3 pers.), implémentation d'un ERP et création de la comptabilité analytique. Définition des standard de temps (SMB)

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