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Laurent DAMICHEL

Pertuis cedex

En résumé

Lors de mon parcours professionnel, j’ai pu mettre en pratique les différentes compétences que j’ai développées tout au long de mes formations. Fort de ces expériences, j’ai acquis une maturité professionnelle qui me permet d’être polyvalent et de travailler d’une façon autonome, méthodique et organisée. J’ai développé des qualités d’écoute et un bon relationnel à travers le travail en équipe (réunion, atelier de travail,…), la coordination de différentes activités et la prospection de clients. Je souhaite mettre à profit mes compétences techniques et commerciales dans des problématiques de gestion d'entreprise.


COMPÉTENCES

Management stratégique
- Diagnostics stratégiques : analyser la situation d’une entreprise à 360° (financière, économique, marketing, concurrentielle, commerciale, industrielle, organisationnelle, social et sociétale).
- Choix stratégiques : récolter des informations, les analyser et les synthétiser pour décider des orientations.
- Déploiements stratégiques : créer des plans d’actions pour exécuter la stratégie définie et accompagner le changement en donnant du sens.

Générales
- Profil polyvalent avec double compétence : ingénieur & manager.
- Connaissance et compréhension de l’intégralité de la chaîne de valeur d’une entreprise.

Informatiques
- Office, Mind-Manager, Project, Google-Earth, ERP (ifs), Business Objects (business intelligence) et Autocad.

Mes compétences :
autonome
Gestion de projet
Polyvalent
Relationnel
Stratégie

Entreprises

  • Pellenc - Chargé de mission stratégie & Développement

    Pertuis cedex 2007 - maintenant Rattaché depuis près de 10 ans à la Direction, pilote de la stratégie de développement du Groupe :
    - Membre du conseil d’administration de Pellenc SA depuis 2009 et de 11 filiales de distributions depuis 2012,
    - Préparation et animation des séminaires de direction (2009, 2013, 2014 et 2017),
    - Définition et pilotage des objectifs stratégiques et opérationnels annuels,
    - Préparation et présentation des communications de direction de fin d’année aux salariés (bilan et perspectives),
    - Rédaction des Business Plan à 5 ans,
    - Accompagnement dans la création de filiales de distribution,
    - Gestion de projets divers : due diligence, audits, lancements de produits, diversification distribution, …


    Déploiement des projets de transformation stratégiques, pour garantir la performance :

    - Financière :
    - Déploiement du processus budgétaire consolidé du Groupe à 1 et 5 ans (ventes analytiques, compte de résultat, Besoin en Fond de Roulement, investissement et flux de trésorerie),
    - Définition du calendrier annuel pour aligner les besoins financiers et opérationnels.

    - Opérationnelle :
    - Déploiement du processus Plan Industriel et Commercial - SIOP. Création des instances décisionnelles et réalignement opérationnel. Mission conduite avec le cabinet DIAGMA (conseil en supply chain management),
    - Fiabilisation du système d’information pour prendre des décisions sur des données fiables (Business Process Management
  • Deflorenne Yacht Design (13-Marseille-France) - Ingénieur Matériaux - Conception & Gestion de projet

    2004 - 2007 - Réaménagement de yachts de 45 à 90 mètres : descriptifs de travaux, étude de coût, planification, développement et gestion de projets, coordination des activités et des partenaires et suivi du chantier.
    - Création du système documentaire pour la gestion de projets en lien avec la norme ISO 9001-v2000.
  • Shell Pétrochimie Méditerranée (13-Berre-France) - Technicien

    2003 - 2003 - Rédaction de fiches techniques de maintenance pour le processus de démontage/montage d’un compresseur.

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