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MMA
- Garant de la promotion de l'environnement de travail COVEA
LE MANS CEDEX 9
2015 - maintenant
En charge (entre autres) d'être le liant entre les projets, les directions support et les opérationnels du "run", j’assure :
- Une veille « techno-usage de l’environnement poste de travail » (nos partenaires, les SSII, etc…).
- Une écoute attentive,
--------- Via les points d’entrée internes reconnus (Heldesk, DEC, Correspondants DSI),
--------- Via des canaux moins officiels.
- Une force de propositions régulières,
--------- issue de besoins exprimés par les utilisateurs,
--------- issue de la veille techno-usage,
--------- Autour de l’utilisation de nos outils (améliorations, fonctionnalités peu connues, etc…).
- Un plan de communication aligné sur la « road map DSI Poste de Travail » et complété d’actions attractives valorisant l’environnement,
- La responsabilité du catalogue de produits,
- Une vigilance accrue autour des projets (notamment de changement) en lien également
avec cet environnement.
Par extension, je suis le garant de la promotion de l’environnement de travail au sein de COVEA (pour les 3 marques : GMF MMA et MAAF).
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MMA
- Chef de projet principal
LE MANS CEDEX 9
2014 - 2015
Mission autour des 4 axes suivants :
- Animation du macroplan technique
- Correspondant Plan technique pour la gestion des changements
- Support aux chefs de projet pour le pilotage de projets transverses
- Chef de projet de certains projets
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MMA
- Chef de projet principal
LE MANS CEDEX 9
2013 - 2014
Accompagnement des managers opérationnels sur la coordination de 2 RFI et 1 Appel d’offres.
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MMA
- Chef de projet principal
LE MANS CEDEX 9
2011 - 2013
Responsable de la coordination d’un projet de déploiement industriel sur 9 mois de plus de 16000 postes de travail, 7000 écrans, 1000 imprimantes sous W7 / Office 2010 (1800 sites en régions et 4 grands sites « siège »).
- Cadrer et piloter l’ensemble des appels d’offre - Préparation, lancement, exécution, clôture - (Achat des matériels ; Déploiements ; Assistance ; Assistance à maitrise d’ouvrage).
- Construire et maintenir les plans (Planning, ressources, budgets)
- Organiser et encadrer le pilotage des 2 infogérants-déployeurs.
- Identifier et gérer les exigences / les risques
- Définir et mettre en œuvre le plan d’accompagnement en partenariat avec la DRH.
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MMA
- Chef de projet principal
LE MANS CEDEX 9
2010 - 2010
Coordination d’un projet de déploiement de 1840 serveurs et la migration de près de 7000 postes de travail
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MMA
- Responsable Gestion des Ressources DSI
LE MANS CEDEX 9
2008 - 2010
Responsable de la gestion des compétences (Création de poste)
Assurer l’efficacité de la gestion des recrutements,
Assurer le rôle de conseiller perspectives de la DSI (mobilités internes)
Accompagnement et gestion de la formation des collaborateurs de la DSI
L’ensemble de ces actions en relation / cohérence avec la politique RH du groupe.
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MMA
- Chef de projet principal
LE MANS CEDEX 9
2005 - 2007
Responsable du Centre d’Assistance Informatique (Interne et Apporteurs)
+ de 10 000 PC pour une population de 9 000 collaborateurs
Management de 3 équipes (env. 60 pers.) dont 2 délocalisées sur 3 sites (Le Mans, Chartres et Clichy)
Participation au lancement de la MEO du process ITIL
« Forfaitisation » de la prestation (Cahier des Charges / Appels d’offres / MEO)
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MMA
- Chef de projet principal
LE MANS CEDEX 9
2003 - 2005
Mise en œuvre d’un « centre de gestion des postes de travail – Gestion des demandes »
+ de 10 000 PC pour une population de 9 000 collaborateurs
Création du poste : Responsable gestion des demandes
Encadrement d’une équipe pluridisciplinaire (Administrateurs ; gestionnaires (cadres / non cadres) ; etc.)
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MMA
- Chef de projet principal
LE MANS CEDEX 9
2000 - 2003
Management d'une équipe de 20 personnes (dont des cadres).
- Gestion des plannings - recrutements - entretiens
Gestion des contacts avec les sociétés prestataires de services
Participation aux comités de pilotages et techniques
Proposition et Mise en œuvre d'actions correctives
Responsable Opérationnel de la délocalisation (Clichy) du service d’assistance interne
- Appels d’offre Stés de prestation - Choix
- Recrutements – entretiens des nouveaux collaborateurs en partenariat
- Intégration des personnels de sociétés fusionnées
- Accompagnement des nouveaux encadrants
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SERAG SA
- Organisateur conseil
1998 - 2000
Pilotage complet du projet de remplacement d'un outil de gestion help-desk et de gestion de parc.
Avec la participation d'une société externe, réalisation :
- de l'expression des besoins / du cahier des charges
- des scénarios techniques / des spécifications détaillées
- suivi et encadrement de la recette applicative et technique
- Plan de formation / mise en production
