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Laurent GILBERT

Boulogne-Billancourt

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En résumé

Directeur de projet, je pilote au sein du groupe Renault les contrats de partenariat pour les prestations d'études et de développement (contrats de 200 M€ sur 4 ans).

Mon parcours professionnel m'a permis de maîtriser l’ensemble des métiers de l’informatique (études, production, méthodes, architecture) et m’a ainsi conduit à être pendant 6 ans le directeur informatique de RCI Banque Allemagne (budget annuel de 7 M€ - management de 60 personnes).

J’ai plus particulièrement développé ma carrière comme maître d’œuvre, en pilotant des projets applicatifs de grande ampleur, y compris à l’international, et cela en étroite collaboration avec les différents métiers de l’entreprise.

Mon parcours professionnel s'est effectué dans les secteurs automobile, bancaire et informatique.

Mes compétences :
Directeur informatique
Directeur de projet informatique
International
Secteur bancaire
Secteur automobile
Secteur informatique
Directeur de projet

Entreprises

  • RENAULT - Contract Manager

    Boulogne-Billancourt 2010 - maintenant Responsable de 2 contrats de partenariat pour les prestations d'études et de développement (contrat de 200 M€ sur 4 ans)

    Réduction des coûts de 25% sur 3 ans par la mise en œuvre d’une démarche de transformation commune, Renault et partenaires, s’appuyant sur 3 leviers :
    - Massification : regroupement des ressources prestataires, engagement sur la durée
    - Forfaitisation : systématisation d’une démarche projet avec engagement qualité/coûts/délais
    - Offshore : délocalisation d’une partie des services rendus dans les centres de service indiens des partenaires

    Animation des instances de pilotages opérationnelles et économiques

    Gestion des contrats et de leurs évolutions

  • RCI Banque Allemagne - Directeur des Systèmes d'Information

    2004 - 2010 Budget annuel de 7 M€ - management de 60 personnes.

    Pilotage de la fonction dans toutes ses composantes (études et production)

    Réduction de 40 % des coûts fixes et des effectifs :
    - Réorganisation de la direction informatique suite à la fusion des activités Renault et Nissan
    - Optimisation des processus (mise en œuvre des méthodes 6 Sigma, ITIL, CMMI, COBIT)
    - Refonte de l’architecture technique

    Principaux projets :
    - Titrisation des portefeuilles de crédit puis de leasing
    - Mise en conformité « Bâle II » (incluant un Plan de Continuité des Activités)
    - Déploiement d’une offre assurance emprunteur
    - Mise en place d’un Datawarehouse
    - Refonte de l’infrastructure technique

  • RENAULT - Refonte des Systèmes d’Information Ressources Humaines - Responsable du domaine 'Talent Management

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2004 Budget annuel d’1M€ - management de 4 chefs de projet

    Mise en place de la plate-forme fédératrice des sites e-learning du groupe

    Déploiement des dispositifs e-learning corporate (langues, bureautique, efficacité personnelle)

    Mise en œuvre du progiciel SAP : domaines de la formation, de la gestion individuelle et du recrutement

  • RENAULT - Réorganisation de la fonction comptable des filiales européennes - Maître d’œuvre

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2001 Projet de 15 M€ sur 5 ans - management de 25 personnes

    Pilotage de l’équipe mixte Renault / Nissan en charge du projet, équipe reportant au « Cross Company Team » Europe de l’Alliance Renault / Nissan

    Elaboration de la stratégie de convergence Renault / Nissan, tant en terme de processus que de systèmes d'information

    Etude d’opportunité d'une externalisation de la comptabilité des deux marques

    Déploiement du progiciel SAP dans les filiales européennes

  • RENAULT - Refonte des systèmes comptables - Responsable du projet «Comptabilité Fournisseurs»

    Boulogne-Billancourt 1998 - 1999 Management de 15 personnes
    Pilotage de la conception, de l’implémentation et du déploiement du nouveau système comptable (SAP)
    Participation à la mise en place d'un Centre de Services Partagés (100 comptables)

  • RENAULT - Systèmes d’Information Achats et Gestion - Responsable du domaine

    Boulogne-Billancourt 1995 - 1998 Refonte des systèmes d'information de la trésorerie du groupe
    Création du premier site Intranet institutionnel de l'entreprise
    Mise en réseau local et gestion des postes de travail d'un site de 400 personnes

  • RENAULT - Architectures Techniques, projet « nouvelles technologies » - Adjoint du maître d’œuvre

    Boulogne-Billancourt 1993 - 1995 Elaboration de la stratégie de migration des architectures « Mainframes » vers les standards « ouverts »
    Coordination des sous-projets (architecture, exploitation, développement)

  • STERIA - Chargé d'affaires

    Paris 1991 - 1992 Chargé d'affaires (Air France, EDF, Frigoscandia, Peugeot, Renault)

  • STERIA - Concepteur puis chef de projet

    Paris 1984 - 1991 Concepteur puis chef de projet(France Télécom, Renault, Nexter, Michelin)

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