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Laurent MULCEY

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur de centre de Profit -Rhône-Alpes-

Management d'équipes industrielles 50 à 200 personnes.
Gestion des grands comptes client et animation commerciale.
Maitrise des méthodes d’amélioration continue.
Gestion des IRP


Mes compétences :
Directeur d'usine
Directeur industriel
Menuiserie
Métallurgie
Production
Management
AutoCAD
Amélioration continue
Qualité

Entreprises

  • INSEE - Ingénieur-Enquêteur

    Paris 2017 - maintenant Indice des prix de vente à la production

  • Apave - Responsable Agences

    Paris 2016 - 2016

  • Dekra - Directeur d'Activité

    Trappes 2013 - 2015 Gestion opérationnelle d'un centre de profit
    (100 personnes - 9M€)
    Contrôle non-destructif

  • MATALU - Gérant

    2009 - 2012 Conception/fabrication/installation de menuiseries aluminium Vérandas-Fenêtres...
    10 personnes-1M€

  • EXSTO - Directeur Industriel

    2006 - 2008 Directeur Industriel Division Polyuréthane
    EXSTO - Romans (26) - 160p – 22 M€

    Management de 90 personnes.
    Membre du CODIR
    Mise en place d’un plan industriel et commercial
    Réduction du temps réalisation de 33% sur une ligne de produits en instaurant l’autocontrôle.
    Réduction de la non qualité de 50% par la mise en place d’une procédure de formation.

  • Tréfileries de Conflandey - Directeur d'usine

    2004 - 2005 V.P. Manufacturing (Directeur d’usine)
    Conflandey Inc. - Whiteville (NC, USA) - 70p -20 M$

    Réorganisation de l’équipe de management de la production, du planning et de l’administration des ventes.
    Elaboration des prix de revient.
    Amélioration du compte de résultat de 600 K$.
    Réduction des stocks de 700 K$ pour honorer les échéances bancaires en optimisant les besoins réels et en planifiant les besoins à venir.

  • Tréfileries de Conflandey - Directeur d'usine

    1998 - 2003 Directeur d’usine
    Tréfileries de Conflandey - Xertigny (88) -165p – 21 M€

    Mise en place d’outils de suivi de production (plan de charge usine, tableau de suivi de production avec objectifs).
    Amélioration de la productivité de 3% par an.
    Redéploiement d’un atelier de galvanisation qui a permis d’accroître la productivité de 20% pour un investissement de 450 K€.
    Mise en place d’un investissement minimal permettant d’accroître le chiffre d’affaires de 10%.
    Gestion d’un échange d’activité avec un concurrent : Transfert technologique et de savoir-faire, mise en place d’un PSE en minimisant l’impact sur l’activité de l’entreprise.
    Président du CE et du CHSCT.

  • Tréfileries de Conflandey - Responsable Qualité et Process

    1993 - 1997 Sur les 3 sites français du groupe:
    Etablissement des process de fabrication pour remplir les exigences des clients.
    Mise en place de la certification ISO 9002 en septembre 1997

  • Tréfileries de Conflandey (900p - 200M€) - Ingénieur Process

    1991 - 1993 Développement et mise au point d'installations industrielles lourdes
    Support technique à la force de vente

Formations

Réseau

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