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Investance Group
- Manager Assurance
Courbevoie
2019 - maintenant
Rédaction de l’artiche « Les perspective de l’assurance vie dans le contexte des taux bas » dans la revue The Year Ahead 2020
Analyse de l’environnement économique de l’assurance vie – épargne retraite
• Analyse des caractéristiques du produit PER créé par la Loi Pacte en 2019 (produit unique d’épargne retraite)
• Enjeux de l’évolution des taux OAT vers 0 voire négatifs
• Accompagnement dans la mise en place de nouvelles alliances technologiques et de digitalisation
Création du chapitre des AssurTech dans le magazine L’officiel 2020 des FinTech françaises
· Référence et analyse de 58 sociétés Start-Up du secteur de l’assurance (Alan, Luko, …)
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Capgemini
- Ingénieur Conusltant
SURESNES
2015 - 2016
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Malakoff Médéric
- Manager de transition Cap Santé
Paris
2014 - 2015
Responsable de la MOA sur les activités Cap Santé (logiciel de gestion des garanties santé avec liquidation des prestations) suivantes:
- Création et renouvellement des Cartes Tiers Payant
- Gestion des flux NOEMIE de déclaration et d'administration des ayants droits et des prestataires santé
- Gestion des risques Santé pour le contrôle et l’optimisation des remboursements
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Natixis Assurance
- Senior Consultant
Paris
2013 - 2014
Mission chez Senior Consultant - Pilotage d'un portefeuille de projets
Chef de projet SI «Nouvelle organisation de la gestion sous mandat des contrats d'épargne » (projet de 800 j.h)
* Mise au point et validation d'une nouvelle organisation avec les équipes métiers, informatiques, conduite changement
* Rédaction des spécifications générales, élaboration du planning avec les intervenants
* Coordination avec la MOE pour le respect des délais et des coûts - gestion des risques
* Conception de la stratégie de recette et rédaction des cas de tests
* Organisation et animation des réunions de suivi du projet - management d'une équipe de 6 personnes
* Pilotage et suivi du projet jusqu'au déploiement - délais respectés ;
* Management des étapes du processus de calculs et paiement des cotisations sociales
de 3270 sur serveur UNIX (projet de 400 j.h)
* Définition et suivi des entités à créer dans l'environnement cible
* Rédaction des cas de tests et recette de ces nouvelles entités - management équipe recette - 3 personnes
* Migration des données avec définition du périmètre et définition des traitements à adapter
* Organisation du suivi du projet avec l'outil HP Quality Center
* Aide à la conduite du changement ;
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Cap Fi Group
- Senior Manager
2012 - 2014
Organisation de la direction Conseils et Services SI
* Réponses aux appels d'offres, prospection - Création d'outils de marketing et de présentations commerciales
* Elaboration d'une base de prospects - Organisation & pilotage des réunions avec les prospects ;
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Cap Fi
- Senior Consultant
Paris
2012 - 2014
Mission chez Natixis Assurance
Senior Consultant - Pilotage d’un portefeuille de projets
Chef de projet SI «Nouvelle organisation de la gestion sous mandat des contrats d’épargne » (projet de 800 j.h)
• Mise au point et validation d’une nouvelle organisation avec les équipes métiers, informatiques, conduite changement
• Rédaction des spécifications générales, élaboration du planning avec les intervenants
• Coordination avec la MOE pour le respect des délais et des coûts – gestion des risques
• Conception de la stratégie de recette et rédaction des cas de tests
• Organisation et animation des réunions de suivi du projet – management d’une équipe de 6 personnes
• Pilotage et suivi du projet jusqu’au déploiement – délais respectés
Chef de projet du projet Gestion des cotisations sociales et fiscalités d’un portefeuille de rentes Art 39 (projet de 150 j.h)
• Suivi de la conception et du développement des procédures de calcul des cotisations sociales
• Organisation et animation du suivi de ce projet
• Planning et répartition des taches d’une équipe de 4 personnes
• Management des étapes du processus de calculs et paiement des cotisations sociales de janvier 2014
Chef de projet Migration de 3270 sur serveur UNIX (projet de 400 j.h)
• Définition et suivi des entités à créer dans l’environnement cible
• Rédaction des cas de tests et recette de ces nouvelles entités – management équipe recette - 3 personnes
• Migration des données avec définition du périmètre et définition des traitements à adapter
• Organisation du suivi du projet avec l’outil HP Quality Center
• Aide à la conduite du changement
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LUTECE Consulting
- Consultant Manager
2011 - 2012
Prospection et développement des affaires SI - MOA Assurance sur l'Ile de France
* Revue et mise à jour des documents de marketing ;
* Référencement et promotion de la société ;
* Réponses aux appels d'offres et recrutement de consultants pour différentes missions - 4 personnes
ITN - Développement logiciel
Conception du module épargne du progiciel de gestion des contrats d'assurance CLEVA
Au sein de l'équipe noyau de CLEVA solution SI, participation au projet Epargne:
* Définition et analyse des besoins fonctionnels, spécification des enjeux
* Rédaction des spécifications avec intégration dans le progiciel
* Conception de modèles informatiques pour la gestion des entités métiers
Pilotage du projet - PMO :
* Suivi et gestion du planning et de l'avancement du projet ;
* Coordination MOA - MOE ;
* Organisation et tenue des différentes réunions et comités projets - Reporting projet ;
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Lutèce Consulting Group
- Consultant Manager
PESSAC
2011 - 2013
- Participation chez ITN à la création de CLEVA Epargne : Définition et analyse des besoins fonctionnels, rédaction des spécifications avec intégration dans CLEVA IARD. Suivi et gestion du projet
- Prospection commerciale, établissement de liens et référencement chez différentes société d’assurance en Ile de France
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CSC France
- Senior Consultant
maisons alfort
2007 - 2011
AXA - Family Protect
Projet : Lancement d’une gamme de produits en Belgique & Luxembourg
Dans le cadre du projet international Family Protect, participation à la gestion du projet de l’étude du déploiement de progiciel pour la gestion des produits prévoyance :
• Définition et analyse fonctionnelle des besoins pour la création de contrats à partir du progiciel d’un module de gestion rapide et à bas coût
• Recette unitaire du module Acceptation - Souscription
• Suivi du projet lié aux impacts de cette solution sur les modules de gestion (compta…) et respect du planning
CAAGIS – Crédit Agricole
Projet : Evolution fonctionnelle du progiciel de gestion de l’épargne haut de gamme
Participation aux phases de recensement des besoins des différentes directions, de définition de l’enveloppe fonctionnelle:
• Analyse des besoins et regroupement de demandes d’évolutions fonctionnelles
• Validation en liaison avec la MOE des coûts et délais des développements
• Organisation et animation des réunions de suivi du projet – management d’une équipe de 5 personnes
• Participation aux comités projet
• Gestion des risques de faisabilité et remontés d’alertes
• Chiffrage et planification des développements nécessaires à l’évolution fonctionnelle
Swisslife / Meeschaert – Intégration de Master I
Projet : Intégration des produits épargne du partenaire Meeschaert sous Master I
Organisation du projet :
• Validation des spécifications
• Rédaction des cahiers des charges
• Etablissement du plan de charge avec chemin critique et du planning projet
• Gestion des risques de dépassement
• Coordination des équipes (10 personnes)
Mutuelle Générale – Traitements de Fin d’Année
Projet : Lancement et organisation du projet Traitement de Fin d’Année 2008
Chef de projet - Conception, mise en œuvre et organisation du projet SI d’évolution des traitements de fin d’année entre les différents acteurs Actuariat / Recette / Développement :
• Analyse des demandes d’évolution des traitements de fin d’année
• Identification et planification des tâches et des fonctionnalités à développer
• Etablissement du planning global du projet (conception, développement et homologation spécifications), Coordination avec MOE, équipe projet de plus de 15 personnes
• Gestion des risques projet
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CSC France
- Charge avec
maisons alfort
2007 - 2011
AXA - Family Protect
Projet : Lancement d'une gamme de produits en Belgique & Luxembourg
Dans le cadre du projet international Family Protect, participation à la gestion du projet de l'étude du déploiement de progiciel pour la gestion des produits prévoyance :
* Définition et analyse fonctionnelle des besoins pour la création de contrats à partir du progiciel d'un module de gestion rapide et à bas coût
* Recette unitaire du module Acceptation - Souscription ;
* Suivi du projet lié aux impacts de cette solution sur les modules de gestion (compta...) et respect du planning
CAAGIS - Crédit Agricole
Projet : Evolution fonctionnelle du progiciel de gestion de l'épargne haut de gamme
Participation aux phases de recensement des besoins des différentes directions, de définition de l'enveloppe fonctionnelle:
* Analyse des besoins et regroupement de demandes d'évolutions fonctionnelles
* Validation en liaison avec la MOE des coûts et délais des développements
* Organisation et animation des réunions de suivi du projet - management d'une équipe de 5 personnes
* Participation aux comités projet ;
* Gestion des risques de faisabilité et remontés d'alertes
* Chiffrage et planification des développements nécessaires à l'évolution fonctionnelle
Swisslife / Meeschaert - Intégration de Master I
Projet : Intégration des produits épargne du partenaire Meeschaert sous Master I
Organisation du projet :
* Validation des spécifications
* Rédaction des cahiers des charges ;
* Etablissement du plan de charge avec chemin critique et du planning projet ;
* Gestion des risques de dépassement
* Coordination des équipes (10 personnes)
Mutuelle Générale - Traitements de Fin d'Année
Projet : Lancement et organisation du projet Traitement de Fin d'Année 2008
Chef de projet - Conception, mise en œuvre et organisation du projet SI d'évolution des traitements de fin d'année entre les différents acteurs Actuariat / Recette / Développement :
* Analyse des demandes d'évolution des traitements de fin d'année
* Identification et planification des tâches et des fonctionnalités à développer
* Etablissement du planning global du projet (conception, développement et homologation spécifications), Coordination avec MOE, équipe projet de plus de 15 personnes
* Gestion des risques projet ;
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Ipsec Prévoyance
- Senior Consultant Assurance
2007 - 2007
Conduite du changement pour l’intégration d’un progiciel Client / Serveur (Assurance Santé et Prévoyance)
• Aide à la gestion du changement pour 3 directions : souscription, sinistre prévoyance, prestations santé
• Analyse des écarts avec les produits auparavant gérés sur AS400
• Conception et rédaction de guides utilisateurs
• Rédaction de scripts de formation aux nouvelles interfaces utilisateurs et formations de 3 équipes
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Linedata Services Assurances
- Directeur du Service Intégration et Déploiement des progiciels
2006 - 2006
Directeur du Service Intégration et Déploiement des progiciels Master A et Master I
* Management de l'équipe des responsables des comptes clients (12 personnes) : direction de 9 projets (0,5 à 10 M EUR ) d'intégration et d'évolution de Master A chez des clients avec participation aux différents comités projets
* Management de l'équipe de développement des interfaces (10 personnes) : interfaces comptables, reporting, data warehousing et éditique (rapport annuel, données fiscales,...)
* Suivi et négociation de nouvelles missions d'intégrations de Master A chez les clients avec arbitrages pour donner des priorités des fonctionnalités à développer (multi fonds UV, arbitrages automatiques, ...) ;
* Soutien pour projets difficiles avec établissement et définition des plannings et de points de contrôles obligatoires pour respects des délais ;
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Linedata Services Assurances
- Directeur Services et Intégration
2006 - 2007
- Management de l’équipe des responsables des comptes clients (12 personnes) et de l’équipe de développement des interfaces (10 personnes)
- Suivi et négociation de nouvelles missions d’intégrations de Master A chez les clients avec arbitrages pour donner des priorités des fonctionnalités à développer
- Soutien pour un projet difficile avec mise en place de plannings et de points de contrôles obligatoires
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SOGECAP
- Directeur Pole Intégration
VILLEBON SUR YVETTE
2005 - 2006
Missions d’expertises GraphTalk AIA
• Etudes des écarts et de la faisabilité de la migration d’entités métier de GraphTalk AIA v2 vers GraphTalk AIA v4
• Conception d’un découpage en tâches et d’un planning pour cette migration
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AVIVA
- Chef de Projet du Projet
BOIS COLOMBES
2002 - 2005
* Refonte de l'informatique de gestion de la Prévoyance avec GraphTalk AIA v3 (27 M EUR ) : management d'une équipe de 4 experts prévoyance et organisation
* Responsable de la rédaction des cahiers des charges des produits de prévoyance individuelle prévus pour le lancement de GraphTalk AIA avec contrôle des spécifications demandées telles que l'autorisation médicale
* Conception des scénarios Internet des étapes de gestion de la prévoyance et participation à la rédaction du plan de tests ;
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AVIVA
- Chef de Projet Informatique
BOIS COLOMBES
2002 - 2005
Je suis chef de projet informatique en assurance vie.
J'ai travaillé sur 2 postes chez AVIVA:
- Chef de projet pour la migration de l'informatique assurance prévoyance sur GraphTalk AIA v3 pendant 2 ans.
- Correspondant informatique GIE AVIVA - AVIVA Vie pendant 1 an.
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CSC
- Senior Project Leader
MONTAUBAN
1997 - 2002
& GraphTalk AIA v3 On-Line Documentation Team Manager
* Management de l'équipe de 5 à 12 personnes chargée de la conception et de la réalisation de la documentation de GraphTalk AIA v3 : projet de 2 ans et demi, 2 M$.
* Recette unitaire des nouveaux modules de GraphTalk AIA
* Etablissement des plannings, Suivi et Reporting avec l' Outil informatique PMW.
* Elaboration d'une documentation accessible par Internet et par des documents papiers (1500 pages)
Consultant & Formateur GraphTalk AIA v3
* Missions de conseils, d'analyse des solutions et d'analyse des écarts pour des clients (Tower NZ, New York Life...)
* Sessions de formation à des équipes internes et externes dans plusieurs pays (USA, Australie...) ;
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CSC-FSG
- Senior Project Leader
1997 - 2001
J'ai participé à la réalisation de GraphTalk AIA v3 à Austin, Tx. J'étais en charge de la réalisation des guides sur le progiciel et des formations utilisateurs.
Je peux ainsi prétendre à une complète expertise fonctionnelle transverse sur ce progiciel.
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Csc France
- Manager
maisons alfort
1995 - 1997
Documentation GraphTalk AIA v2
* Management de l'équipe de 4 personnes chargée de la conception et de la réalisation de la première version de la Documentation Utilisateur globale (1000 pages) et de guides techniques (200 pages)
* Participation à la recette du module Gestion des sinistres
Manager des Formations GraphTalk A.I.A v2
* Définition de la formation utilisateur puis formation pour plus de 15 sessions à des équipes internes et externes en français et en anglais (France, Pologne, Suède...) ;
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APSYLOG - Société d'ingénierie GroupWare
- Ingénieur Technico-Commercial
1994 - 1995
et de Développement en Ingénierie GroupWare avec Lotus Notes
* Gestion à travers Lotus Notes des flux d'information pour l'entretien MRO (Niveaux A et B) des avions à Aéroports de Paris ;
* Mise en place d'un outil GroupWare pour la Gestion des projets chez Xerox France ;
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Société de conseil
- Télécommunication Ingénieur Consultant
Nouméa
1990 - 1994
* Etudes messageries électroniques X400 pour gestion du transport maritime Import/Export de la Région Réunion et intégration d'une messagerie électronique groupe chez Elf Aquitaine ;
* Informatique orientée objets chez ISE à Santa Barbara, Californie (8 mois)
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