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Laurent VALLET

METZ

En résumé

Mes compétences :
Transport de marchandises
Gestion des stocks et approvisionnement
Gestion de crises approvisionnements
Inventaires
Elaboration et suivi de budgets
Contractualisation, suivi de prestataires
Achats
Management N+1 & N+2

Entreprises

  • Renault Sovab - Responsable projet logistique nouveau vehicule

    2018 - maintenant Responsable logistique projet vehicule Master phase 2
    - Gestion documentaire des modifications
    - Approvisionnement en mode projet en lien avec le BE
    - Développement de la maturité des pièces pour approvisionnement en mode série
    - Organisation et fonctionnement magasin de distribution des pieces nouvelles par collection
    - Implantation bord de chaine pour production mixée et post phase 1
    - Animation performance MOD
    - management d'une équipe de 17 personnes
  • Renault Sovab - Responsable des Approvisionnements

    2013 - 2018 Management d'une équipe de 30 personnes dont 8 collaborateurs directs

    - Approvisionner et assurer la disponibilité des pièces en quantité et délai pour permettre la fabrication des véhicules X62 (Master Renault)

    - Gérer et suivre les crises approvisionnement, pannes fournisseurs, problèmes capacitaires fournisseurs, sécurisation en lien avec les achats et les approvisionnements centraux, transport...

    - Inventorier et analyser les inventaires pour garantir la fiabilité des stockd

    - Assurer la fluidité des transports par une planification gare lissée et alimenter les fournisseurs en emballages vides

    - Participation au club approvisionnements Renault pour définir les processus et échanger sur les meilleures pratiques à déployer

    - Accompagner les projets / les évolutions véhicule et assurer une documentation fiable des nomenclatures pour appeler la bonne quantité au bon moment

    - Pilotage de 2.3 M EUR de dépenses et les plans d'action de réd
  • Renault Sovab - Contrôleur de Gestion

    2007 - 2013 Suivi économique des Départements Montage et Logistique (MOD, MOS, dépenses de fonctionnement) et des indicateurs

    - Préparation des plans triennaux, des budgets, des reprévisions mensuelles et implication opérationnelle pour les plans d'actions

    - Suivi, calcul de la performance réelle et reporting

    - Etudes ponctuelles diverses (make or buy, refacturations fournisseurs...)
  • Groupe RENAULT - RNPO - Chargé d'Achat

    2004 - 2007 : Groupe RENAULT - RNPO - Chargé d'Achat transport aval - 78 Guyancourt
    - Pilotage Achat du contrat de transport de 1,8 millions de véhicules Renault neufs en Europe de 450 M EUR /an. Suivi des productivités contractuelles, validation des évolutions des flux, négociation de l'impact tarifaire des évolutions règlementaires (péages routiers, vignettes pour les camions...).

    - Appels d'offres pour les flux hors contrat Europe avec Request For Information, définition de la stratégie de sourcing, appels d'offres, analyse et comparaison des offres, négociation, contractualisation, suivi de la mise en place et de la vie série. Projet nouvelles filiales Ukraine (6M EUR ) et Serbie (1.3 M EUR ), approche usines Europe vers les ports (10 M EUR ).

    - Management fonctionnel des acheteurs des filiales commerciales Europe pour atteinte l'objecif de -3% /an.

    - Coordination du sourcing logistique véhicule Alliance. Etudes des synergies potentielles entre Renault et Nissan. Définition de cahiers des charges communs, évaluation des gains potentiels.
  • Groupe ALTRAN - Consultant Achat confirmé

    2002 - 2004 - 03/05 - 06/05 : Acheteur Série façades d’autoradios - Siemens VDO Rambouillet. Injection plastique + montage. Audit, analyse de la performance industrielle du fournisseur et plan d’actions associé.
    - 04/03 – 01/04 : Acheteur projet X85 - Johnson Controls, sièges de la Clio III. Appels d’offres, négociations, sélections fournisseurs, suivi des définitions techniques, lancement des outillages série, contrôles qualité …
    - 11/02 – 03/03 : Acheteur projet P1 - Valeo Etaples, pièces injectées en aluminium et plastique, décolletage… pour les constructeurs allemands (-32%)
  • HEWLETT PACKARD - Strategic Buyer

    COURTABOEUF 2000 - 2001 : Strategic Buyer - HEWLETT PACKARD - Achats Généraux, 38 Villefontaine
    - Responsable du portefeuille maintenance de l'usine d'assemblage de PC portables. Appel d'offres, suivi des contrats de maintenance des convoyeurs et du bâtiment et achat de fournitures pour la maintenance du site.
    - Sourcing de travaux neufs pour la réalisation de 2 centrales de serveurs, et pour l'extension des zones de parking.

    - Coaching de l'acheteur responsable du portefeuille RH France. Support métier à un « tactical buyer » en évolution vers « strategic buyer » avec pour objectif de vendre la plus-value achats au service RH. Projet d'outsoucing du reclassement interne et externe d'un service de 40 personnes.

    - Sourcing européen pour la maintenance des bâtiments HP en Europe (Facility Management).

    - Externalisation de la gestion et de la valorisation des déchets HP France pour améliorer de la performance environnementale et économique.
  • LSBH - Chargé de mission magasin / Acheteur transport

    ANETZ 1999 - 2000 Produits parapharmaceutiques et cosmétiques
    - Réorganisation du magasin et de la préparation de commande (études statistiques d’implantation et optimisation des flux)
    - Etude de l’externalisation de la préparation de commande et des transports
    - Achats de transport avec -20% sur la messagerie et -3% sur les petits colis.
  • Maurice PORTE SA (Groupe COLAS) - Acheteur industriel

    1996 - 1999 Fabriquant d’enseignes lumineuses et de mobilier urbain
    - Achats de pièces sur plan (tôlerie, serrurerie…), d’emballages, de matériel électrique, de traitements de surface, d’aluminium, acier et feuilles plastiques…
  • SELMAR Industries - Approvisionneur

    1995 - 1996

Formations

  • Groupe Renault - Formation Management

    Guyancourt 2015 - 2015 CQPM métallurgie MQ2008 09 38 0274 Management d'équipes autonomes

    Formation sur 1 an avec 6 semaines en présentiel en groupe de managers.
    Accompagnement consultant sur les problématiques particulières de notre secteur.
    Diplôme CQPM des industries de la métallurgie : MANAGEMENT D'EQUIPES AUTONOMES
  • MAI Mastère Spécialisé Management Des Achats Internationaux

    Talence 2001 - 2002 MAI

    3ème cycle Management de l'Achat Industriel à l'E.M. BORDEAUX
  • IFAG Lyon

    Lyon 1992 - 1995 Master of Arts

    Formation commerce et gestion
  • Université Lyon II

    Lyon 1990 - 1992 DEUG AES

    DEUG Administration Economique et Social à Lyon II (comptabilité - droit)

Réseau

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