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Leclerc DAMIEN

Aix-en-Provence

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

2004: intégration école des Mines de Nancy, option Energie(mécanique des fluide, thermique, énergétique économique...).

Diplôme obtenu en septembre 2007

En poste chez Westinghouse de fin 2007 à juillet 2016, d'abord au service marketing (étude de prix) en tant qu'ingénieur marketing, puis en tant que responsable du service (réalisation et négociation d'offres jusqu'à 500 M€) avant de basculer sur la partie projet fin 2011 ( chef de projet remplacement de composant sur le circuit primaire d'une centrale nucléaire (budget de 8 M€) et également depuis janvier 2013 chef de projet démantèlement de centrale nucléaire( budget supérieur à 30 M€)). En tant que chef de projet, j'ai coordonné une équipe projet de 15 personnes, piloté le budget, planning, les achats, les relations avec les sous-traitants et le client (y compris relation contractuelle et réclamative).

Après un passage de 2 ans en tant qu'ingénieur d'affaire chez SAS , je suis actuellement responsable d'activité démantèlement dans l'agence de Lyon de la société Nuvia.

Mes compétences :
Chef de projet
Commercial
Energie
Nucléaire
Vente
Gestion de projet
Planification
Management
Ingénierie
Gestion de contrats

Entreprises

  • Nuvia - Responsable activité démantèlement

    Aix-en-Provence 2018 - maintenant Pilotage des activités de démantèlement au sein de la structure de lyon :
    - réponse aux appels d'offre,
    - pilotage des projets en étude, approvisionnement et réalisation
    - gestion de la charge
    - reporting financier

  • SOCIETE D'ASSISTANCE DE SERVICE - Ingénieur d'affaire

    Pierrelatte 2016 - 2018 Ingénieur d'affaire pour le compte de SAS (filiale du groupe Ponticelli) réalisant des opérations de travaux neuf et de maintenance de ventilation en milieu nucléaire et conventionnel.

  • Westinghouse - Chef de Projet

    2013 - 2016 Chef de projet pour la réalisation des études, les approvisionnement, et la réalisation des opération sur site pour de démantèlement d'une centrale nucléaire (budget supérieur à 25 M€). Mon travail consiste à organiser le projet qui doit s'achever vers 2020, coordonner une équipe de 15 personnes (planificateur, ingénieur étude (ventilation, électricité et supervision, mécanique)), et gérer les relations avec les fournisseurs et le client (avancements, réclamation...).

  • Westinghouse - Chef de Projet

    2011 - 2015 Chef de projet pour le développement, l'approvisionnement et la qualification d'équipements afin de permettre de réaliser des opérations de maintenance nucléaires (changement de composant) téléopérées (budget supérieur à 8 M€). Mon travail consiste à coordonner une équipe de 20 personnes (planificateur, ingénieur de développement, ingénieur soudeur, achat...) et a organiser le projet sur une durée de 3 ans.

  • Westinghouse - Responsable Marketing

    2009 - 2011 Responsable du groupe Marketing qui est composé d'une équipe de 8 personnes, je coordonne ce groupe qui a pour mission de répondre aux appels d'offre (calcul des prix, établissement des contrats, coordination de la réponse technico-commerciale pour des offres de 0 à 500 M€).

  • Westinghouse - Ingénieur marketing

    2008 - 2008 ingénieur marketing au sein de la filiale française de l'entreprise Westinghouse.

    Mon travail consiste à répondre aux appels d'offre européens de clients français (EDF et le CEA pricipalement) pour des offres de 0 à 50 M€.

    Je suis chargé d'établir les prix et les contrats des prestations (maintenances des installations nucléaire)nous proposons.

  • CORA - Ingénieur d'étude développement durable

    Croissy-Beaubourg 2007 - 2007 J'ai réalisé mon stage de fin d'étude (5 mois) au sein de l'entreprise CORA.

    Durant la première partie de ce stage, j'ai été basé à Nancy et j'ai dû réaliser le dimensionnement d'un chauffe eau solaire (modélisation mathématique) afin de trouver la configuration de l'installation permettant de minimiser le temps de retour sur investissement. Après avoir obtenu des conclusions, je les ai ensuite présentées au directeur de magasin afin qu'il puisse décider si un investissement dans une telle installation pouvait être rentable ou non.

    Dans la deuxième partie de mon stage que j'ai effectuée à CORA Bertrange au Luxembourg, j'ai été en charge d'optimiser la collecte et le retraitement des déchets générés par le magasin afin de minimiser les coûts engendrés par cette activité. J'ai été en relation avec des fournisseurs de matériel, des prestataires de service, le personnel du magasin afin de trouver la solution la plus adaptée pour ensuite la présenter au directeur du magasin.

  • Bouygues Construction - Stagiaire deuxième année école ingé

    GUYANCOURT 2006 - 2006 J'ai effectué mon stage de deuxième année de mi-juin à mi-septembre 2006 au sein de l'entreprise Bouygues Construction. J'ai été chargé au sein du service matériel de réaliser un inventaire du matériel de protection contre les chutes au vide en maçonnerie. Pour cela j'ai effectué de multiples déplacements sur chantier afin de voir la manière dont les différents matériels étaient utilisés, mais également pour discuter avec les compagnon afin de recueillir leurs impressions.

    J'ai également discuté avec les ingénieurs méthode de Bouygues Construction et avec les fournisseurs de matériel pour discuter d'améliorations possibles. Cela m'a permis, avec grâce à la coopération de tous les intervenants, de dégager le meilleur matériel de protection pour le mettre en place sur tout le nord de la France.

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