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Lepine DOMINIQUE

Paris

En résumé

Après des études en BTS Assistant des Techniques d’Ingénieur, complété par des formations en Supply Chain, Lean Management et actuellement en MASTER Management et Stratégie en entreprise à distance chez ENACO, j'ai fait mes premières armes chez Kremlin Rexson ou j' évolue pendant 14 ans, en tant que Responsable Ordonnancement et Approvisionnements (Movex, création service Approvisionnement, Prévisions,…) puis devient le Chef projet « Kanban ». Ensuite, je mets mon expertise de la Supply Chain au niveau des PME, pendant deux ans dans les fonctions achats(mise en place de l’activité sous-traitance au Maroc), approvisionnements ( management d'une équipe de 5 personnes) et ordonnancement ( déploient du Lean Manufacturing).
J'ai intégré alors GTSI (sous-traintance Aéronautique) où je mets en place la Structure Supply Chain (Adv, Approvisionnement, Planification, Ordonnancement, PIC et PDP) dans un contexte de forte croissance externe.
Puis j'accompli un de mes rêves en intégrant un équipementier automobile ou je met à disposition mon savoir -faire pour structurer le service ADV et Expédition pour remettre le client au centre des préoccupations de l'entreprise.
Aujourd'hui , je fais bénéficier les PME de mon expertise de la Supply Chain pour atteindre la performance industielle
et gagner des parts de marché à nos clients en tant que consultant.
Actuellement engagé sur des missions variées, mais toujours à l’écoute de nouveaux challenges !

Mes compétences :
Diriger des équipes pluridisciplinaires
Gestion de la production
Gestion de la qualité
GPAO
ERP
Chaine logistique
Ordonnancement
Gestion des stocks
SAP

Entreprises

  • Buyingpeers - Consultant Supply Chain

    Paris 2017 - maintenant Abrisud – Bresles(60)
    Fabriquant d’abris piscine Bas Haut Coulissant Sans Rail - 60 personnes-

    Réalisations :
     Mise en place du service Approvisionnement.
     Réalisation des indicateurs et plan d’actions fournisseurs.
     Bâtir la nouvelle organisation du flux logistique Kanban.

    Straight– Vémars(95)
    Grossiste en produits pharmaceutiques – 3 personnes – démarrage activité -

    Réalisations :
     Réaliser le plan de la collection cible et du rétro planning avec la direction.
     Bâtir la politique d’approvisionnement et les outils de pilotage des prévisions.
     Etablir un audit du fonctionnement de l’entrepôt et des flux.

  • Faurecia - Responsable Pôle ADV et Expéditions

    2016 - 2017 Missions :
     Interface entre le Besoins Client et les activités de production.
     Suivre le transport et la livraison des pièces.
     Préparation du Plan industriel et pilotage du Programme Directeur de de Production.

    Réalisations :
     Pilotage et animation du projet logistique AS1 Alpine.
     Accompagnement de l’équipe dans le changement et l’optimisation des processus

  • 3M Beauchamp - Responsable Planning

    Cergy Pontoise 2016 - 2016 ► Planifier et suivre les opérations de production
    ► Elaborer et communiquer le planning de fabrication (début/fin de chaque opération)
    ► Répartir la charge de travail entre les différentes machines et secteurs
    ► Lancer les ordres de fabrications et Coordonner leur mise en œuvre
    ►Organiser et réguler l’acheminement et la circulation des flux de production entrants et sortants
    ► Vérifier les stocks
    ►Ajuster en permanence les plannings en fonction des aléas

  • GTSI - Responsable Supply Chain

    2015 - 2016 ►Logistique de production
    -Gérer le processus du Plan Industriel et Commercial
    -Établir et Animer périodiquement le plan directeur de production et commercial
    -Suivre la cohérence charge/capacité entre le PDP et PIC
    -Suivi du budget (Projection Chiffre d'Affaires / Budget)
    -Déploiement de l’ordonnancement visuel
    ►Planification
    -Planification de la production des différentes unités et poste de charge en fonction des commandes et des délais de réalisation
    -Établir les prévisions et planning fournisseurs
    -Gestion des stocks
    ► Relation Clients
    -Recentrer le client au cœur de l’activité du service
    -Transmettre l’état d’avancement des commandes aux clients
    -Gérer les clients grands comptes et des autres clients
    ► Logistique physique
    -Piloter les flux des expéditions, réception et contrôle réception
    -Assurer la gestion et la tenue du magasin de stockage
    -Suivre et optimiser le budget transport

  • Éolane - Responsable Achat sous traitance

    2014 - 2015 ►Analyser et traiter les demandes de sous-traitance (lecture plans, évaluation coût fabrication d’une pièce, …)
    ► Gérer les appels d’offres en tenant compte des aspects économiques, performances, certifications et juridiques.
    ► Animer le sourcing, sélectionner de nouveaux sous-traitants en assurant une veille des marchés
    ► Négocier les accords de fournitures et formaliser les contrats, en optimisant les transports.
    ► Suivre l’avancement des commandes, optimiser leur traitement, ainsi que celui des stocks
    ► Evaluer les fournisseurs et proposer des axes d’amélioration pour faire évoluer les procédures de gestion (réduction des cycles, délais de livraison, coûts…)
    ► Réaliser un reporting de vos activités, des audits auprès des fournisseurs,
    ► Mise en place de l’activité sous traitance au Maroc

  • ‎Desrues SAS Groupe Chanel - Responsable Développement Ordonnancement et Approvisionnement de la sous traitance

    2014 - 2014 Manager de transition

    ►Piloter les prévisionnels fournisseurs (70 fournisseurs)
    Analyser, diffuser à fréquence régulière des prévisionnels valant engagement, colleter les informations capacitaires des fournisseurs
    ►Assurer le suivi des commandes des pièces et opérations de sous-traitance
    Vérifier l’obtention des dates de livraison, le suivi du portefeuille en amont de la livraison de manière à s’assurer de la livraison dans le temps
    ►Identifier et circonscrire les risques d’approvisionnement
    Supporter les approvisionneurs en cas de difficulté avec les fournisseurs et piloter la gestion administrative et physique des sorties de route
    ►Mesurer la performance de livraison fournisseur de sous-traitance
    Garantir la mesure partagée avec le fournisseur, identifié, gérer les risques et déployer les outils d’amélioration continue (Plan action, stock de sécurisation, analyse causes racines …)

  • DETAMPEL - RESPONSABLE SUPPLY CHAIN ET GESTION COMMERCIALE

    2013 - 2013 ►Responsable des commandes clients
    - Planifier l’ensemble de l’activité des commandes, respect des engagements et points d'avancement transmis aux clients à partir des revues de contrat

    ►Gèrer le flux physique
    - Organiser les enlèvements clients et fournisseurs
    - Coordination de la réception, expéditions, transports et inventaires
    - Supervise le lancement en fabrication des ofs dans l’atelier

  • KREMLIN REXSON - RESPONSABLE ORDONNANCEMENT

    Stains 1999 - 2013 ►Responsable du planning pompes et pistolets de l'usine
    - ordonnancement du site, gestion des OF
    - élaboration du PDP, suivi des délais
    - coordination des contraintes de l'ADV, du service développement et de la production
    ►Mettre en place les indicateurs de performance planning
    - diminution des stocks de 20 %
    - amélioration du taux de service de 65 à 90 %
    ►Responsable de La Prévision des ventes :
    -S'assurer du fonctionnement du prévisionnel des ventes en coordination
    avec les équipes commerce et marketing
    -S'assurer de l'analyse écarts réalisés / prévisionnel
    -Améliorer le processus de forecast
    ►Création d’un service approvisionnement de 4 personnes: 300 sous-traitants, environ 30 M€/an
    -Organiser et planifier l'activité du service
    -Identifier et remédier aux dysfonctionnements
    -A l'entrée réaliser un audit organisationnel et formuler des recommandations
    ►Responsable de l’organisation de la gestion de production en flux Kanban
    -Organisation des flux physiques et informatiques
    -Gestion des réapprovisionnements, mécanisation et amélioration continue
    ►Assure la fonction de remplacement du chef d’atelier

  • PSA - GESTIONNAIRE ORDONNANCEMENT ET PILOTE DE LA PRODUCTION

    1999 - 1999 ‐Valider la planification en quantité, créer et lancer les OFs
    ‐Définir le plan de production hebdomadaire et faire l'ajustement quotidien
    ‐Piloter la charge capacité sur le court terme
    ‐Établir, communiquer et maintenir les plannings
    - Pilotage de l'unité de production ( 15 personnes )

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