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Lionel DE MONTZEY

SARGE LES LE MANS

En résumé

Manager d’équipes commerciales
Conduite d’entités régionales et pilotage économique
Recrutement, motivation, fidélisation et développement des collaborateurs.
Contribution transversale avec les services internes
Négociation Grands Comptes

100 % prospection - Contrat abonnement services
Gestion de portefeuille client

Mes compétences :
Industrie
Services
Gestion de portefeuille
Management
Développement commercial

Entreprises

  • BRETEAULT - Directeur Commercial Régional

    SARGE LES LE MANS 2015 - maintenant BRETEAULT
    distributeur de peintures, matériels et fournitures pour la carrosserie, l'industrie et le bâtiment
  • Bio Industrie Services - Gérant

    2012 - 2015 - création de l'agence de distribution Bio Circle en France : SARL Bio Industrie Services
    - Bio Circle est un fabricant Allemand de solutions sans solvants pour les industries (bio-circle.fr)
    - Fontaine de Dégraissage Biologique (conforme à la nouvelle législation)
    - prospection - acquisition Clients - référencement comptes nationaux
    - vente de solution Full Service Premium (abonnement service)

    - vente de l'activité Bio Industrie Services suivi d'une embauche



  • Elis - Directeur Commercial Régional

    Saint-Cloud 2003 - 2010 ELIS
    Europe Linge Service

    départ volontaire pour reprise PME-PMI
    2007 à déc 2010

    Directeur Commercial Régional
    (08/2003 – 24/12/ 2010)
    principales responsabilités :
    - management des Equipes Commerciales spécialisées CONQUETE
    - 4 chefs régional des ventes
    - 12 chargés d'affaires
    - 20 Attachés commerciaux en small business
    - 4 assistantes des ventes
    - définition de la stratégie commerciale: offre, qualité, prix et rentabilité
    - recrutement, formation et management des équipes
    - accompagnement des équipes sur le terrain
    - création et suivi des protocoles régionaux
    - création et mise en place des nouvelles politiques commerciales Groupe
    (recrutement – formation – management - outils de prospection – animations)
    - gestion des budgets d'animation et frais de personnel
    - réalisation des objectifs des équipes de vente

    2003 à 2006 Chef Régional des Ventes
    - management direct de 8 Attachés Commerciaux et 3 chargés d’affaires
  • Brandt Fagor - Inspecteur Commercial

    1995 - 2003 Groupe Fagor Brandt
    (08/95 - 07/03)
    2002 à 2003 Réseaux Circuits Longs (Grossistes, Groupements, Cuisinistes directs)

    principales responsabilités
    - mise en place des politiques commerciales des Marques
    Brandt, Sauter, De Dietrich
    - respect des marges et des prix de vente
    - management des équipes de vente des grossistes
    - engagement et gestion des budgets
    - organisation des salons et portes ouvertes

    2000 à 2001 Réseaux Clients Indirects (GSA, GSS, Cuisinistes Centralisés)

    principales responsabilités
    - respect des prix publics conseillés
    - formation produits et gestion du linéaire
    - mise en place des opérations commerciales nationales

    1995 à 1999 Inspecteur Commercial Thermor
  • ELIS - Attaché Commercial

    Saint-Cloud 1992 - 1995

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Réseau

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