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Lionel MENARD

Villeneuve d'Ascq

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Vannes ainsi que le résultat des européennes dans le Morbihan.

En résumé

Fort de 25 années d’expérience sur de nombreux métiers (logistique, retail, formation, audit, achat..) au sein de l’entreprise DECATHLON et depuis 3 ans en tant que responsable des ressources humaines en Bretagne, je suis en charge du développement de manager généralistes complets en matière ressources humaines.

Mes compétences clés sont : le recrutement, la formation, la gestion de parcours, la conduite du changement, le management qu'il soit hiérarchique, fonctionnel ou en groupe projet.

De plus, j’accompagne chaque directeur de magasin sur sa prise de fonction et sur les éventuelles situations difficiles et les cas spécifiques.
Je suis un interlocuteur privilégié de nos partenaires sociaux.

J’ai la passion de l'autre. De ce fait, j'aime faire du coaching pour développer chaque collaborateur et lui permettre de prendre des décisions.

Je suis un homme de challenge qui aime atteindre les objectifs avec ses équipes.

Mon projet est d'accompagner au mieux le développement et la croissance de l'entreprise à travers ses Hommes.

lionel.menard@decathlon.com
06 19 21 46 82

Mes compétences :
Gestion de projet
Sécurité
Developper Les Pratiques Managériales
Achats
Approvisionnement
Gestion De Parcours
Conduite du changement
Formation
Coaching
Recrutement
Management

Entreprises

  • Decathlon - RRH grand ouest

    Villeneuve d'Ascq 2014 - maintenant Développer des managers généralistes complets en matière de ressources humaines

    - Construire l’autonomie de 22 directeurs de magasins
    - Anticiper les mouvements humains, gérer les potentiels (bon profil, bon poste, bon moment)
    - Éclairer sur les situations humaines : risques, vulnérabilité

    Réalisations / résultats
    - Accompagnement de 500 collaborateurs
    - Création d’un dispositif de recrutement régional (50 recrutement de patrons par an)
    - Organisation locale du dispositif de montée en compétence

  • Decathlon - Retail suplier

    Villeneuve d'Ascq 2011 - 2014 Rendre disponible la meilleure offre de produits

    - Responsable de la fiabilité du référencement
    - Responsable du portefeuille d’achats
    - Contribuer à la rentabilité de mon sport

    Réalisations / résultats
    - Structurer l’approvisionnement de l’offre des sports collectifs
    - Gestion d’un budget d’achat de 50M€ et de 200 références

  • Decathlon - Auditeur interne

    Villeneuve d'Ascq 2007 - 2011 Accompagner le bon niveau de contrôle interne

    - Construction du plan d’audit à partir de la cartographie des risques
    - Mise à jour des outils d’audits

    Réalisations / résultats
    - Réalisation de 130 audits magasins, logistiques et en production
    - Refonte d’une grille d’audit plus adaptée aux magasins

  • Decathlon - Directeur de magasin

    Villeneuve d'Ascq 2003 - 2007 Garantir en local la satisfaction durable des clients, le développement de des équipes et la croissance rentable de son activité.

    - Décider de la politique commerciale, des plans de masse et de l’ offre de produits et services
    - Construire son équipe et la mobiliser autour d’un projet ambitieux pour les clients

    Réalisations / résultats
    - Ouverture d’un magasin
    - Atteinte des objectifs de CA et de RBE sur les 2 magasins

  • Decathlon - Responsable de formation

    Villeneuve d'Ascq 2001 - 2003 Etre en charge de la conception et du pilotage des dispositifs de formation sur la sécurité des biens et des personnes + encaissement pour permettre à chaque collaborateur d'acquérir les compétences nécessaires à sa performance, son autonomie et son efficacité.

    1. Coordonner l'évolution des formations en lien avec le développement des process et métiers de ma filière
    2. Rendre autonome dans le développement des compétences
    3. Animer les équipes de formateur

  • Decathlon - Organisateur métier

    Villeneuve d'Ascq 1998 - 2001 1. Identifier et formaliser les besoins des collaborateurs nécessaires à la mise en œuvre des stratégies du groupe
    2. Rédiger la vision du métier et son organisation idéale alignée avec l'ensemble des métiers concernés.
    3. Développer les solutions adaptées aux besoins des collaborateurs et nécessaires à la mise en œuvre des stratégies du groupe
    4. Accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétences.

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