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MICHAEL KORS
- Directeur Planning
Paris
2012 - maintenant
Wholesale Europe - Accessoires, Chaussures, PAP Homme & Femme (600 portes - 400M de CA)
* Création du département au sein de la société - aujourd'hui 12 personnes dont 7 cadres ;
* Mise en place d'outils de travail et de reportings (Suivi CA, Analyse de ventes, Taux écoulement) ;
* Gestion d'un programme de produits permanents (Stocks, réassorts clients, définition refs) = 35M facturés par an ;
* Suivi des Budgets d'achat et détermination des objectifs de CA par porte ;
* Prévision des achats et des ventes pour optimiser stocks et capacitiés usines ;
* Transversalité de la fonction (interaction avec tous les départements) ;
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MICHAEL KORS
- Directeur Planning
Paris
2012 - maintenant
Wholesale Europe - Accessoires, Chaussures, PAP Homme & Femme / 600 points de ventes - CA annuel de 350 MEUR (+15 % par an)
Structuration / Coordination - Management et Développement
Structuration du département Planning Wholesale Europe :
* Création et développement d'une équipe de 12 collaborateurs (6 nationalités différentes, niveau d'expertise hétérogène) : recrutement, animation et développement des différents profils, amener l'équipe à trouver des opportunités de développement de l'activité (ex : cadencement réapprovisionnement) ;
* Mise en place d'outils de travail nécessaires au département (Suivi C.A., Analyse de ventes, Taux d'écoulement, couverture de stocks, OTB) - approche agile développée avec le département IT de Zurich ;
* Développement et adaptation perpétuelle des reportings à destination du top management Europe et US
Coordination de la fonction Planning Europe :
* Interaction avec tous les départements MK (Merchandising, Finance, Commerciaux) et les différents bureaux européens (Munich, Londres, Madrid, Milan) afin de garantir la cohérence (homogénéité des reportings, alignement des priorités)
Lancement d'un programme de produits permanents (NOS) - 35 MEUR facturés par an / 15 à 20% du C.A. total
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Polo Ralph Lauren
- Retail Sales Analyst
Paris
2008 - 2012
* Analyse des ventes pour l'ensemble des lignes Ralph Lauren en France et Benelux ;
* Reporting et aide à la décision (négociation avec les comptes clés) ;
* Suivi des Budgets d'achat est des objectifs
* Propositions de réassort et de mise en avant ;
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RALPH LAUREN
- Retail Sales Analyst
Paris
2008 - 2012
Homme, Femme et Enfant / 200 points de vente - CA Annuel de 60 MEUR (+20 % par an)
Aide à la décision - Reportings
* Négociation avec les comptes clés (Galeries Lafayette, ADP, De Bijenkorf) ;
* Analyse des ventes pour l'ensemble des lignes Ralph Lauren en France et Benelux (Taux d'écoulement, top ventes, Couverture stocks) pour propositions de réassort et mise en avant ;
* Suivi des Budgets d'achat (OTB) et des objectifs de C.A.
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Ralph Lauren
- Retail Sales analyst
Paris
2008 - 2012
RALPH LAUREN : Siége, Paris Depuis Septembre 2008
Retail Sales Analyst Homme, Femme et Enfant
• Reporting, aide à la décision, analyse de ventes
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Printemps
- Coordinateur commercial
Paris
2007 - 2008
: CENTRALE D'ACHATS, Paris au sein de la direction « Lingerie »
* Promouvoir auprès des magasins les concepts commerciaux, et les mix-marques et mix-produit issus des plans marchés. ;
* Exprimer auprès des différents pôles de la Direction Marché les besoins des magasins sur les marques et les produits ;
* Préconiser auprès des magasins les enchaînements et les principes de merchandising sur la surface de vente ;
* Suivre la mise en oeuvre des schémas directeurs auprès des différentes parties impliquées ;
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Printemps
- Coordinateur Commercial
Paris
2007 - 2008
PRINTEMPS : CENTRALE D’ACHATS, Paris Avril 2007 à Août 2008
Coordinateur commercial au sein de la direction « Lingerie »
• Promouvoir auprès des magasins les concepts commerciaux, et les mixmarques et mix-produit issus des plans marchés.
• Exprimer auprès des différents pôles de la Direction Marché les besoins des magasins sur les marques et les produits
• Préconiser auprès des magasins les enchaînements et les principes de merchandising sur la surface de vente
• Suivre la mise en oeuvre des schémas directeurs auprès des différentes parties impliquées
- Suivre les projets d’évolution des surfaces commerciales
- Elaborer avec le Chef de Produit et l’approvisionneur le format d’offre par marque, par module magasin
- Participer aux négociations force de vente et mobilier et suivre leur mise en oeuvre en magasin.
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Printemps
- Acheteur & Approvisionneur
Paris
2002 - 2007
au sein de la direction « Mode Homme » Gestionnaire des rayons Accessoires Homme : 17 points de ventes, 20 millions d'euros de CA annuel
* Management d'une équipe de deux collaborateurs ;
* Gestion des relations avec les fournisseurs ;
* Pilotage des indicateurs de gestion (achats, stocks, démarque) en fonction des objectifs de CA ;
* Gestion des flux de commandes et de la répartition des stocks entre les 17 points de ventes ;
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PRINTEMPS
- Coordinateur commercial
Paris
2002 - 2008
CENTRALE D'ACHATS - au sein de la direction « Lingerie » / Enfant (1 an)
* Promotion auprès des magasins des concepts commerciaux et des mix-marques et mix-produits issus des plans marchés ;
* Expression auprès des différents pôles des besoins des magasins sur les marques et les produits ;
* Préconisation auprès des magasins des enchaînements et des principes de merchandising sur la surface de vente
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PRINTEMPS
- APPROVISIONNEUR
Paris
2002 - 2007
Acheteur/Approvisionneur au sein de la direction « Mode Homme » Novembre 2002 à Mars 2007
Gestionnaire des rayons Accessoires Homme : 17 points de ventes, 20 millions d’euros de CA annuel
• Management d’une équipe de deux collaborateurs
• Gestion des relations avec les fournisseurs
Négociations commerciales (remises logistiques, reprises de stocks, participation à la démarque)
Choix des produits en fonction des tendances et de leurs impacts commerciaux
• Pilotage des indicateurs de gestion (achats, stocks, démarque) en fonction des objectifs de CA
Définition des montants de commandes et des quantités à implanter
• Gestion des flux de commandes et de la répartition des stocks entre les 17 points de ventes
Analyse des ventes et des stocks et optimisation des réapprovisionnements
Paramétrage et utilisation d’un progiciel de réapprovisionnement automatique
Projets phares :
• Centralisation des achats sur le rayon Accessoires
• Réalisation du projet rez-de-chaussée du Printemps de l’Homme (Printemps Haussmann).
