Lionel RIGAUD

En résumé

Entreprises

• TRIMANE - Gérant, consultant senior

  Saint-Germain-en-Laye 2005 - maintenant Création de la société
  Négociation de partenariats (EISTI,..)
  
  Réalisation de missions de conseil ou de direction de projet dans le domaine de la business intelligence.
  
  
  Intervenant extérieur à l'EISTI (école d'ingénieur): Sujet enseigné :
  En mastère informatique décisionnelle:
  Stratégie de l'entreprise et business intelligence,
  Théorie de l'informatique décisionnelle,
  Gestion de projet
  Particularité de la gestion de projet décisionnels
  Open source et déicisonnel
  Management des SI
  
  En option informatique décisionnelle
  Théorie de l'informatique décisionnelle,
  Gestion de projet
  Particularité de la gestion de projet décisionnels
  Supervision des élèves en projet d'entreprise (plan qualité, contact avec les clients,...)

• ASTEK - Directeur Technique

  Boulogne-Billancourt 2003 - 2005 Avant-vente :
  Responsable de l’ensemble des dossiers techniques d’ASTEK,
  Rédaction des réponses pour les demandes stratégiques ou complexes
  Participation à des groupes de réponse pour des aspects Business Process Outsourcing (Budget > 15 Millions d’Euros en offshore)
  
  Direction Technique :
  Supervision des projets de la Direction Technique : environ 50 consultants répartis sur 3 sites, dont une TMA de 25 personnes dans le domaine de la business intelligence
  Gestion des partenariats
  Définition et mise en place des procédures de travail entre la France et la filiale offshore,
  Définition et mise en place de nouvelles offres
  Missions de conseil ponctuelles sur la conduite de projet, la business intelligence
  
  Direction des Services Informatique :
  Responsable du système d’information ,
  Mise en place d’outils décisionnels en opensource,
  Externalisation des développements dans notre filiale offshore,
  Gestion des achats informatique et télécommunications

• ASTEK - Directeur centre de profit

  Boulogne-Billancourt 2001 - 2003 Direction d'un centre de profit commportant jusqu'à 120 personnes :
  
  Technique : Encadrement des projets au forfaits de l’entité, Missions ponctuelles de conseil, d’expertise technique ou d’architecture
  
  Gestion de l’entité : Définition du budget, suivi des coûts et du CA (60 MF), management des collaborateurs (recrutement, définition de postes, encadrement, formation, salaire….)
  Résultat de l’entité > 6 MF

• ASTEK - Directeur Agence informatique décisionnelle

  Boulogne-Billancourt 1999 - 2001 Technique :
  Direction de projets et mission d’expertise ou conseil en informatique décisionnelle (CEGETEL,EDF, Ministère..) (ex : Etude préalable pour la mise en place d’un datawarehouse pour l’Etablissement Français des Greffes d’Organes)
  Assistance à Maîtrise d’ouvrage pour CEGETEL (Gestion de l’activation des réseaux intelligents) : Définition des besoins, Rédaction des cahiers de charges,
  
  Avant-vente :
  Réponses à appels d’offres au forfait (jusqu’à 5 MF)
  
  Gestion :
  Recrutement et management des ingénieurs de l’agence (70 consultants),

• ASTEK - Directeur adjoint agence tertiaire

  Boulogne-Billancourt 1998 - 1999 Mission en régie à la SNCF:
  Assistance à la direction de projet pour la SNCF : Projet de calcul de route optimisé (2 MEuros, 25 personnes)

• EUROPSTAT (actuellement UMANIS) - Chef de groupe

  1995 - 1998 Encadrement d’équipe:15 ingénieurs
  Réalisation de Missions de conseil en informatique décisionelle
  Chef de projet pour la mise en place de datawarehouse

• EUROPSTAT (actuellement UMANIS) - Ingénieur

  1994 - 1995 mission en informatique décisionnelle chez EDF, UNEDIC

Formations

• Ecole Nationale Supérieure De L'Aéronautique Et De L'Espace SUPAERO

  Toulouse 1991 - 1994 Automatique + Desia