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Lionel RUAUD

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Émancé ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
Décembre 15 à ce jour ACCOR Directeur technique pullman
Mars 12 à sept 15 Groupe LE DUFF 35000 RENNES
Mai 09 à fev 12 CLUBMEDGYM 75015 PARIS
Octobre 06 à avril 09 HOTEL LE MEURICE (4 étoiles de luxe) 75001 PARIS
Septembre 04 à sept 06 HOTEL DE CRILLON (4 étoiles de luxe) 75 PARIS
Septembre 99 à août 04 CARREFOUR FRANCE 91006 EVRY
Octobre 88 à août 99 SEXTANT AVIONIQUE 78141 VELIZY
Services Généraux 45 000 m2
Juillet 87 à Juin 88 POMPIER DE PARIS (BSPP) Service Militaire

Mes compétences :
Achat
directeur technique
Distribution
Grande distribution
Service généraux
Technique

Entreprises

  • AccorHotels - DIRECTEUR TECHNIQUE

    Paris 2015 - maintenant DIRECTEUR TECHNIQUE , MAINTENANCE , Hotel PULLMAN

  • Le duff - Directeur construction

    rennes 2012 - 2015 ( 370 sites brioches dorées ,30 sites fournil de pierre, 1 site brugger’s)
    Création d’un book produits ,charte des restaurants
    Planning de rénovation selon book sur une 30e de sites
    Mise en place d’une procédure de recherche d’emplacement
    Mise en place d’une maintenance 1ER niveau en région
    Répartition en région des suivis de travaux, maintenances , etc

  • Clubmed gym - Directeur technique achat

    2009 - 2012 DIRECTEUR TECHNIQUE ET ACHAT (CLUB MED GYM
    22 CLUBS sur paris)
    Management d’une équipe de 12 personnes en maintenance
    Management d’une équipe de 5 personnes travaux et achats
    Gestions de la maintenance et securité
    Gestion des achats , des travaux
    Gestions du parc locatif et foncier
    Coordinations avec les syndics
    Coordinations avec les bureaux d’architectes
    Budgets travaux 8 MI €
    Budgets frais généraux 2.5MI €

  • LE MEURICE - DIRECTEUR TECHNIQUE ET TRAVAUX

    2006 - 2009 DIRECTEUR TECHNIQUE
    Hôtel de luxe LE MEURICE
    Management d’une équipe de 23 personnes
    Réfections des chambres et de l’hôtel (travaux, climatisation, tv, . Informatique ,téléphonie, (projet jouffre)
    Remise aux normes de l’hôtel (norme incendie, sécurité des
    personnes, climatisations gtc, technique)
    Mise en place maintenance préventive et curative
    Baisse des coûts
    Réfections des parties communes (projet starck) 11 MI €
    Budget 19 MI €

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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