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Loic TANGUY

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Loic Tanguy

Mes compétences :
Artisanat
Audit
Audit interne
Call center
Commercial
Conseil
Entrepreneur
Entrepreunariat
Luxe
Management
Microsoft CRM
PME
responsable de projet
Support
Support commercial
Direction générale

Entreprises

  • Les Grappes - Fondateur

    Paris 2013 - maintenant www.lesgrappes.com

    Place de Marché communautaire dédiée au vin

    Nous suivre sur:
    -http://blog.lesgrappes.com
    -@lesgrappes
    -facebook.com/LesGrappes

  • FORT ROYAL - Fort Royal

    2010 - 2013 Co Fondateur, Direction Commerciale et Marketing Fort Royal et DG Jardins du Roi Soleil
    FORT ROYAL
    avril 2011 – janvier 2013 (1 an 10 mois)
    Suite à notre 1ère acquisition en mars 2011, j'ai pris la Direction Générale de notre 1ère filiale avec pour missions de développer son CA et ai été en charge de constituer l'offre commerciale de Fort Royal et d'assurer le développement des nouvelles entités du groupe.
    L'enjeu de cette mission était de prouver notre capacité aux investisseurs à retourner les entreprises rachetées.

    Co Fondateur

    janvier 2010 – avril 2011 (1 an 4 mois)www.fort-royal.com
    Initié par Jacques Bolelli, nous avons créé Fort Royal en début d'année 2010 afin d’acquérir et de regrouper sous une bannière commune des artisans d’art reconnus par leurs pairs comme étant les meilleurs de leurs disciplines.L'objectif était ainsi d'offrir un accès unique à tous les passionnés et connaisseurs - particuliers, architectes, décorateurs ou institutionnels - désireux d’acquérir des produits et des œuvres d’exception.
    3 ans plus tard, Fort Royal regroupe 5 sociétés pour un CA consolidé de 7 millions d'euros et est passé de 2 personnes à un petit groupe de 40 personnes

    Phase de création:
    -Réalisation du Business Plan et création de FORT ROYAL SAS et de sa holding
    -Gestion des aspects comptables, financiers et administratifs de FORT ROYAL et de sa holding
    -Levée de fonds : 2 levées de fonds conséquentes effectués en juin 2010 et octobre 2011 pour financer l'acquisition des cibles et assurer leur retournement
    -Sourcing de cibles et réalisation d'une 10aine de due diligences
    -Réalisation des 1ères acquisitions et intégration des 1ères acquisitions

  • RISC GROUP - Directeur Support Commercial France puis Europe

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2009 Management d'une équipe de 50 personnes ayant pour mission:

    Acquisition de nouveaux clients:
    Création du pôle call center et responsable de ce centre de profit / CA généré en 2009: 6,3 M€
    -Mise en place de 5 calls center externalisés en Europe en 2007:
    -Création d’un call center internalisé à Orléans en 2008:
    Recrutement de 35 collaborateurs et animation de l’équipe
    Définition des objectifs commerciaux et du budget de fonctionnement (1,5M€/an)
    -Mise en place d’un call center multilingue à Tunis (40 salariés) en 2009


    Développement de la base de clients existants:
    Création d’un CRM groupe: chef du projet CRM
    -Analyse des besoins, définition du cahier des charges et suivi de l’appel d’offre
    -Déploiement sur le réseau du CRM Selligent: formation et accompagnement pour les 220 utilisateurs
    -Campagnes d’emailing et partenariats avec des organismes nationaux pour vendre nos solutions & Campagnes commerciales croisées sur notre base de clients existants grâce au CRM

    Animation du réseau commercial:
    -Définition des indicateurs commerciaux et suivi analytique des performances commerciales
    -Création d’un challenge commercial annuel de 6 mois pour les 400 commerciaux du groupe : Conception, suivi et animation
    -Mise en place de plans de recommandations par région

  • RISC GROUP - Chargé de mission auprès du PDG

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2007 Acquisition / Intégration:
    -Responsable de 3 dossiers de croissance externe:
    Due diligence et évaluation
    Négociation auprès des cédants et auprès d’un tribunal de commerce
    En charge du pilotage de l’intégration de 3 sociétés

    Missions de secrétariat général:
    -Préparation des dossiers investisseurs dans le cadre de 2 levées de fonds et des conseils d’administration
    -Etudes opérationnelles et financières: réorganisation du réseau, ouverture de pays et refonte système de rémunération

  • Bouygues Construction (Paris et Hong Kong) - Auditeur Interne

    2006 - 2006 Audit interne Bouygues Construction:

  • IPSEN Malaysia, Kuala Lumpur (Malaisie) - Business Analyst

    2005 - 2005 Analyse des opportunités de développement sur l'Asie du Sud-est

  • MASTERE LABEL HEC ENTREPRENEURS - Consultant Junior

    2004 - 2005 Le programme Mastère label HEC entrepreneur est composé de cours théoriques et de six missions de conseils de six semaines avec pour mission d'accompagner les dirigeants dans les principales étapes de la vie de leur entreprise: mission d'évaluation/développement/création/vente/Communication/Redressement

  • L'Espace - Président

    2004 - 2005 Président, Association l'Espace

    Association chargée de superviser, de conseiller et de défendre les intérêts des associations de Grenoble Ecole de Management. budget associatif global: >1,5M€

  • ICO - Président

    2003 - 2004 Association de Voile de l'ESC Grenoble
    Mise en place du projet Tour de France à la Voile Don Du Sang ESC Grenoble 2004 avec un budget trouvé >100K€

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