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Luc VANDEWYNCKELE

Chauray

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Aytré ainsi que le résultat des européennes en Charente-Maritime.

En résumé

« Un gestionnaire qui connaît la technique / Un ingénieur qui connaît les affaires »

Mes compétences :
Administration
Bâtiment
Contrôle de gestion
Entrepreneur
Finance
Gestion d'entreprise
Gestion de production
Industrialisation
Ingénieur
Management
Management de projets
MBA
Organisation
Production
Responsable centre de profit
Voile

Entreprises

  • Camif Habitat - Directeur Général Adjoint

    Chauray 2012 - maintenant

  • CAMIF Habitat - DAF, Responsable SI et Achatsmoyens généraux

    Chauray 2009 - 2012 L'entreprise :
    Nous intervenons pour proposer des prestations clés en main de travaux de rénovation et d’aménagement pour les particuliers. Ainsi, en nous appuyant sur un réseau national de maître d’œuvre, entreprises de travaux et artisans, nous nous positionnons en contractant général avec engagement de résultat en terme de qualité, coût et délais.
    Cette activité de service est assurée par 66 personnes et génère un chiffre d’affaire de 70 Meuros.

    Ma fonction, mes missions :
    - Management d’un service de 18 personnes : comptabilité, contrôle de gestion, juridique, ADV, SI, achats moyens généraux, gestion litiges et dossiers assurances
    - Remettre l’entreprise en configuration PME après la liquidation de la société mère : recréer les fonctions anciennement centralisées, réorganiser l’existant, insuffler une nouvelle dynamique
    - Assurer la transition avec l’arrivée du repreneur pour satisfaire aux nouvelles exigences et nouveaux objectifs

  • Sorétanche - Gérant

    2007 - 2009 PME du batiment spécialisée dans l'enveloppe du batiment industriel :
    - couverture métallique
    - étanchéité (sur bac acier ou terrasse béton)
    - bardage
    intervenant en neuf, rénovation, dépannage, maintenance
    implantée depuis 10 ans sur la Charente-Maritime et alentour.

  • Montages Constructions Métalliques (MCM) - Responsable d'agence

    2005 - 2007 L'entreprise :
    Montage, pose, dépose, modification et reconditionnement de charpentes, structures techniques, couvertures et bardages pour les batiments industriles, commerciaux et agricoles.
    Intervention sur la moitiée ouest de la France (potentiellement le France entière)
    Références sérieuses (ossatures 10 à 250 tonnes)

    Ma fonction :
    Gestion complète de l'entreprise
    Développement de nouvelles activités

  • Puls Action - Manager de projets

    2004 - 2005 * Manager de projets :
    -> Etre maître d’œuvre des projets aéronautique, ferroviaire, automobiles traités à l'agence de l'offre commerciale jusqu'à la recette client.
    -> Management non hiérarchique d'équipes projet de 2 à 6 personnes (experts, ingés, projeteurs et dessinateurs)
    -> Sens du service, de l'écoute et de la satisfaction client

    * Correspondant qualité :
    Garantir, promouvoir et améliorer le système qualité (certification ISO9001 et EN9100)

  • Delphi Automotive - Analyste couts de production

    Villepinte 2003 - 2004 * Mettre en place et animer sur le site un programme de réduction des coûts initié par le groupe :
    -> controle de gestion
    -> Implication et mobilisation des hommes, animation d’équipes pour la génération d’idées
    -> Communication, reporting et animation de tableaux de bord
    -> analyse, aide à la décision

    * Rechercher, chiffrer et étudier la rentabilité de nouvelles activités pour le site :
    -> études de financement
    -> construction de couts de production
    -> logistique méthodes

  • Delphi Automotive - Ingénieur responsable projet amélioration continue

    Villepinte 2003 - 2003 * Optimiser et améliorer la productivité d'une ligne d'usinage/transfert :
    -> gestion de production (capacité, Uptime, rebuts, flux, ordonnancement, lean manufacturing)
    -> utiliser les outils d'analyse et d'amélioration de la qualité totale (AMDEC, Rouge/Vert, 6 sigma, 5S, ...)
    -> informatique industrielle
    -> trouver l'otimum entre des logiques contradictoires d'experts différents

    * Animer une AMDEC « Sécurité » et manager les actions d’amélioration
    -> Management de la sécurité industrielle
    -> Ergonomie

Formations

Réseau

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