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Ludovic BERNARD-MOULIN

Carros

En résumé

Consultant senior avec une formation d'Ingénieur en Technologies industrielles (complétée par du management de la Qualité et du Contrôle de gestion industrielle).

< > De nombreux projets dans l'industrie de précision : la pharmacie (Virbac), l'horlogerie (Rolex), l'aéronautique (Snecma, Dassault), la micro-électronique (Picopolish), l'opto-électronique (Photonetics, GN Nettest).

< > Gestion de projets d'investissements industriels (équipements de production, implantation de nouveaux sites), d'industrialisation de nouveaux produits, et d'optimisation d'organisation industrielle.

A bientôt

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Management de la qualité
Gestion de projet
Six Sigma

Entreprises

  • Virbac - Chef de projet industriel

    Carros 2019 - maintenant Coordination de plusieurs projets simultanément au sein de la Direction des Services Techniques.
    De la phase de définition, de planification, de pilotage jusqu'à la réalisation complète dans le respect des réglementations pharmaceutiques, HSE et juridiques.
    Réalisation d'outils de gestion d'un portefeuille projet, de prévisionnel et de suivi de charge et d'indicateurs pour assurer un reporting aux comités de pilotage.

  • Baumann Hüppe - CHEF DE PROJET en efficacité organisationnelle

    Villeneuve-Loubet 2018 - maintenant Audit (France & République tchéque), préconisations opérationnelles et stratégiques, accompagnement des plans d’actions.

  • Anhugar - Directeur adjoint

    2012 - 2014 Développement et organisation d’une école HPI en mode start-up (Plan de développement stratégique, communication, Marketing, site web et définition d’une pédagogie adaptée).

  • link SA - Consultant

    2009 - 2017 Missions de consulting et de formations:
    Expert stratégies Caris Biomédical Lausanne
    Chef de projets en facilities Management HORS CADRE Paris
    Consultant Optimisation flux PHONAK Cochlear Acoustic Lausanne
    ...

  • Innovatica SA Altran Switzerland - Ingenieur

    2004 - 2008 Chargé de projet industrialisation (Budget de 8 millions CHF)

    Investissements dans des équipements industriels d’usinage

    Entreprise de l’industrie horlogère

    Objectifs :
    • Augmentation du parc machine
    • Introduction d’équipements innovants (nouvelles technologies, meilleure productivité…)
    • Optimisation du suivi de projet

    Réalisations :
    • Analyse stratégique des besoins, planification, cahiers des charges et dossiers d’investissement
    • Suivi multi projets chez les fournisseurs
    • Préparation de l’arrivée des machines (implantation, postes de travail et gammes sous SAP, outils de contrôle...)
    • Organisation livraison et mise en service
    • Suivi des Réceptions des équipements avec contrôle de la conformité aux cahiers des charges. Mise en place de plans d’actions pour traiter les non-conformités.

    Résultats :
    • Conformité des équipements livrés
    • Très bonnes performances (qualité des pièces, réduction du temps de cycle, gain en capacité d’usinage…).
    • Réalisation et mise en place d’outils de suivi de projet (suivi des actions fournisseurs et internes, historique, budget, indicateurs et reporting…)

  • Rolex - Chef de projets

    PARIS 2004 - 2007 Management d'un projet de modernisation de l’outil industriel (Budget: 8 Mio CHF) : investissement dans des équipements innovants. Augmentation effective de la capacité de production dans les objectifs fixés de coûts, délais et Qualité.

  • LINK SA - Consultant

    2003 - 2004 Réalisation de missions de conseil dans les PME-PMI.

  • GN NETTEST PHOTONETICS - Responsable Amélioration de la performance

    1998 - 2002 Manager d'une équipe d'Ingénieurs et techniciens
    • Industrialisation d'équipements de tests pour réseaux à fibres optiques : de la conception des prototypes à la production de masse (Budget: 2 Millions €) . Industrialisation conformément aux objectifs (planning, qualité et coûts).
    • Coordination de la certification Qualité de l'unité de production dans le délai à respecter de 9 mois.
    • Maîtrise et réduction des coûts industriels 

Formations

  • Ecole Polytechnique Universitaire De Montpellier (Ex-ISIM) (Montpellier)

    Montpellier 1992 - 1995 Ingénieur en Technologies Industrielles

Réseau

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