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Manuel BELTRAN

CRÉPY-EN-VALOIS

En résumé

Experienced Project Manager with a demonstrated history of working in the logistics and supply chain industry. Skilled in Operations Management, Marketing, Supply Chain Optimization and Project Management. Project management professional with an International MBA Bac+5 focused in European Business Programme from Bordeaux Business School.

Mes compétences :
Analyser et améliorer les performances
Aisance relationelle
Négociation achats
Budget et Controlling

Entreprises

  • Vanderlande - Project Manager

    2018 - maintenant Responsable des projets dans le secteur d’activité Parcel&Postal et Warehousing. En charge d'assurer la définition / suivi d’un planning détaillé et de la liaison permanente avec les utilisateurs. Gestion et réalisation des améliorations au projet principal pour répondre aux demandes du client puis en assurer la bonne mise en oeuvre. Veille au respect des normes et méthodes en vigueur et à la constitution d’une documentation de qualité (procédures, modes opératoires). Proposition des solutions quant aux ressources et moyens à mettre en oeuvre, afin d’optimiser l’ensemble des conditions pour atteindre les objectifs du projet. Projets en charge :

    - SEUR (Dpd group) Barcelone ; (~3,5M€)
    - Inditex Lefties - Nouvelle plateforme Logistique Toledo ; (~6M€)

  • ULMA Handling Systems - Project Manager

    2015 - 2017 Responsable général depuis la conception du projet. Suivi d’un planning détaillé, control de budget, mise en place et réception définitive. Projets en charge :

    - Nouveau Centre Fiduciaire Nord - Banque de France ; (~5M€)
    - Nouveau site d’embouteillage Hennessy ; (~7,5M€)

  • TORRESGA - Co Founder

    2012 - 2014 Mission : mettre en œuvre la stratégie de développement de la marque. Diriger et coordonner l’ensemble des activités de l’entreprise : gestion, administration, politique/stratégie commerciale. Mettre en place les processus permettant la bonne exécution du plan et le pilotage de l’entreprise. Structurer et clarifier les objectifs, rôles et responsabilités des participants. Forte orientation opérationnelle et terrain pendant la production et tests de qualité.

  • Iansa - Manager Opérations

    2009 - 2012 Au sein d'une société d'ingénierie spécialiste dans l'industrie de boissons, avec des opérations au Mexique et Amérique Latine, mise en œuvre des stratégies d'expansion en coordination avec le Directeur Commercial.

    - Responsable de gestion du budget, mise en place d'objectifs, suivi des résultats opérationnels et commerciaux. Gestion des problématiques logistiques, des relations grands comptes et de la qualité fournisseur.

    - Gestion des projets en terme de qualité, coût et délais, suivi des avancements. Assurer la bonne exécution de toutes les phases des projets, dès l'obtention des contrats jusqu'à la réception définitive.

    - Supervision de la production dans sa globalité et la liaison à la satisfaction client (principalement Coca-Cola). Orientation résultats : Réduction des coûts opérationnels environ -12% après 8 mois, mise en place des indicateurs de performance. Participation dans la création d'une Société Française partenaire de notre groupe.

  • Disneyland Paris - Stage

    Chessy 2008 - 2009 1. Stage Département Ingénierie Industrielle (6 mois)
    Organisation des tests de validation et prise des mesures de performance des attractions au Parc Disneyland et Walt Disney Studios. Analyse des données, présentation des résultats et mise en œuvre des procédures requises pour assurer la performance de l`infrastructure et de la satisfaction client.

    2. Stage Département Marketing Travel Alliances (6 mois)
    Coordination avec les agences marketing pour mettre à jour la communication externe et interne (site Web Disney Stars, brochure, affiches...) en fonction de la stratégie marketing. Participation aux projets Marketing Travel Alliances, avec des partenaires de transport (Air France, SNCF, Eurostar) orientés à augmenter les ventes.

  • Paquetexpress - Responsable Opérations

    2006 - 2007 Mission : Assurer l'amélioration de l'opération existante et du système logistique. Manager l'ensemble des équipes de chauffeurs livreurs (formation, contrôle, réunions, entretiens d'évaluation mensuelle). Mettre en place le nouveau système des indicateurs de performance, suivi et implémentation de nouvelles procédures et politiques.

    Résultats : atteinte de la première place au niveau national pour la meilleure performance opérationnelle.

  • Sony - Coordinateur Logistique

    Puteaux 2004 - 2006 Coordination de l'équipe Trafic / Transports : planification de l'activité d'une équipe de 5 personnes en charge de la réception des matériaux et sorties de produits ; mise en place des standards de fonctionnement de l'équipe.

    Supply Chain : Responsable des projets Six Sigma. Mise en place d'un nouvel outil informatique de localisation GPS, optimisation des flux physiques, livraisons, etc. ; mettre en place et analyser les indicateurs de performance. Assurer la gestion efficace des ressources (élévateurs, contenairs, etc).

Formations

  • KEDGE - Business School Bordeaux (Anciennement BEM)

    Bordeaux 2008 - 2009 European Business Programme

  • Universidad Rey Juan Carlos (Madrid)

    Madrid 2007 - 2008 Máster Internacional en Dirección de Empresas

  • Instituto Tecnologico De Culiacan (Culiacán)

    Culiacán 1999 - 2004 Ingénieur Industriel. Qualité et Performance.

Réseau

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