Menu

Marc BOCQUET

Bois-Colombes

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Versailles ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

CONSULTANT & DIRECTEUR DE PROJET
Spécialisé dans le secteur bancaire, la lutte contre la délinquance financière et le terrorisme
Compétences :
Missions de conseil et d’étude de solutions organisationnelles et informatiques.
Fusion de systèmes d’information, qualification et sélection de progiciels.
Direction de projets, intégration de systèmes.
Domaines :
Lutte anti-blanchiment, lutte contre la fraude (banques, assurances, mutuelles de santé), lutte contre le terrorisme
Salle de marchés, titres, trésorerie et change, Front et Back-office.
Moyens de paiement, crédits, gestion des comptes clients, comptabilité.
Archivage réglementaire

Mes compétences :
Lutte contre la fraude
Lutte anti-blanchiment
Direction de projet

Entreprises

  • IBM - Managing Consultant

    Bois-Colombes 1996 - maintenant Mars 2010 à ce jour :
    Responsable de l'offre lutte contre la fraude et le blanchiment

    Mai 2009 à février 2010 :
    Rapprochement BNPP – Fortis : suivi et coordination globale des projets informatiques, gestion du financement des projets, contrôle du budget du rapprochement.

    Novembre 2008 à avril 2009 :
    Dans le cadre de la création d’une filiale d’AXA destinée à diffuser en Europe des produits d’assurance vie: coordination des chantiers informatiques, intégration d’un progiciel back-office (Graph Talk AIA) et conception d’une solution de gestion des ordres d’investissement de la clientèle.

    Février 2008 à octobre 2008 :
    Assistance à la maîtrise d’ouvrage et à la direction de projet de la Société Générale : apport d’expertise fonctionnelle et organisationnelle sur la mise en œuvre de projet de lutte anti-blanchiment.

    Octobre 2006 à février 2008 :
    Coordination des travaux de la Trésorerie (FO, BO et comptabilité) dans le cadre de la fusion Natexis Banques Populaires – Ixis. Définition des process et systèmes à mettre en œuvre, étude des impacts organisationnels et budgétaires, reporting auprès du directoire de la banque de financement et d’investissement (Natixis – BFI)

    Octobre 2003 à Octobre 2006 :
    Directeur de projet : sélection et mise en œuvre d’un logiciel d’aide à la lutte contre le blanchiment dans plusieurs grandes banques françaises (Société Générale, BNPP, Banque Postale) pour les activités retail, corporate et correspondent banking
    définition de l'infrastructure applicative et technique, organisation de la phase de mise en oeuvre
    coordination des différents chantiers fonctionnels et techniques, pilotage du sous-traitant fournisseur du progiciel.

    Mars à Septembre 2003 :
    Pour un groupe de banques mutualistes, dans le cadre du déploiement d’un entrepôt de données :
    Elaboration de la stratégie de recette
    Définition des rôles et responsabilités des MOE/MOA, mise en place des processus et outils
    Coordination des banques participantes

    Février 2002 à Janvier 2003 :
    Au sein de la Banque de Détail France de BNP Paribas, participation à un programme d’amélioration de la qualité des logiciels :
    Pilotage des groupes de travail sur la stratégie de recette, les plans de tests, la gestion des anomalies et des évolutions. Sélection d’outils de tests automatiques (Mercury Interactive). Assistance à la constitution du capital intellectuel

    Février 2001 à Janvier 2002 :
    Assistance MOA pour l’intégration d’un système de saisie des ordres via Internet pour les activités Forex et Trésorerie
    Analyse des impacts organisationnels, techniques et budgétaires

  • PROMIND - Senior consultant

    1994 - 1996 Mise en place d'un applicatif de gestion des prévisions de trésorerie au sein de la Trésorerie Centrale du Groupe. Intégration de cet applicatif dans l'architecture de la CRI (Centrale des Règlements Interbancaires).
    Etude de l'impact des nouvelles règles de compensation de l'Euro pour le Crédit Lyonnais : analyse de l'existant, proposition de solutions organisationnelles et techniques.
    Mise en oeuvre d'un système d'information comptable et analytique destiné à l'ensemble des back-offices de la Direction Centrale des Marchés de Capitaux : analyse des besoins, définition d'une architecture de système, sélection et mise en place d'un progiciel

  • DIAGRAM - Responsable du consulting

    1986 - 1994 Responsable du consulting pour la gestion bancaire :
    Encadrement d'une équipe de 10 personnes dans le cadre du développement et de la mise en oeuvre d'une gamme de progiciels de gestion bancaire (Diagram-PGB) :
    Gestion des moyens de paiement, crédits, comptabilité générale, déclaratifs règlementaires, relations banque-clients, réforme BAFI.
    Assistance commerciale en avant-vente, intégration en clientèle, conception des évolutions du produit.

    Directeur technique adjoint :
    Réalisation d'un progiciel de gestion de salle de marchés (Diagram-SMF), destiné aux banques et aux établissements financiers, assurant le traitement des opérations monétaires et assimilées sur les marchés de capitaux domestiques.
    Cette solution a été déployée dans une centaine d’établissements financiers.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :