Marc Delaunay

Marc Delaunay

MARS analogies, AME-France

Développe son activité
 

En poste chez MARS analogies

Précédents : Ministère de la Défense

 

Précédents : Saint Exupéry Versailles, Lycée Notre Dame Du Grandchamp

 

    En résumé

    Un parcours de plus de trente années comme officier dans l'armée de Terre, en métropole et à l'étranger Des missions de conseil et de DRH dans l'industrie et dans les services Une formation, une expérience de start up industrielle et une pratique de chef d'entreprise J'anime aujourd'hui MARS analogies, une structure collective et entrepreneuriale de conseil, d'accompagnement et de formation, inspirée par l'expérience opérationnelle militaire, au service des équipes de direction, des managers et des jeunes professionnels. Mes compétences : - le management transverse, la gestion de crise, l'animation d'équipes et la conduite de projets ; - la formation opérationnelle et l'intelligence stratégique vécue sur le terrain, pratiqués en contextes exigeants notamment au sein d'organisations internationales ; - la créativité et le goût de l'entrepreneuriat ; - le développement et la pratique des réseaux. Ma conviction : le meilleur de l'expérience militaire est particulièrement qualifié pour contribuer à la formation et à la conduite de l'action des équipes de cadres et de direction. Activités : - Conseil Défense et Sécurité dans un grand groupe de transport et logistique - Interventions en business school et en entreprises : fondements de la stratégie militaire appliquée à l'entreprise, aide à la décision, gestion de crise, mises en situation - Conception, co-création, pilotage et développement de MARS analogies avec une équipe d'une trentaine d'associés et de partenaires, adeptes du partage des valeurs et des expériences, de la pluridisciplinarité et du mode projet. MARS analogies : l'expérience opérationnelle militaire au service des organisations MARS analogies fédère des consultants issus du monde militaire et/ou civil et dont le but est d’appuyer les entreprises par des actions de conseil, d'accompagnement et de formation. Enjeux / Axes d'effort Avoir une vision partagée, fixer des priorités et s’organiser en développant l’engagement. Obtenir un succès durable en choisissant les hommes et les valeurs idoines en améliorant les comportements. Diriger des hommes dans des circonstances exceptionnelles et complexes en optimisant la mise en œuvre des décisions. Projet AME-France : un nouvel acteur dans la paysage entrepreneurial L’association des militaires entrepreneurs s’est constituée fin janvier 2018 et a commencé sa montée en puissance. Le président est le colonel (er) Jacques Hogard, président-fondateur de la société EPEE. Le conseil d’administration est représentatif de la diversité des profils et des expériences interarmées. L’association a trois objectifs principaux : - partager des expériences, exporter nos valeurs militaires et d’entreprise et créer de la solidarité entre les membres mais aussi avec les blessés des armées , - nous coordonner sous une même marque pour répondre à des marchés publics et privés en fédérant nos compétences et proposer des produits et services compétitifs et innovants, - accroître la visibilité et le développement de nos entreprises grâce à une plateforme « business ». Ce réseau regroupe les entrepreneurs issus des armées (active et réserve opérationnelle) et nos soutiens (dirigeants et salariés ex-militaires, autres entrepreneurs et dirigeants, réservistes citoyens,...). Une soirée de lancement destinée aux entrepreneurs et à leur réseau de décideurs aura lieu le jeudi 29 mai prochain à Paris près de L’Arche de la Défense de 18h30 à 21h30. Contact : contact@ame-france.com - www.ame-france.com

Parcours

Dirigeant

Chez MARS analogies

De 2008 à aujourd'hui
Direction de plusieurs établissements et associations Conseil et DRH en PME industrielle Direction de campagne électorale Chargé de cours (Stratégie, Management, Décision, mise en situation) en Business School Développement de MARS analogies
 

Dirigeant

Chez Ministère de la Défense

De décembre 1974 à septembre 2008
Direction fonctionnelle et opérationnelle de 30 à 2000 personnes Représentation en milieu internationale et négociation politico-militaire Management de projets transverse Formation opérationnelle d'équipes
 

Compétences

 
  • Conseil
  • Direction de projet
  • Direction générale
  • Formation continue
  • Gestion de crise
  • Leadership
  • Management transversal

Langues parlées

 
  • anglais

Centres d'intérêt

 
  • ...
  • Randonnée
  • architecture
  • golf
  • histoire
  • journaux littéraires
  • littérature de voyage