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Galliance
- CFO
Ancenis
2016 - maintenant
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Galliance
- DG Adjoint
Ancenis
2014 - 2016
Directeur Général Adjoint en charge de la finance et des opérations
Groupe GASTRONOME - CA - avril 2014 - actuellement
CA 900 M€, 3000 personnes, 13 sites industriels
Directeur Général Adjoint en charge de la finance et des opérations,
✓ Assurer un taux de service de 98,5% aux niveaux de qualité, coût et performance économique attendus
✓ Définir et mettre en oeuvre la stratégie industrielle,
✓ Mise en place des indicateurs de pilotage financiers (Ebitda, Cash Flow) et technique (KPI's)
✓ Management des équipes industrielles et techniques,
✓ Management des équipes supply chain (prévision, planification, achats, logistique, gestion des push),
✓ Management des équipes QHSE,
✓ Management des équipes financières.
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Terrena
- Directeur Conso et Pilotage Stratégique Groupe
ANCENIS
2010 - 2014
CA 4.3 Md€, 12000 pers, >120 sociétés, 26 métiers différents
Directeur Consolidation, Fiscalité & Pilotage Stratégique,
✓ Membre du Comité de Direction du Groupe TERRENA,
✓ En charge de la consolidation, du Contrôle de Gestion et du pilotage stratégique du Groupe.
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LDCommodities BIOENERGIA (Gpe LOUIS DREYFUS)
- CAO / Chief Administrative Officer (Compta, Gestion, RH, TI)
2008 - 2010
2ème producteur Mondial de Sucre et Ethanol
Groupe Louis DREYFUS, LDC BIOENERGIA SA - avril 2008 - avril 2010
Crushing: 20 Mtons/an, 8 usines, 250 000 ha).
Chief Administrative Officer (DAF) à l'international (BRESIL), (Comptabilité, Contrôle de Gestion, Ressources
Humaines et Systèmes d'informations).
✓ Restructuration d'un back office avec la fermeture et le transfert d'un site administratif à São Paulo,
✓ Mise en place d'une structure de coûts innovante dans le monde du sucre et Ethanol et de procédures de
suivi budgétaire,
✓ Roll out de SAP sur 4 usines et implantation de SAP RH sur 8 usines,
✓ Mise en place du daily P/L, Weekly P/L, Monthly P/L, Quaterly P/L et 5YBP,
✓ Evaluation et présentation des projets d'investissements au Ressources Committee du Groupe, suivi des
CAPEX (> à 500 MUSD en 2008),
✓ M&A: Acquisition de SEV qui a donné naissance à LDC BioSEV, n°2 mondial.
2 ans expatriés à São Paulo (Brésil)
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Groupe Roullier
- Directeur du Contrôle de Gestion Groupe
2007 - 2008
Création de poste (mis en place d´une équipe de contrôle de gestion, procédures, Work-flow investissements)
http://www.bpm-channel.com/Le-groupe-Roullier-choisit-Workey-de-C-LOG-pour-la-gestion-des-demandes-d-investissements-de-ses-filiales_a245.html
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Groupe Doux
- Directeur Contrôle de Gestion Groupe
Chateaulin
2004 - 2007
o Chef de projet dans le cadre de la mise en place d’un outil de Reporting financier Groupe avec une problématique forte d’analyse de marge et d’ebitda consolidés
http://www.oracle.com/customers/snapshots/doux-hyperion-case-study.pdf
o Membre du comité de pilotage d’une mission de réorganisation industrielle et mise en place d’indicateurs de suivi de performance et de suivi de plan d’économie : réduction du BFR (Stock -40%, client, fournisseurs) et réduction de la dette de 50%.
o Refinancement de dette (Business plan, Cash-Flow, élaboration de la communication financière, réunions et négociations avec les partenaires financiers, SIRI, Affaires spéciales ; bridge-Loan, Syndication, Capital Market).
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FRANGOSUL (Filial Brésilienne, Groupe DOUX)
- Financial Controller
1999 - 2004
5 ans expatriés à Porto Alegre (Brazil)
