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Marc LE DOZE

Lyon

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Grande expérience de direction financière groupe dans différents environnements (groupes familiaux, cotés ou LBO) :
- structuration et management des fonctions finance, informatique
- mise en place de reportings et suivis de la performance, optimisation des cash-flows
- recherche et mise en place de financements bancaires et obligataires
- gestion des processus d'acquisition et de cession
- communication financière et enjeux liés à la cotation

Mes compétences :
Assurance
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Reporting
Private equity
LBO
Finance
ERP
Système d'information

Entreprises

  • Descours & Cabaud - Directeur financier groupe

    Lyon 2017 - maintenant

  • APRIL - Directeur financier groupe

    LYON Cedex 03 2010 - 2017 Courtage en assurances, groupe coté sur Euronext Paris
    CA 2009 : 813 M€, 3.400 personnes, implantations dans 30 pays
    . Pilotage financier du groupe
    . Implication dans les projets de convergence : regroupements de structures, mutualisation de moyens
    . Gestion d'actifs

  • LVL MEDICAL GROUPE - CFO

    2005 - 2010 Assistance médicale à domicile, groupe coté sur Euronext Paris
    CA 2008 : 115 M€, 1.300 personnes, implantations en France et Allemagne, croissance 18%
    . Management des équipes comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, consolidation, informatique et achats (30 personnes)
    . Gestion des financements : refinancement 20 M€ dette senior en club deal, remboursement anticipé 28 M€ Océanes puis émission OBSAAR 60 M€
    . Amélioration du pilotage financier du groupe : meilleur suivi des performances, réduction du BFR
    . Passage aux normes IAS, réduction délais de clôture (de 3,5 mois à 2 mois)
    . Amélioration de la performance et de la sécurité informatique
    . Acteur clé d’un projet stratégique d’harmonisation des organisations et de rénovation du SI
    . Pilotage des filiales allemandes, notamment de leur processus de croissance externe

  • Réacti-Malt - Directeur financier

    2000 - 2004 Build-up de maisons de retraite médicalisées financé
    par un fonds d’investissement anglais. 14 acquisitions
    et 2 créations d’établissements en 4 ans.

    . Constitution et management de la fonction finance du groupe : équipe (24 personnes en contrôle de gestion, comptabilité, paie, facturation, informatique) et système d’information ; reporting au fonds d’investissement et suivi des performances ; consolidation statutaire en normes françaises et néerlandaises ; gestion des enjeux juridiques et fiscaux
    . Gestion des financements : négociation de 52 M€ d’emprunts seniors et mezzanine lors du refinancement de 2002 ; mise en place de financement spécifiques (travaux) sur les 2 créations
    . Cession du groupe : business plan, management presentation, data room, due diligences ; négociation du protocole de cession, gestion du closing et du complément de prix

  • DDB Advertising - Contrôleur de gestion opérationnel

    1997 - 2000 Agence de communication. Marge brute : 30 M€, 230 personnes
    . Elaboration des budgets et révisions trimestrielles, analyse mensuelle des performances,
    . Propositions d’honoraires (prospects) et (re)négociation des honoraires clients
    . Suivi et analyse de la rentabilité par clients. Déploiement d’un nouveau système de suivi des temps passés

  • Sommer Allibert - Contrôleur de gestion groupe

    1993 - 1996 CA : 2,3 Mds €, 15.000 personnes, 60 filiales dans le monde
    . Production du reporting groupe : consolidation et analyse du résultat mensuel, du budget et du plan à cinq ans, communication à la direction du groupe
    . Responsable du projet de changement de système de reporting groupe : rédaction du cahier des charges, choix de progiciel (Hyperion), paramétrage et déploiement dans les filiales

Formations

  • HEC

    Paris 1988 - 1992 Finance

Réseau

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