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Marc SAINT-LEBES

TOULOUSE

En résumé

Mes compétences :
Organisation des ressources internes et exter
Développement des compétences
Définition des objectifs et des cibles
Recrutement
Accompagnement changement
Responsable de production
Lean manufacturing
Manager
Organisation du travail
Maintenance
Industrie
Amélioration continue
Mécanique
5S

Entreprises

  • RECAERO - Verniolle - Chef de service - Responsable Gestion de production

    2014 - maintenant Pilotage et gestion de l'OTD ( livraison des clients à temps)
    Pilotage de l'objectif de CA (chiffre d'affaire)
    Ordonnancement des ordres de production. Pilote paramètrage nouvel ERP. Mise en œuvre ordonnanceur Préactor.
  • FREESCALE Semiconducteurs - Responsable d'unités de production

    2004 - 2013 Freescale Semiconducteurs France, Toulouse, France
    Responsable d'unités de production
    Production de composants électroniques
    Production, fabrication
    Responsable d'équipe

    Gestion équipe de production : 4 Chefs d'équipe, 120-150 opérateurs de production.
    - Mise en place et suivi indicateurs de performance.
    - Mise en place et suivi indicateurs de qualité.
    - Mise en place et suivi indicateurs de livraison à temps.
    Amélioration continue :
    - Mise en place et pilotage de groupes "LEAN MANUFACTURING", "5'S".
    Reporting et conduite de réunions.
    GEC : gestion des emplois et des compétences (évaluation et développement des compétences).
    Formation sécurité : COI (coordinateur des opérations internes- déclenchement de POI).
    Entretiens de recrutement.
  • FREESCALE Semiconducteurs - Responsable d'équipe

    2001 - 2004 Freescale Semiconducteurs France, Toulouse, France
    Responsable d'équipe
    Production de composants électroniques
    Production, fabrication
    Responsable d'équipe

    Gestion d'un laboratoire de production (20 à 25 opérateurs)
    - gestion des ressources (congés, présentéisme, formation, développement des compétences))
    - suivi des performances d'activité suivant les plans
    - proposition d'organisation
    - analyses des dysfonctionnements et proposition d'amélioration
    Conduite de réunions.
    Reporting quotidien au Responsable d'atelier (résultats activité, qualité, sécurité).
    Garant du respect des règles de sécurité internes.
  • MOTOROLA Semiconducteurs - Responsable de groupe maintenance

    1996 - 2001 Mtorola Semiconducteur France SAS, Toulouse, France
    Responsable technique
    Production de composants électroniques
    Production, fabrication
    Responsable d'équipe

    Gestion équipe technique procédés et maintenance (4 techniciens)
    - planification des interventions techniques préventives
    - suivi et contrôle des interventions curatives
    - mise en place et reporting d'indicateurs de performance
    - gestion des ressources (congés, formation, développement).
    Utilisation d'outils d'amélioration continue
    - TPM
    - 5S
    - groupes de travail
  • MOTOROLA Semiconducteurs - Technicien Supérieur de maintenance

    1986 - 1996 Technicien en charge de la maintenance préventive et currative des équipemements sur une équipe de production de week-end (equipe alternée jour et nuit).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :