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Marc SPECQUE

L'Horme

En résumé

Depuis mes premières expériences, je suis familiarisé avec la TPM et le Lean Manufacturing ainsi que les outils associés. Mon projet professionnel est le développement des démarches de progrès industrielles visant à améliorer la performance de l'entreprise par la mise en œuvre de mes capacités de management, de formation, de déploiement et de coordination.
Dans le cadre du déploiement, de l'animation des outils de progrès tels que les 5S, la TPM, le SMED, le Hoshin, j'ai formé des animateurs et managers de plusieurs unités et sites de production. La mise en œuvre de ces formations-actions avec une forte implication de la hiérarchie a ancré une dynamique de progrès efficace. Les résultats obtenus par les équipes opérationnelles en place sont l'amélioration de la sécurité, des conditions de travail, de la qualité et de l'efficience.
Concernant la coordination de la performance industrielle, j'ai mis en place le management d'un plan global ciblé sur les produits, les process et les coûts indirects en coordonnant les animateurs, en impliquant l'ensemble des services supports et production d'un groupe industriel. Ce déploiement sur plusieurs sites a généré des gains économiques importants permanents par une implication forte de l'ensemble des équipes: des achats, impliquant les fournisseurs, des services techniques et jusqu'au commerce.
Mes atouts pour réussir sont ma communication, ma force de conviction, mon autonomie, ma connaissance de multiples process qui permettent l'adhésion de l'ensemble de mes équipes à cet objectif commun stratégique qui est d'améliorer la sécurité, la qualité, la logistique, la performance économique de l'entreprise.

Mes compétences :
Conseil en management
Lean management
Technique
Fomateur
Anglais

Entreprises

  • Haulotte Group - Developpement performances fournisseurs

    L'Horme 2015 - maintenant Depuis 08/2015
    HAULOTTE - Nacelles élévatrices - CA - 500 M€/an – 6 sites de production – 1500 personnes.
    Responsable Développement QCD fournisseurs
    En charge de la formation, animation, pilotage de plans de progrès, du management des fonctions supports GROUPE (Achats, Qualité, Etudes, Logistique), du démarrage nouveaux projets, du management des situations de crises QCD internes et fournisseurs.
    Périmètre international.
  • Europhartech - Direction des opérations

    LEMPDES 2015 - 2015 Direction des opérations site pharmaceutique
    En charge du redressement performances SQCD en tant que manager de transition.

  • Plastic Omnium - Responsable Méthodes & Progrès, responsable de site

    Levallois-Perret 2002 - 2014 Responsable département Méthodes industrialisation et Progrès TPM
    Responsable plan de Productivité Produits-Process, Frais interne et Fournisseur
    Responsable site de Production Injection Thermoplastiques (14 presses + Assemblage)
  • Valeo - Chef de projet

    Paris 1993 - 2002 Chef de projet TPM sur sites VALEO Sécurité Habitacle de NEVERS (58) et VALEO Systèmes Electriques sur site d'ETAPLES SUR MER (62)
    Chef de projet industrialisation et développement produits sur site VALEO Système Electriques d'ETAPLES SUR MER (62).
    Développement productivité fournisseurs Branche VALEO Thermiques Moteur (périmètre mondial)
  • Assystem - Consultant TPM

    Courbevoie 1991 - 1993 GROUPE ATEM - DEFITEM
    Mise en place démarche TPM sur installations hautement automatisées sur sites PSA Valenciennes, PSA Mulhouse et Renault Chattellerault

Formations

Réseau

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