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Marie-Pierre PRADEAU

AUXERRE

En résumé

Je cherche à mettre mes compétences et mon expérience au service d'une organisation industrielle de préférence, à taille humaine. Participer et impulser une orientation stratégique. Restructurer et optimiser une organisation existante.
J'ai exercé les fonctions de responsable d'une filiale française d'un groupe américain dans le section de la conception, fabrication et commercialisation de pompes et compresseurs.
Ma capacité à fédérer et à entrainer des équipes, ma ténacité, mon pragmatisme, mon sens de l'organisation et du résultat, mon énergie sont autant d'atouts dont je dispose.

Mes compétences :
Elaboration et mis en oeuvre de stratégie
Responsabilité d'une filiale de groupe
Organisation des SI
Reporting anglo-saxon US GAAP
Budget, Contrôle de gestion
Relations sociales avec CE et CHSCT
Gestion des fonctions support
Gestion des brevets et marques
Finances
Rationalisation et restructuration d'organisation
Optimisation de processus

Entreprises

  • Mouvex - Groupe Dover - Secrétaire Général - Directeur Général Adjoint

    2010 - maintenant - Repositionnement stratégique de l'entreprise, mise en œuvre, conduite du changement avec une équipe de projet pluridisciplinaire. Projet mené sur 8 mois. Passage de l'EBIT de 15% à 20%

    - Participation à la création d'une nouvelle gamme de compresseurs pour répondre aux contraintes du marché. Projet mené en partenariat avec une société italienne.

    - Rappel d'un produit pour défaut de fabrication: Gestion de crise

    - Préparation et mise en œuvre de PSE

    - Relocalisation d'une activité délocalisée en République Tchèque
  • Mouvex - Groupe Dover - Directeur Administratif et Financier

    2003 - 2010 - Mise en conformité et amélioration de l'organisation comptable et financière à l'occasion du rachat de Mouvex par Dover.
    - Mise en place de reporting mensuels aux normes américaines (US GAAP), IFRS
    - Mise en place de Sarbox, Certification obtenue dès la 1ere année
    - Mise en place d'un contrôle de gestion industriel
  • Groupe Bourgoin - Directeur Administratif et Comptable

    2000 - 2000 Comptes sociaux des 49 filiales du groupe et comptes consolidés
  • Mouvex - Groupe Dover - Contrôleur Financier

    2000 - 2003 - Mise en place d'un ERP afin d'homogénéiser les outils au sein du groupe. Définition des besoins et du cahier des charges. Revue et optimisation des flux d'information. Mise en place d'un suivi des stocks et du contrôle de gestion qui n'existait pas
  • Groupe Bourgoin - Directeur Administratif et comptable

    1998 - 2000 Arrêté comptable des 49 sociétés du groupe et élaboration des comptes consolidés
  • PriceWaterhouseCoopers - Manager

    Neuilly-sur-Seine 1989 - 1998 - Gestion d'un portefeuille de clients, pour l'essentiel filiales françaises de groupe anglo-saxons
    - Gestion d'une équipe
    - Gestion de missions d'organisation de start up

Formations

Réseau

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