Marie-Pierre Pradeau

Marie-Pierre Pradeau

Directeur Général, Directeur de Division, Business unit
 

En poste chez Mouvex - Groupe Dover

Précédents : Mouvex - Groupe Dover, Groupe Bourgoin, PriceWaterhouseCoopers

 

Précédents : HEC Paris, Institut Commercial Supérieur Bégué (ICS Bégué)

 

    En résumé

    Je cherche à mettre mes compétences et mon expérience au service d'une organisation industrielle de préférence, à taille humaine. Participer et impulser une orientation stratégique. Restructurer et optimiser une organisation existante. J'ai exercé les fonctions de responsable d'une filiale française d'un groupe américain dans le section de la conception, fabrication et commercialisation de pompes et compresseurs. Ma capacité à fédérer et à entrainer des équipes, ma ténacité, mon pragmatisme, mon sens de l'organisation et du résultat, mon énergie sont autant d'atouts dont je dispose.

Parcours

 

Secrétaire Général - Directeur Général Adjoint

Chez Mouvex - Groupe Dover

De avril 2010 à aujourd'hui
- Repositionnement stratégique de l'entreprise, mise en œuvre, conduite du changement avec une équipe de projet pluridisciplinaire. Projet mené sur 8 mois. Passage de l'EBIT de 15% à 20% - Participation à la création d'une nouvelle gamme de compresseurs pour répondre aux contraintes du marché. ...
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Directeur Administratif et Financier

Chez Mouvex - Groupe Dover

De mars 2003 à avril 2010
- Mise en conformité et amélioration de l'organisation comptable et financière à l'occasion du rachat de Mouvex par Dover. - Mise en place de reporting mensuels aux normes américaines (US GAAP), IFRS - Mise en place de Sarbox, Certification obtenue dès la 1ere année - Mise en place d'un contrôle de ...
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HEC Paris, Jouy En Josas

Executive MBA HEC - Major de Promotion, Executive MBA HEC

De septembre 2007 à avril 2009
Repositionnement stratégique de l'entreprise dans laquelle je travaillais. Recommandations et mise en œuvre développées dans mon mémoire
 

Contrôleur Financier

Chez Mouvex - Groupe Dover

De octobre 2000 à mars 2003
- Mise en place d'un ERP afin d'homogénéiser les outils au sein du groupe. Définition des besoins et du cahier des charges. Revue et optimisation des flux d'information. Mise en place d'un suivi des stocks et du contrôle de gestion qui n'existait pas
 

Directeur Administratif et Comptable

Chez Groupe Bourgoin

De décembre 2000 à mars 2000
Comptes sociaux des 49 filiales du groupe et comptes consolidés
 

Directeur Administratif et comptable

Chez Groupe Bourgoin

De décembre 1998 à mars 2000
Arrêté comptable des 49 sociétés du groupe et élaboration des comptes consolidés
 

Manager

Chez PriceWaterhouseCoopers

De octobre 1989 à septembre 1998
- Gestion d'un portefeuille de clients, pour l'essentiel filiales françaises de groupe anglo-saxons - Gestion d'une équipe - Gestion de missions d'organisation de start up

Compétences

 
  • Budget, Contrôle de gestion
  • Elaboration et mis en oeuvre de stratégie
  • Finances
  • Gestion des brevets et marques
  • Gestion des fonctions support
  • Optimisation de processus
  • Organisation des SI
  • Rationalisation et restructuration d'organisation
  • Voir toutes les compétences (11)

Langues parlées

 
  • français
  • espagnol
  • anglais

Centres d'intérêt

 
  • Cinéma
  • Création de valeur
  • Cuisine
  • Industrie mécanique
  • Lecture
  • Musique