2012 - 2012• pilotage de la mise en place d’une ligne modèle : application des standards du groupe
• management fonctionnel : suivi et soutien de 20 pilotes
• réalisation de chantiers d’amélioration : VSM, Hoshin, Maintenance, SMED, 5S
• mise en place d’un nouveau système d’audit sur le site : audit Kamishibai
• évolution du mode de gestion de la polyvalence des opérateurs
• suivi d’indicateurs : TRP, temps de changement de moule, taux de rebuts, taux de service, valeur de stock
INTRAMA
- Responsable Industriel
2006 - 2011• direction des services qualité, sécurité, production, achats, expédition, maintenance, R&D
• optimisation de l’adéquation entre ces différents services
• management de 12 personnes
• optimisation des flux au service expédition
• mise en place du projet de modification des conditionnements des tubes pour une production de 1,5 M tubes/an et intégration du conditionnement en ligne
• étude du projet rénovation d’un bâtiment pour mise en conformité à la norme ATEX
• gestion des aspects réglementaires : création et suivi du document unique, création des fiches de données de sécurité produit, coordinateur REACh
• projet d’implantation du système de management de la qualité ISO 9001 adapté à l’entreprise
• stabilisation des formules de peinture existantes
• amélioration du parc informatique (~20 postes) et sécurisation du réseau d’entreprise – sur 2 sites
• sensibilisation du personnel sur les risques liés à leurs postes
Rhodia Silicones
- Technicien
2006 - 2006mise en émulsion d’huiles silicones et caractérisation (industrie du textile, pneumatique et antimousses)
PORCHER INDUSTRIES - Textiles de Belmont
- Technicien
2004 - 2006• formulation des coloris des plastisols et correction à l’œil, d’une colle conductrice, d’une grille dégradable pour le milieu de l’agriculture
• étude pour le remplacement d’une matière première
• recherche bibliographique sur les HotMelts
• soutien de production
