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SOFIAP
- Président du directoire
2017 - maintenant
Co-entreprise de La Banque Postale et de la SNCF, La Sofiap (marque commerciale Socrif) est un établissement de crédit spécialisé dans le crédit affinitaire. Son offre mêle crédits immobiliers, consommation, assurances.
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LA BANQUE POSTALE
- Directeur des clientèles affinitaires
Paris
2016 - maintenant
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La Banque Postale
- Directeur commercial Entreprises et Professionnels
Paris
2015 - 2016
o Périmètre couvert : clientèles Entreprises avec Chiffre d’affaires de 2 M€ à 1,5 Md€, professionnels avec CA inférieur à 2 M€ ;
o Pilotage du Centre d’Affaires Paris - Ile de France Sud : (i) Encadrement des forces commerciales (Chargés d’affaires et CSE) : animation, supervision pilotage (appui à la constitution des offres et au montage des dossiers, accompagnement en RDV clients, suivi des résultats) (ii) Contrôle des risques : analyse des contreparties, participation aux comités WL et aux comités des risques (iii) Tarification des offres commerciales ;
o Pilotage du déploiement des nouveaux RC Pros en Ile de France : formation, immersion et accompagnement, installation en bureaux (définition des implantations) ;
o Administrateur de L’Envol, Le Campus de La Banque Postale ;
o Administrateur de LBP Crédits aux entreprises
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La Banque Postale
- Directeur du Contrôle de Gestion
Paris
2011 - 2015
Directeur du Contrôle de gestion Groupe – encadrement de 29 personnes (filière 150 personnes) :
o en charge de la politique de tarification des produits et services de la banque de détail, participation aux comités de tarification
o en charge du pilotage financier des métiers : analyse de la rentabilité des activités, pilotage budgétaire, refonte du tableau de bord de la banque, conduite d’un budget base zéro et d’un plan de réduction des coûts
o en charge du lancement de chantiers de transformation : redéfinition des référentiels, constitution d’une base unique de données de pilotage
o participe au projet d'allocation de fonds propres et d’enveloppes de liquidité en lien avec la préparation, aux stress tests, à l'AQR
o Membre de quatre comités du Directoire: Comité Marketing, Comité stratégique des systèmes d’information, Comité ALM, Comité Capital Management Groupe
o Membre du Comité d’investissement, du Comité de Gestion Opérationnelle du Bilan, du Comité de gestion de LBP Home Loan SFH, et participe en tant que de besoin au Comité des Engagements
o Administrateur de LBP Conseil en Assurance
o Membre du Comité d'Audit de Transactis
o Administrateur de LBP Crédits aux Entreprises
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NATIXIS
- Directeur adjoint du contrôle de gestion
Paris
2009 - 2011
Encadrement d’une équipe de 40 personnes (filières 150), en charge :
o de l’analyse mensuelle des résultats du groupe et du suivi de la rentabilité des métiers (PNB, client contribution, charges, RNPG, ROE, RWA)
o de l’établissement, en collaboration avec la direction de la comptabilité et la Communication financière, des arrêtés trimestriels, semestriels et annuels
o de l’animation de la procédure budgétaire et des plans pluriannuels stratégiques
o de la conception des normes et référentiels Groupe en terme de reporting analytique
o du bon fonctionnement des systèmes d’information du contrôle de gestion et de leur articulation avec les autres systèmes (front, comptable, RH…)
o plus particulièrement sur le périmètre BFI
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NATIXIS
- Secrétaire Général des Marchés de capitaux
Paris
2007 - 2008
Responsable du département Pilotage et Analyse au sein de la direction des Marchés de capitaux (1 800 personnes, 1,2 Mds € de PNB récurrent) de la Banque d’Investissement en charge :
o des Affaires financières (Contrôle de gestion, Budgets, Résultats, Stratégie, suivi des effectifs, des rémunérations)
o de l’analyse de l’activité commerciale sur la base du CRM
o de la Communication financière
o de la relation avec les services extérieurs (Direction financière, DRH, Comptabilité, Risques…)
o assiste au Comité exécutif des Marchés de Capitaux
o encadrement d’une équipe de 5 personnes
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IXIS puis NATIXIS
- Analyste financier - Direction de la Stratégie
2005 - 2006
o Gestion du rapprochement des activités de BFI d’IXIS CIB et de NATEXIS dans le cadre du projet de création de NATIXIS :
o Construction du Business Plan 2005-2010 de la Banque de financement et d’investissement NATIXIS et rédaction de l’equity story du Groupe
o Contribution à la rédaction des documents relatifs au rapprochement des activités : Document AMF, présentation analystes (roads shows à l’opération de marché), Management presentation pour la BFI
o Construction d’une base RH commune et préparation des documents relatifs à l’organisation cible pour la consultation des IRP
o Animation des groupes de travail métiers chargés de préparer les modalités du rapprochement (discussion du budget et de la stratégie, définition de la politique commerciale,)
o Etude des conséquences d’une dégradation du rating
o Analyse par métiers des opportunités de développement sur la zone Asie
o Définition de la politique salariale concernant l’équipe de gestion de fonds de capital investissement: packages, carried interest, optimisation
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Direction de la Sécurité Sociale
- Chef de bureaux
2001 - 2005
1) Chef du bureau chargé des relations entre l’assurance maladie et les professionnels de santé libéraux – bureau à dominante financière - encadrement d'une équipe de 12 agents et :
o Contribution à la réforme de l’assurance maladie (élaboration de la loi du 13/08/2004 et de ses textes d’application) et pilotage de la régulation comptable et médicalisée du secteur ambulatoire
o Gestion et suivi de l’activité conventionnelle – négociations avec les professionnels de santé et les caisses nationales
o Gestion du panier de soins remboursables – tarification des actes et prestations - préparation et mise en œuvre de la nouvelle classification commune des actes médicaux – négociations tarifaires
o Gestion de crise : conflits avec les médecins spécialistes
2) Chef du bureau chargé des politiques d'accès aux soins - encadrement d'une équipe de 10 agents – bureau à dominante juridique (forte activité d’élaboration de textes) et:
o gestion et réforme des dispositifs d'indemnisation des arrêts de travail pour incapacité temporaire ou permanente des assurés
o élaboration de mesures visant à maîtriser les dépenses de santé par une meilleure responsabilisation des assurés
o tutelle juridique et financière d'organismes publics (Fonds CMU, Fonds spécial d'invalidité, caisses autonomes de sécurité sociale…)
o relations avec les organismes complémentaires (assurance, mutuelle, prévoyance) : mise en œuvre d’un dispositif d’aide à l’acquisition d’une couverture complémentaire
