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Matthieu CHAMPAVIER

LYON

En résumé

J'ai réalisé mon diplôme d'ingénieur en apprentissage durant lequel j'ai découvert les méthodes de production de pièces mécaniques et les différents métiers liés à cette activité. Puisque RBDH La Talaudière était une PME, j'ai pu toucher à de nombreuses tâches ainsi que découvrir des comportements différents et des personnes de la production avec lesquelles je garde un très bon contact. La dernière année, j'ai été responsable d'un projet de pré-investissement pour la société afin de diversifier son activité et d'internaliser un nouveau métier et ainsi, développer un nouveau marché naissant.

Diplômé en Septembre 2016, j'ai décidé de continuer mes études pour un Master Spécialisé à l'EMLyon en co-acréditation avec Centrale Supélec (Paris). J'ai été accepté dans le programme souhaité de MS Stratégie et Développement d'Affaires Internationales.
Mon objectif professionnel actuel est de devenir un ingénieur d'affaires ou business developer afin de développer avec une vision stratégique une activité, un produit ou une opportunité naissante pour acquérir de nouvelles parts de marchés.

Entreprises

  • MAZAK - Ingénieur Mécanique

    2015 - 2015 Rattaché au service d'amélioration continue, ma mission était:
     - Amélioration d'efficience d'une ligne de production
     - Application de la méthode SMED
     - Amélioration technique visant à réduire les temps de cycle
  • RBDH La Talaudière - Apprentis ingénieur mécanique

    2013 - 2016 3 ans d'apprentissage sur un site de 50 personnes (groupe RBDH: 600 personnes) en tant qu'ingénieur méthodes, amélioration continue et production:
     - Ingénierie de production en usinage
     - Amélioration continue et étude des flux internes
     - Projet de fin d'étude: intégration d'une machine spéciale et d'un nouveau métier à l'entreprise (test de résistance à la pression pneumatique et d'étanchéité à l'hélium)
    - Projet d'un ans avec une gestion des fournisseurs et du client principal pour répondre aux attentes de ce dernier en terme de qualité.
     - Gestion de la production de la section tournage (10 personnes).

    Le groupe était un sous-traitant de grands acteurs dans l'industrie tels que: GE, ALSTOM, AREVA, NEXTER, BOBST, FIVES, AGCO, ALFA LAVAL, SNCF ...

    + Reprise du site par un industriel stéphanois (AMG) suite aux problèmes financiers du groupe RBDH: apport relationnel et découverte d'une situation particulière vue de l'extérieur.

Formations

  • EMLyon Business School

    Ecully 2016 - maintenant Master Spécialisé

    Marketing BtoB
    Gestion du processus projet
    Strategie et chaîne de valeur
    Négociation et ventes internationales
    Approche stratégique des marchés
    Négociation internationales des contrats
    Droit des affaires
    Etudes financières
  • Ecole Centrale Paris And Supélec

    Chatenay Malabry 2016 - maintenant MS SDAI

    Marketing BtoB
    Gestion du processus projet
    Strategie et chaîne de valeur
    Négociation et ventes internationales
    Approche stratégique des marchés
    Négociation internationales des contrats
    Droit des affaires
    Etudes financières
  • ENISE (Ecole Nationale D'Ingénieurs De Saint Etienne

    Saint Etienne 2013 - 2016 Ingénieur

    Contrôle de gestion
    Etude de profitabilité
    Validation d'investissement
    Gestion de projet
    Acquisition de compétences techniques
    Gestion de production
  • IUT B (Lyon)

    Lyon 2011 - 2013 DUT GMP

Réseau

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