Matthieu GUILLERMOU

En résumé

Entreprises

• MGCA - Consultant Achat Matières Premières - Industrie

  2018 - maintenant Avec plus de 10 années d’expérience en achat et management, je vous propose mes services pour la résolution de problématiques achats industriels.
  
  Au service de mes clients, je m'adapte à vos structures et contraintes pour apporter un support opérationnel et sur-mesure dans les domaines d'activités suivants :
  - Achats de matières premières
  - Gestion de projets achats industriels
  
  Mon objectif est de participer au développement de votre entreprise en améliorant la performance de vos fournisseurs et optimisant les coûts.
  
  Je suis en mesure d'intervenir avec expertise sur les sujets suivants :
  - négociation fournisseur et contractualisation
  - gestion et sortie de crise
  - organisation de la fonction achat
  - sourcing France et International
  - appel d'offre et changement de source
  - stratégie et performance fournisseur

• Schneider Electric - EMEAS Project Procurement Manager

  Rueil Malmaison 2016 - 2018 Volume 100 m€/year, 16% of productivity + 0,5pts of increase on project margin
  Reduction of headcounts of 15% + Development of local competencies in Best-cost countries
  
  - Management of 10 buyers for projects in O&G, Navy, Solar, Nuclear, Electr. Distribution
  - Supply chain transformation with verticalization of procurement function
  - Function costs optimization with rebalancing and mutualization of resources between 14 countries (Europe, Middle-East, South America, Africa)
  - Supplier selection in tender phase for best competitiveness
  - Business model definition with supplier: Consortium, EPC, Sub-contract
  - Negotiation and contract management
  - Risk evaluation and mitigation plan implementation

• Schneider Electric - Europe Procurement Manager

  Rueil Malmaison 2013 - 2016 - Management of a 9-buyers team for 50+ factories in EMEA. 120 M€ of spends of metallic material purchasing: parts and raw material, copper, alu, silver, brass, zinc...
  - Vendor orientation definition, purchasing strategy and supplier relationship management
  - Budget management, reporting, targeting and performance measurement
  - Vendor orientation definition, purchasing strategy and supplier relationship management
  - Performance animation, Performance forecast preparation + quarterly presentation, P&L Consolidation
  - Recovery plan for KPI in gap with targets & expectations, Animation of creativity sessions
  - Participation to main projects related with purchasing function (new products, spot orders management, end-of-life, etc...).

• Schneider-Electric - Raw Material Purchasing Manager

  Rueil Malmaison 2011 - 2012 _Management of the raw material (steel, copper, silver, plastic...) purchasing for the Low Voltage Manufacturing Dept.
  
  _100M€ of spends, 4 buyers, 20 world-wide suppliers
  
  _Set-up of the saving budget and follow-up during the year.
  
  _Follow-up of the main action plans (weight reduction, reduction of our exposure to the stock exchange inflation, ...)

• Schneider Electric - Purchasing plant manager

  Rueil Malmaison 2009 - 2011 Purchasing Plant Manager :
  En charge du management et la performance des achats d'une usine (90M€ d'achat, env 30 fournisseurs).
  Portefeuille d'achat varié : composants (mécanique, électrique, électronique, métalliques) et matière première (cuivre, argent, acier, thermodure)
  
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  PRODUCTIVITE :
  Définition et tenu du budget : 3M€ de savings en 2010
  Collaboration avec le contrôle de gestion de l'usine pour suivre l'impact dans le P&L
  Suivi des plans d'actions (négociation, changement de fournisseurs, amélioration technique...)
  
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  QUALITE ET LOGISTIQUE :
  Coordination avec les équipes logistiques, techniques et qualité
  Suivi et maîtrise de la performance fournisseurs (logistique et qualité)
  
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  MANAGEMENT :
  Management fonctionnel de 15 acheteurs et mise en place de la stratégie achat de l'usine
  Création d'un outil de gestion des plans d'actions (suivi, reporting, analyse et benchmark)
  Refonte du mode d'animation de la performance achat dans l'usine (AIC, KPI, etc...)
  Membre du Comité de Direction

• Schneider Electric - Acheteur Mécanique

  Rueil Malmaison 2007 - 2009 En charge des portefeuilles :
  - Pièces mécaniques (Ressorts, bobines de cuivres) = 7 M€
  - Matières non-ferreuses (Cuivres, Aluminium, Laiton) = 25M€
  
  Gestion des achats pour 7 usines Européens (France, Italie, Pologne).
  
  Actions de productivité (négociation annuelle, amélioration technique, changement de fournisseur...)
  Pilotage stratégique de fournisseur (suivi de la performance QCD, orientation de la stratégie fournisseur, ...)
  Audits de nouveaux fournisseurs
  
  Résultat :
  entre 8 et 10% de productivité sur les exercices 2007 et 2008

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Grenoble maintenant

• Grenoble Ecole De Management

  Grenoble 2005 - 2006

• QUEENSLAND UNIVERSITY OF TECHNOLOGY (Brisbane)

  Brisbane 2005 - 2005 Business - Echange académique

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

  Grenoble 2001 - 2003

• Lycée Emmanuel Mounier

  Grenoble 1998 - 2001 Bac S spécialité Mathématiques

Réseau

• Clementine GRATTEPANCHE

• Fabien HOCHEDEZ

• Jean GUENANTIN

• Martine VITTET

• Philippe MAGNIEN

• Philippe PEREIRA

• Sébastien HAYOTTE

• Sylvain PROTAT

• Toni CITERNESCHI