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Maxime LATAWIEC

  • Nestle France - MNF
  • Responsable Financier Usine - Co Pilote Direction Site

Boué

En résumé

• Evolution professionnelle depuis 2001 : du Contrôleur de gestion Industriel au poste de DAF.
• Secteurs d'activité :Métallurgie, Sidérurgie, Pharmaceutique, Cosmétique, Luxe, Automobile, Agro-Alimentaire .
• Management : équipes comptables, contrôleurs de gestion, informaticiens, acheteurs.
• Membre du Comité de Direction (CODIR, COPIL, Monthly Business Review, Group S&OP).
• Formation de Manager International : ESMT Berlin : European School of Management ;
INSEAD Fontainebleau : Leader and Network
• Mise en place du Lean Manufacturating et de la TPM

Mes compétences :
Lean
SAP
SOX
Comptabilité Analytique
Organisation
Amélioration continue
Système d'information
Reporting
Contrôle de gestion
Management
ERP

Entreprises

  • Nestle France - MNF - Responsable Financier Usine - Co Pilote Direction Site

    Finance | Boué 2021 - maintenant Directeur Financier Site - Groupe Agro-Alimentaire

    • Membre du Comité de Direction (Co-Pilote du Directeur d'Usine),
    • Encadrement des services comptabilité, contrôle de gestion, Data SAP et Achats ,
    • Business Partner / Pilotage de de la performance Opérationnelle & Financière du site (KPI, variance analysis, outil d’amélioration, action plan),
    • Supervision et garant des clôtures mensuelles et du reporting au Groupe,
    • Elaboration et suivi la planification financière / Forecast et la prévision budgétaire annuelle,
    • Support des plan d'investissements de l'usine en collaboration avec le marché et la catégorie Nutrition,
    • Participe au déploiement de la démarche TPM site en animant le pilier Focus Improvement,
    • Supervision des missions d'Audit Interne de l'entreprise (SOX complaint)
  • West Pharmaceutical Services France SA (Le Nouvion-en-Thiérache) - Directeur Administratif et Financier

    Finance | Le Nouvion-en-Thiérache (02170) 2019 - 2021 Directeur Finance France - Groupe Pharmaceutique

    • Membre du Comité de Direction.
    • Management des équipes du département finance ( Comptabilité, Contrôle de gestion, Trésorerie et Juridique)
    • Garant de la fiabilité de la comptabilité générale et analytique et la conformité vis-à-vis des normes comptables (SOX,US-GAAP) .
    • Business Partner aux Opérationnels en faisant évoluer les outils de lisibilité et de pilotage,
    • Gère les processus et la consolidation mensuelle, trimestrielle et annuelle des comptes
    • Pilote le processus Budgétaire et atterrissage annuel ( Forecast).
    • Applique les principes et les règles financières du groupe dans les domaines du financement, de la trésorerie, du contrôle interne, de la comptabilité, de la fiscalité et du contrôle de gestion
    • Gestion des flux financiers et de la trésorerie en relation avec le groupe.
    • Optimisation fiscale de l'entreprise.
    • Relations avec les partenaires externes : commissaires aux comptes, conseils.
  • Nestle France - MNF (Issy-les-Moulineaux) - Responsable Financier Site

    Finance | Boué (02450) 2017 - 2019 Directeur Financier Site - Groupe Agro-Alimentaire

    • Membre du Comité de Direction ( Co-Pilote du Directeur d'Usine)
    • Encadrement des services comptabilité,contrôle de gestion et Achats (Management de 9 personnes),
    • Élaboration du budget de l’usine , révision trimestrielle et amélioration des processus budgétaires,
    • Suivi de la performance opérationnelle (KPI, variance analysis, action plan),
    • Business Partner aux Opérationnels en faisant évoluer les outils de lisibilité et de pilotage,
    • Supervision et garant des clôtures mensuelles et le reporting au Groupe.
  • SMRC Automotive Modules France SAS (Harnes) - Contrôleur Financier Site

    Finance | Harnes (62440) 2014 - 2017 Responsable financier d’un centre technique R&D -Equipementier Automobile:

    • Garant de la fiabilité des comptes du site et des procédures groupe,
    • Mise en place de la structure R&D finance groupe (reporting, normes, HFM),
    • Supervision des activités du contrôle de gestion projets-R&D et comptabilité,
    • Pilotage de la performance économique du site (budget, rentabilité, cash),
    • Business Partner dans le cadre du pilotage de la performance :
    système d’information, tableaux de bord, KPI.
  • L'oreal (Paris) - Responsable du Service Contrôle de Gestion

    Finance | Caudry (59540) 2013 - 2014 Responsable du département Gestion - Division Luxe ( YSL, Lancôme, Armani):

    • Garant de la fiabilité des données reflétant l’activité de l’usine dans le respect des délais et des normes de gestion du Groupe
    • Animation et optimisation du processus budgétaire, des tendances et du plan dans le but d’améliorer la performance économique de l’usine,
    • Consolidation des clôtures mensuelles et du reporting au Groupe,
    • Pilotage et suivi mensuel mensuelle de la performance opérationnelle :
    • Validation des prix de revient industriels et réalisation des études sur les nouveaux produits,
    • Assurer le respect des règles de contrôle interne,
  • West Pharmaceutical Services France SA (Le Nouvion-en-Thiérache) - Contrôleur Financier

    Finance | Le Nouvion-en-Thiérache (02170) 2008 - 2013 West Pharmaceutical Services : société de 550p, Phamarceutique, CA 90m€, Emballages primaires des produits pharmaceutiques : SANOFI AVENTIS, Lilly, BD, Organon

    Développement du Contrôle de Gestion France et Europe. & DAF Filiale :
    • Management d’une équipe de 3 personnes.
    •Animation du Processus Budgétaire.
    •Participation au reporting (clôtures mensuelles et annuelles et prévisions).
    •Gestion des immobilisations, valorisation et Suivi de projets d’investissement (CAPEX).
    • Mise en place d’une comptabilité analytique et calcul des coûts standards.
    • Elaboration d’outils de pilotage (KPI) et analyse des variances.
    • Optimisation des procédures de gestion et du système d'informations
  • Tata Steel International France SAS (Gennevilliers) - Responsable Contrôle de Gestion

    Finance | Louvroil (59720) 2005 - 2008 Myriad (groupe Corus tata Steel): société de 600p, métallurgie, CA 500m€, Production de tôles d’acier pré laquées galvanisées Client : le bâtiment (DIETAL), la chambre froide (DAGARD),les luminaires (KAZED), l’électroménager (INDESIT)

    Bras droit du D.A.F : création du Contrôle de Gestion :
    • Elaboration d’une comptabilité analytique (Key user SAP) et des coûts de revient.
    • Pilotage de l’activité commerciale : mise en place d’un calcul de Marge (Windev).
    • Pilotage de l’activité industrielle : reporting de suivi de fabrication et des stocks.
    • Gestion des stocks : Procédures d’inventaires permanents et intégration SAP PM.
    • Reporting financier mensuel, Annuel Plan et suivi mensuel budgétaire des services.
    • Implantation de la certification SOX (Audit interne, Key contrôle et testing).
    • Processus d’amélioration continue LEAN (méthodes Toyota : 5S, Carto, PDCA).
  • Forgital Dembiermont SAS - Contrôleur de gestion industriel

    Finance | Hautmont (59330) 2003 - 2005 Forges Dembiermont (groupe forgital): spécialiste de la couronne laminée sans soudure : aéronautique (EADS, SNECMA), industrie (SKF, Alsthom), Energie (VESTAS), société de 250p, métallurgie, CA 80m€

    Bras droit du D.A.F : création du Contrôle de Gestion :
    • Pilote d’un système ERP (Oracle) : mise en place et interface avec l’Italie.
    • Mise en place d’une comptabilité analytique et d’une gestion des coûts par activité.
    • Elaboration des budgets et procédure de contrôle budgétaire des centres de coût.
    • Suivi des en-cours de fabrication (coûts de revient et optimisation des stocks).
    • Elaboration de reportings mensuels, hebdomadaires et d’indicateurs de gestion.
    • Suivi des investissements (échéancier, trésorerie, business plan) et des assurances.
    • Proposition d’organisation et mise en place de procédures et actions correctives.
  • ANECE DARTOIS - Contrôleur de Gestion

    Direction générale | Noyelles-lès-Seclin (59139) 2001 - 2003 Anèce Dartois : société de 50p, métallurgie, CA 2m€, spécialiste de la manutention continue ( Convoyeur et bandes transporteuse ; clients : Agro ( Bonduelle, Mc cain), Industrie (Myriad et la poste).

    Bras droit du P.D.G : création d’un service de système d’information et de Contrôle de Gestion Industriel :
    • Elaboration de la stratégie et des budgets de l’entreprise.
    • Création d’une comptabilité analytique et mise en place d’une analyse budgétaire.
    • Révisions et analyses financières des situations trimestrielles et de fin d’exercice.
    • Elaboration de reportings mensuels et hebdomadaire (revues de direction).
    • Suivi analytique des commandes et gestion du stock (valorisation des en-cours).
    • Responsable de l’organisation, élaboration d’un cahier des charges informatique DRIRE et création d’outils informatiques de gestion type G.P.A.O.
    • Gestion des Ressources Humaines (DDP, recrutement, DPO)

Formations

  • ESMT - European School Of Management And Technology (Berlin)

    Berlin 2012 - 2014 Executive Education - International leadership, Business Administration and Management, General
  • INSEAD

    Fontainebleau 2012 - 2014 Executive Education - International leadership, Business Administration and Management, General
  • IAE

    Valenciennes 1999 - 2001 Management et gestion des PME-PMI (option contrôle de gestion)

Réseau

Annuaire des membres :