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Michael MARLAIRE

Pérenchies

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Bonjour,

Manager des Hommes, Piloter des flux de Marchandises, , d'Informations, telles sont mes missions depuis près de 20 ans dans des univers de biens de grande consommation.
Aujourd'hui, les Fonctions Supply Chain doivent apporter des réponses concrètes et rapides aux problèmes de gestion des Stocks, Délais tout en garantissant un haut de niveau de Service aux meilleurs coûts.
Dans le même temps, L'accompagnement des Équipes se doit de traduire ces préoccupations quotidiennes en fournissant a la fois des solutions pragmatiques à court terme mais aussi en donnant du sens à l'Engagement demande...

Avec Conviction et Dynamisme au service du Produit et de nos Clients,

A bientôt,

Michael

Mes compétences :
Logistique
Supply Chain
Gestion de Flux
Gestion de projet
Management
Sécurité au travail
Gestion des stocks

Entreprises

  • Meubles Demeyere - Responsable des Opérations Logistiques

    Pérenchies 2017 - maintenant Au sein de la Direction Logistique aval Groupe,

    Pilotage des l'ensemble des Opérations Logistiques touchant aux Produits Finis.
    Environnement B to B, E Commerce
    Grande Distribution Française et Européenne

    Management 140 personnes avec Relais
    Budget: 23 Millions d'Euros
    Gestion de Projet de Transformations des Process Logisitiques: Du cahier des Charges à l'Application terrain
    Adaptation Organisation aux Besoins des Clients sous contraintes Délais Qualité Couts

  • Meubles DEMEYERE - Adjoint Directeur Logistique

    Pérenchies 2009 - maintenant Au sein de la Direction Logistique Aval,

    Responsable des Périmètres Réceptions et Expéditions de l'ensemble des flux de Produits Finis (20% import, 80% Fabrication Française)

    2 Sites, 55000m2 de Surfaces (+Prestataires de Services)

    Management des Équipes: 140 personnes avec Relais
    Garant de la réalisation des plannings d'expedition : 160.000 tonnes Annuelles dont 30% Export
    Pilotage Activité E Commerce: 10 Millions d'Euros CA
    Recherche constante Adaptation Charge/Capacité sous contraintes fortes Volumes, Délais, Coûts.

    Élaboration et Suivi des indicateurs de Performance et Budgets Achats Transport/Exploitation Logistique (23 MKEuros)

    Chef de Projet Lean Manufacturing et Supply Chain

    Lien transversal avec la Clientèle, le Commerce et les Services Supports de l'Entreprise

    Présidence du CHSCT

  • Eaux minérales de St amand - Responsable de Production

    2007 - 2009 Management du personnel de production (jusqu'à 35 personnes): entretiens annuels,besoins en formation,horaires et congés

    Application des règles d'hygiène,de sécurité des personnes et des biens

    Planification/Ordonnancement des ateliers

    Garant de la qualité des produits, de la sécurité alimentaire et de la traçabilité.

    Programmation des arrêts des installations avec le service Maintenance

    Amélioration continue des process et de l'organisation

    Notion de Droit Social et de Droit du travail

    Membre de l'équipe d'encadrement (audits de certification IFS et Iso 14001)

  • Eaux Minerales de St Amand - Responsable Supply Chain Usine / Site MDD

    1997 - 2007 Gestion des approvisionnements en Matières premières du site (budget annuel 6 millions d'euros)

    Gestion des stocks et des plannings de fabrication (PIC, PDP,OF)

    Gestion des emplacements de stockage (volume moyen de 4500 palettes)

    Gestion des Transports (Budget 4 millions d'euros)

    Management d'équipe Logistique

    Gestion de Projets.

Formations

  • EDHEC Business School

    Lille 2013 - 2015 Master

  • IPAG Valenciennes

    Valenciennes 1995 - 1996 LICENCE ADMINISTRATION PUBLIQUE

    Concours Administratifs Cat A

  • IUT

    Villeneuve D'Ascq 1992 - 1994 DUT

    Séjour Erasmus et Obtention du Dilplome à l'étranger.
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