Menu

Michel Raphael FHAL

LILLE

En résumé

DIRECTEUR DES OPERATIONS INDUSTRIELLES -
DIRECTEUR DE SITE & PRODUCTION -
MANAGEMENT DE TRANSITION - CO,NSULTANT EXPERT

Forte expérience de Manager (+ de 20 ans )

gestion industrielle d'entreprise valorisée par la concrétisation des objectifs stratégiques
masse salariale réduite de 23% / progression des résultats + 20%
+ de 3 millions de pièces produites avec un sourcing qualitatif
mise en place d'un process de réactivé unique en Lingerie ,
6 Semaines (Vs 12 ) de la création modèle et motifs matière première à la livraison magasin

en recherche d'un projet d'entreprise concret et ambitieux ou je pourrais m'investir pleinement .

Compétences générales :
Leader sachant fédérer les équipes autour des projets définis ,
Sens des responsabilités, réactivité, stratégie , culture de résultat
Anticipation du marché et développements nécessaires liés aux objectifs

Gestions spécifiques :
Organisation industrielle, développement stratégique , organisation et gestion des ressources humaines
Gestion financière, sociale & commerciale de l’entreprise,
Expertise technique , management des sites de productions , plans d'actions ( renforcement de compétitivité )
Management et interface des départements :
**Commercial -achat / stockage-
**Création -production /qualité -technique -
**Supply chain -logistique- transport ,

Mes compétences :
Budget
Contrôle de gestion
Culture
Culture du résultat
Développement des compétences
Gestion centre de profit
Gestion RH
Management
Organisation
Organisation industrielle
Schéma directeur

Entreprises

  • J.L.M - Conseil - Manager de transition - Consultant Expert

    2014 - maintenant management de transition et audit d'entreprise - consultant senior
    Jl.Conseil
    janvier 2014 – Europe et Maroc
    conseil en management , développement d'entreprise industrielle
    site d'habillement - site de logistique - site emballage et boite technique carton

    management de transition ( Direction Industrielle multi sites )
    Audit et mise en place d'actions de Lean Manufacturing et de productivité
  • ETAM Lingerie - Directeur Industriel

    Clichy 2008 - 2013 Gestion et Pilotage du Pôle Industriel et de la filiale Tunisienne
    + gestion multi-sites (parc sous-traitants Magreb , Turquie - Asie )

    Production + 3 millions de pièces/an

    Rattaché au Directeur Général
    Gestion sociale et Financière du site ( Budget et Contrôle de Gestion via les indicateurs mis en place)

    Développement, R&D Investissements,
    Fonctionnement du site , hygiène et Sécurité, Services Généraux
    Objectif & Stratégie (schéma directeur court et moyen terme) Allocations RH nécessaires aux Objectifs
    Management ,Organisation , Développement des Compétences ( équipes et responsables )
    Garant d'une bonne Communication d'Entreprise et d'un Climat Social sain

    Pilotage et Optimisation de l'Interface :Achat/Stock -Production - Supply Chain -Logistique / Transport
    Pilotage du Bureau d'Etude (Collection , Prototypes ,Mise au point industrielle ,Prix de revient)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :