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Michel KREMER

BORDEAUX PARIS

En résumé

Expert en Transformation Opérationnelle et Optimisation IT, Conseil aux CIO / DSI

Expérience en Systèmes d'Information, Processus management & Business management acquis dans de grands groupes internationaux.

Compétences couvrant les domaines Opérations Globales IT , Politiques d'achats de biens ou de services, Logistique, Asset Management, Relation Clients, Gestion des Contrats de Services et Pilotage de programmes de Transformation.

Spécialités: Transformation IT, Gouvernance, Modèles Organisationnels, Efficacité des Processus, Services Partagés, Catalogues de Services, Coaching.

Mes compétences :
Optimisation des process
Commerce international
Stratégie d'entreprise
Réduction de coût
Système d'information
Direction de projet
Gestion financière
Management d'équipe
Direction des systèmes d'information

Entreprises

  • REYSTON INSIGHTS - Partner

    2015 - maintenant Conseil Opérationnel et Formation pour la Transformation des Départements Systèmes d’Information
  • MTGSO - Managers de Transition Grand Sud Ouest - Manager de Transition - Membre Fondateur

    Bordeaux 2015 - maintenant Manager de Transition IT, spécialisé en optimisation économique et organisationnelle des Directions Systèmes d'Information.
    Conseil et Pilotage opérationnel des projets de réductions de coûts, in/out sourcing, right shoring, catalogues de services (ITaaS), modèles de gouvernance opérationnelle, Centres de compétences, et Services partagés.
  • PROJET CREATION D'ENTREPRISE ECOMMERCE - Entrepreneur

    2014 - 2015 Créer une Offre Innovante de Services aux Employés et Recruteurs
     Etude globale du Marché, Création et Réalisation d’Enquêtes Web, Interviews de Dirigeants de Cabinets de Recrutement et Investisseurs.
     Définition d’une stratégie Marketing, Analyse Financière
     Création de kits de communication
     Cahier des charges fonctionnel de l’architecture et développement du logiciel.
  • ALSTOM GROUP - Directeur des Opérations Locales et Environnements de Travail

    Saint Ouen 2010 - 2012 Direction de la Production, Support et Transformation
    Direction des équipes mondiales Achats – Logistique et Gestion des Biens
     Environnement Utilisateurs, Salles serveurs (3000 servers), Services Messagerie (80000 clients), Ingénierie du Poste de Travail, Services Infrastructure et Services de Proximité (450 cadres, techniciens & prestataires)

    Réalisations clés
     Design et Mise en place d’une gouvernance opérationnelle dans un environnement international multi-fournisseurs.
     Définition et implémentation d’une Stratégie d’Externalisation.
     Renégociation de contrats de services (20% économies)
     Déploiement et suivi mondial de processus ITIL homogènes et de plans d’amélioration de la Qualité et des Coûts (+30% satisfaction; -18% Coûts)
  • ALSTOM GROUP - Directeur Support Global

    Saint Ouen 2008 - 2010 Diriger les activités de Support Informatique et Logistique
    dans 41 Pays, (400+ personnes - 80000 clients - 85M€ budget)
     Créer une organisation de Support Informatique Mondiale sous une unique responsabilité managériale et financière.
     Définir et mettre en place les indicateurs permettant de contrôler la qualifié et l’efficience des Services.
     Déployer Mondialement une solution unique de gestion des Services (outil & processus)

    Réalisations Clés
     Fusion de 51 organisations locales de Support sous 1 ligne hiérarchique et financière.
     Mise en place d’un ERP global de gestion de l’activité.
     Réduction des coûts de 22% en 2 ans
  • ALSTOM GROUP - Directeur de Programmes Stratégiques Internationaux de Transformation

    Saint Ouen 2008 - 2014  Audit, diagnostique, proposition et définitions de solutions et business cases apportant valeur ajoutée et accompagnant la croissance Business.
     Pilotage de l’analyse des risques, des acteurs des projets et de la réalisation des livrables.
     Pilotage de la Gestion du Changement au sein des organisations.
     Négociations avec les partenaires sociaux.

    Réalisations clés
     Optimisation et déploiement d’un processus global de gestion des biens dans 41 pays en adéquation avec les législations locales.
     Diviser par 2 les temps d’approvisionnement en rationalisant la chaîne logistique mondiale.
     100 % des biens sous contrôle inventaire et finance (140M€).
  • Gemalto - Global Front Office Manager

    Meudon 2007 - 2008 Diriger les Services Supports et Environnement du Poste de Travail IT
     Définir et mettre en place une organisation globale de support
     Définir et mettre en place un processus de gestion des changements et passage en production
     Définir et mettre en place un processus de gestion des incidents critiques
     Automatiser la fabrication des postes de travail

    Réalisations Clés
     Mise en place d’une organisation logistique permettant de diviser par 5 les temps d’approvisionnement.
     Mise en place d’un Centre de Support Mondial externalisé en partenariat avec plusieurs.
     Amélioration de la qualité des services externalisés de 60% à 95%
  • Schneider Electric - EMEA Service Desk Manager

    Rueil Malmaison 2004 - 2007 Piloter pour l’Europe le Service Desk, la Logistique et le Self-Service informatique.
     Externaliser les Services d’Assistance Utilisateurs.
     Piloter les évolutions des logiciels Clients et les tests de non-régression.
     Garantir l’amélioration continue de la qualité de services.

    Réalisations Clés
     Appel d’Offre et Négociation d’un contrat de services Support Informatique Européen.
     Amélioration de la satisfaction Clients de 25% en 2 ans.
  • Schneider Electric - Responsable Support Clients France

    Rueil Malmaison 1999 - 2004 Diriger le Support Clients France
     Collecter et consolider les besoins Business locaux afin de créer de la valeur ajoutée grâce aux Systèmes d’Informations.

    Réalisations Clés
     Création d’une organisation de Support Clients France
     Mise en œuvre d’un ERP logistique France
     Gestion du déploiement d’un nouvel ERP Commerce France
    (40 agences – 1200 personnes) +formation des utilisateurs en 20 jours.
  • Schneider Electric - Responsable Support Informatique

    Rueil Malmaison 1994 - 1999 Piloter les Opérations Informatiques Région Parisienne et Bourgogne
    Réalisations Clés
     Informatisation de 7 usines de production
     Développement, Formation et Mise en œuvre d’un logiciel de Gestion des Déchets Industriels (30% économies traitement des déchets)
  • Assistance publique - Hôpitaux de Paris - Ingénieur Réseaux & Télécoms

    Paris 1992 - 1994
  • Ista France - Responsable SAV

    Massy 1990 - 1992
  • KREMER SARL - Gérant

    1988 - 1990

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