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Michel LHOMME

EVREUX

En résumé

Spécialiste des démarches d’amélioration continue, > 30 ans d’expérience, j’intègre les outils du Lean Six Sigma et de l’excellence opérationnelle dans une démarche globale et pragmatique d’amélioration des performances de votre entreprise, dans la production comme dans les services tertiaires : augmentation de la productivité et du rendement des équipements, réduction des temps de cycle, accroissement du rendement matière, baisse de la couverture du stock, hausse du taux de service Soucieux de l’augmentation de la performance opérationnelle de votre entreprise, rigoureux, doté d’un excellent relationnel et orienté résultats, je peux accompagner votre entreprise dans l’assimilation, la mise en place et l'utilisation des méthodes d’une démarche d’amélioration continue pour développer votre compétitivité et la rentabilité de vos investissements.

Mes compétences :
Méthodes et organisation du travail
Stratégie court – moyen et long terme
Formation professionnelle
Management de production / Lean manufacturing
Accompagnement au changement et au développem
Amélioration continue

Entreprises

  • 2AC.Consultant - Consultant Indépendant

    2013 - maintenant Exemple de missions réalisées :

    - Diagnostique du niveau de maitrise de la Qualité Opérationnelle
    - Evaluer les risques d'allègement des Contrôles Qualité
    - AMDEC Produit
    - Evaluation du niveau de compliance des déviations ( Laboratoire Pharmaceutique )
    - Évaluation des pratiques entre les sites d'un même groupe ( Laboratoire Pharmaceutique )
    - Optimisation des dossiers de lot ( Laboratoire Pharmaceutique )
    - Diagnostique gestion documentaire ( Laboratoire Pharmaceutique )
    - Réalisation des Revues Qualité Produits
    - Évaluation des pré requis Excellence Opérationnelle ( négociant en gros )

    - Formation Lean Logistique
    - Formation sur les Revue Annuelle Qualité Produit ( Laboratoire Pharmaceutique )

    Mes compétences :
    Amélioration Continue
    Accompagnement du Changement

  • Laboratoires Guerbet - Aulnay Sous Bois - Responsable Amélioration Continue

    2011 - 2013 Mise en place d’une démarche amélioration continue
    Cohérence et Formalisation du pilotage des projets du site.
    Formalisation démarche TPM
    Kaizen organisation des activités des postes de remplissage.
    Cohésion d'équipe.
    Pilotage des délais, réduction des stocks
    Kanban sur des consommables.
    Analyse des rendements matière
    Membre du comité de direction.
  • Laboratoire IPSEN - Dreux - Responsable unité de production

    2010 - 2011 Gestion d’une unité de fabrication et conditionnement Liquides et comprimés
    Mise en place de culture de changement
    Mise en place d'une équipe autonome
    Consolidation de la mise en place de la maintenance de proximité.
    Membre du comité de direction
  • Laboratoire GlaxoSmithKline Biological - Wavre Belgique - QA déviation expert

    2010 - 2010 Gestion des problématiques Qualité dans le stockage et transfert des vaccins
    Apport d’expertise organisationnelle et managériale
  • Laboratoire GlaxoSmithKline - Evreux - Responsable d'unité de production

    2007 - 2009 Management de 100 à 350 personnes en 3 équipes et week – end (20 à 50 % de précarité)
    Augmentation sur 12 mois de la production de 500 000 u / an à 11 000 000 u / an avec des périodes de faible et forte activité.
    10 lignes de fabrication et conditionnement automatisées

    Membre du comité site sur la préparation en continue des Audits Réglementaires
    Représentant Production au Comité Quality Management System
  • Laboratoire GlaxoSmithKline - Evreux - Responsable d'unité de production

    2005 - 2007 Management de 90 personnes en 2 et 3 équipes .
    3 lignes de production automatisées ( cdt primaire et secondaire en ligne ) tube comprimés , strip et sachet.
    1 ligne de conditionnement semi automatisé.
    2 ateliers de fabrication.

    Augmentation de 30% de la productivité sur 12 mois .
    Rationalisation des production ( transfert progressif des strips vers les tubes )
    Gestion du transfert d’activités hors site (essais cliniques)
    Membre du comité site sur la préparation en continue des Audits Réglementaires
    Représentant Production au Comité Quality Management System

  • Laboratoire GlaxoSmithKline - Evreux - AMELIORATION CONTINUE

    1992 - 2005 Leader Démarche de progrès continue (18 mois) secteur Assurance Qualité (500 personnes)

    - Mise en place d’indicateurs de suivi de la performance
    - Réalisation de « KAIZEN » (améliorations des dysfonctionnements)
    - Réalisation de « 5 S » et Standard Work dans les Laboratoires de Contrôle Qualité
    - Analyse de Processus sur les différents secteurs de l’Assurance Qualité
    - Structuration et réduction des délais des Periodic Product Reviews

    Leader Démarche de progrès continue ( 3 ans) Site et Inter Site

    - Mise en place de démarche de progrès Lean Sigma et Excellence Opérationnelle
    - Soutien lors de la mise en place de ces démarches sur d’autres sites (France et Maroc )
    - Création et management d’un service méthodes ( 15 personnes )

    Leader dans la mise en place des « outils d’amélioration » (8 ans) secteur Production, Logistique et Supports

    - Adaptation , formation et accompagnement :
    Total Maintenance Productive ,
    5 S , Mise en Ilot
    SMED, Réduction des délais, Analyses des flux
    Plan d’expérience, SPC ,AMDEC
    Kaizen
    Optimisation poste de travail

    - Mise en place et formalisation ( projets transverses )
    Planification Projet ( MSProject )
    Cahier des charges fonctionnels
    Réception Technique fournisseur
    Montée en Cadence sur site
  • Laboratoire GlaxoSithKline - Evreux - Manager de production

    1977 - 1991 Responsable d’ateliers de production
    Mise en place de nouveaux ateliers ( produit, process, locaux )
    Formation des équipes
    Formation des futurs managers
    Qualification et validation de nouveaux équipements pour les US

    Technicien de production Atelier Formes Sèches ( 3 ans )

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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