Menu

Michel PETIT

Neuilly-sur-Seine

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Verneuil-sur-Seine ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

Après plus de 25 années d’expériences au sein de directions informatiques de grands groupes internationaux dans les domaines de l’industrie, des utilities et du retail.
J’ai rejoint, en 2008, CONIX (entreprise de service numérique), en tant que directeur associé, chargé du développement au sein du groupe (structuration de l’offre, référencement …). En outre, j’ai assuré en parallèle plusieurs missions à forte valeur ajoutée pour de grands comptes :
o Renouvellement des TMA pour l’ensemble du parc applicatif (Utilities)
o Conception, outillage et intégration des différents niveaux d’architecture des SI (industrie pharmaceutique)
o Optimisation et gestion des assets (SAM…) , intégration avec les processus ITIL et déploiement (Utilities)

Un parcours atypique, structuré, cohérent
Atypique : enracinement des valeurs de référence
De mon expérience dans la distribution : chef de rayon puis contrôle de gestion (de septembre 1980 à mars 1984). J’ai acquis le sens du service et la culture du résultat, mais aussi une certaine forme d’exigence opérationnelle. Au-delà de l’atteinte des objectifs de résultats économiques, j’ai en effet, obtenu le titre de « maître fromager », reconnu ainsi par l’ensemble de la profession.
J’ai ensuite rejoint, le monde industriel (mars 1984) pour prendre en charge la création et la responsabilité d’une nouvelle direction au sein de la DRH. Le challenge proposé était de concevoir, outiller, et mettre en place une « gestion qualitative et prévisionnelle des RH » pour un site industriel de 13 000 personnes (l’outillage créé a ensuite été déployé à l’échelle du groupe)
Les compétences acquises au cours de cette expérience, m’ont non seulement apporté le socle et la sensibilité, mais sont devenues des atouts déterminants pour la réussite de mes fonctions et missions ultérieures, ou j’ai pu démontrer une aptitude relationnelle dans l’animation de réunions ou comités (niveau DG) ainsi que la capacité à manager des équipes de projets ( > 100 personnes) ou entités organisationnelles.

Structuré : construction d’une expertise reconnue sur les fondamentaux, mobilisables dans une approche globale.
L’acquisition des savoir faire et fondamentaux (des métiers des SI) m’a permis d’apporter une expertise sur un large éventail de métiers (SI) autant fonctionnels que techniques. La consolidation progressive de ces acquis s’est enrichie d’une parfaite connaissance des métiers de l’industrie : fonctions support, maintenance, SCM, production ….
Les compétences et savoir faire mis en œuvre :
• Direction de projets multi-sites et internationaux, incluant :
o L’harmonisation des SI sur l’ensemble du groupe (ARCELOR),
o le déploiement de solution s progiciels : SAP , Maximo …
o le pilotage d’équipes internationales (multi-culturel)
• L’urbanisme et l’architecture (fonctionnelle, applicative, technique) :
o Création et mise en place d’une direction d’urbanisme et d’architecture fonctionnelle
o Schéma directeur international
o Choix et déploiement de méthodologies sur l’ensemble du groupe
o Cartographie des SI groupe
• Optimisation des investissements SI : Gestion des assets et (budget 120 M€ sur le groupe) et refonte des processus dans le cadre de l’adoption de ITIL V2.
• Direction de programmes de e-sourcing et externalisation (et/ou re-internalisation) : Projet de TMA en nearshore et offshore (20 M€ sur 3 ans)
• Gouvernance des SI : refonte de l’ensemble des processus de la DSI (CobIT), gestion de portefeuille, animation de cellule banchmarking et pilotage économique.
La multi-compétence ainsi acquise, me donne aujourd’hui la capacité à intervenir sur un champ très large d’activités, de m’adapter rapidement aux différents contextes mais surtout de relever des challenges de bout en bout :
• De passer de la vision stratégique à la mise en œuvre opérationnelle
• De couvrir les processus de développement des SI et animer l’ensemble des acteurs et experts
• D’assurer le ré engineering de processus ou d’entités organisationnelles (tr

Mes compétences :
Urbanisme
Direction de projet
Gestion du changement

Entreprises

  • TNP consultants - Diecteur

    Neuilly-sur-Seine 2014 - 2015

  • PMU - Responsable du programme de renouvellement TMA

    Paris 2012 - 2013 Direction d’un projet (critique) de renouvellement de TMA (Tierce Maintenance Applicative) sur l’ensemble du périmètre applicatif (20 M€ sur 3 ans)
    o Rédaction d’un dossier d’appel d’offres et sélection du panel fournisseur (5 fournisseurs candidats)
    o Pilotage de l’appel d’offres, découpé en 2 lots principaux
    o Contractualisation
    o Rédaction du dossier de choix et argumentaire
    o Direction des 2 projets de transition (2 lots), nearshore et offshore (Maroc)
    o Bascule opérationnelle et initialisation du « RUN »

  • Sanofi - Consultant Urbanisme et Architecture des SI

    Paris 2012 - 2012 Optimisation des différentes couches d’architecture (fonctionnelles, applicatives et techniques) et développement de l’usage dans les processus projets.
    o Conceptions et optimisation des différents niveaux d’architecture (MEGA),
    o Arrimage avec les processus ITIL et l’outillage associé,
    o Etude d’opportunité pour le déploiement de la méthodologie TOGAF.

  • Le Groupe La Poste - Consultant en Management des Assets

    Paris-15E-Arrondissement 2010 - 2010 Support d’expertise sur l’ensemble de la filière logicielle (SAM), mise en place des processus et des organisations en vue d’optimiser la gestion des « Assets » et de réduire les coûts complets de possession.
    o Audit de maturité
    o Etat des lieux : acquisition, déploiement, et usage
    o Conception et pilotage des processus d’inventaire
    o Proposition d’un référentiel contractuel (clauses, points d’attention…)
    o Formalisation de dossier de négociation,
    o Assistance de la fonction achat dans la phase de négociation

  • EDF - Consultant en Management des Assets, e-Sourcing et optimisation des investissements

    Paris 2008 - 2010 Appui d’expertise pour la définition et le déploiement des processus transversaux de gestion des assets (filière logicielle…) associant l’ensemble des métiers de la chaîne de valeur : achats, juridique, gestion de projet, architecte technique... En vue d’acquérir un niveau de maîtrise des parcs matériels et logiciels pour une réduction des coûts accrue et l’éradication des risques en cas d’audit.
    o Organisation de la maîtrise des processus et conduite du changement nécessaire (négociation, gestion des contrats, maîtrise des acquisitions et des usages, inventaire…)
    o Optimisation de la gestion des parcs existants (exploitation des technologies, bourse d’échange)
    o Réduction drastique des coûts totaux de possession : enjeu de 10 à 25% du budget licences selon le niveau de maturité initial
    o Mise en place et animation de la relation fournisseur
    o Assistance des fonctions techniques et achats dans la formalisation des stratégies (préalable nécessaire)
    o Formalisation des règles et processus d’audit et pilotage des audits fournisseurs
    o Outillage de la gestion des assets (service et asset center de HP) en conformité avec le référentiel ITIL

  • CONIX - Directeur Associé

    Issy les Moulineaux 2008 - maintenant

  • Renault - Responsable de la gestion des investissements techniques (SI)

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2008 • Pilotage des investissements techniques de la DSI (budget 120 M€)
    o Mise en place d’un processus de prévision et d’entrée de charges adossé aux projets SI et évolutions techniques.
    o Intégration dans le processus d’arbitrage et re-conception de la gestion de portefeuille.
    o Maîtrise et optimisation de la gestion du parc matériel et logiciel.
    • Mise en œuvre des processus ITIL et outillage (Service center)

  • Renault - Responsable Gouvernance Sourcing, Veille, et Benchmarking

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2006 • Analyse et formalisation de l’ensemble des processus de la DSI, s’appuyant sur le déploiement du référentiel CobIT (46 processus décrits)
    • Création d’une cellule transverse de « sourcing » regroupant les ressources des directions achat et SI
    • Pilotage de la cellule de veille et benchmarking.
    • Animation de la cellule de bilans de projets : application des règles et normes, préconisation des améliorations détectées, capitalisation et évolutions des savoir-faire.

  • Renault - DSI en charge de la direction des programmes transverses et entreprise étendue

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2005 • Programmes transverses : Conception des solutions transversales et déploiement d’innovations contribuant à l’optimisation des processus (optimisation de la Supply Chain, Développement des RFID...)
    • Entreprise étendue, développement et mise en œuvre de solutions B2B (portail fournisseur, plateforme d'échange internationale...)
    • Responsable de l’ensemble des SI achat pour le groupe (déploiement internationale d'une solution ERP : budget 50 M€)

  • Renault - Directeur SI : Adjoint au CIO

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2008

  • Renault - Directeur de l'urbanisme et Architecture Fonctionnelle (DUAF)

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2002 • Création de la DUAF et définition des fonctions attachées (urbaniste, architecte…), mise en place des organisations associées et adaptation des processus de développement de systèmes (Élaboration des principaux référentiels, Schéma directeur international...)

  • ArcelorMittal - Directeur du Pôle architecture des SI et expertises Solutions du groupe

    1998 - 2000 • Définition de la stratégie progiciel
    • Elaboration du plan d’urbanisme, des règles d’architecture et formalisation de la cartographie applicative
    • Création d’un centre de compétence d’intégration
    • Animation de la relation fournisseurs et négociation de l’ensemble des contrats en collaboration avec la direction des achats

  • Arcelor - Directeur de domaine SI pour la branche d'activités "Produits Plats"

    Montataire 1993 - 1998 • Harmonisation de l’ensemble des SI : achats, gestion des stocks, maintenance sur les 11 sites industriels européens
    o Choix, mise en œuvre et déploiement de progiciel de GMAO et gestion documentaire (gestion de l’ensemble des plans) et développement des SI achats et gestion des stocks (encadrement d’une équipe de + 40 personnes, budget + 14 M€).
    o Choix, personnalisation et déploiement d’une méthodologie de gestion de projets et développement de système (Macroscope de DMR)

  • Arcelor - Responsable des études informatiques et du support technique

    Montataire 1991 - 1993 • Structuration et mise en place d’une direction informatique pour un site de 8000 personnes

  • Arcelor - Responsable des SI départementaux

    Montataire 1987 - 1991 • Gestion de l’ensemble du parc de mini ordinateurs du site (HP…). Prise en charge de l’ensemble du service client : gestion des applications, exploitation et système et définition d’un contrat de service global.
    • Re-conception et portage d’un SI de gestion de maintenance industrielle

  • Arcelor - Responsable de la gestion prévisionnelle des Ressources Humaines

    Montataire 1984 - 1987 • Structuration et mise en place du département nouvellement crée
    • Etat des lieux et préconisation d’une stratégie RH à 3 ans
    • Création et instrumentation d’une approche basée sur les compétences, inspirée des réflexions sur le savoir et ses différentes déclinaisons et les travaux autour des unités capitalisables en liaison avec l’EN.
    • Formalisation des processus de gestion qualitative des RH
    • Conception et mise en œuvre des outils de gestion prévisionnelle des hommes et emplois.

  • Auchan - Chef de rayon produits frais puis contrôle de gestion

    Villeneuve-d'Ascq 1980 - 1984

Formations

Réseau

Annuaire des membres :