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Michel RODRIGUES

Ancenis

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Le Groupe MANITOU, leader mondial de la manutention tout-terrain, conçoit, produit, distribue et assure le service de matériels à destination de la construction de l'agriculture et des industries.

Les gammes de produits du Groupe comprennent : des chariots télescopiques tout-terrain fixes, rotatifs et de fort tonnage, des chariots à mat tout-terrain fixes, rotatifs et de fort tonnage, des chariots à mats tout terrain, semi-industriels et industriels des chargeuses compactes sur roues et sur chenilles, des nacelles élévatrices de personnes, des chariots embarqués, des équipements de magasinage et des accessoires.

Grâce à ses marques emblématiques, MANITOU, GEHL, et MUSTANG, et de son réseau de 1400 concessionnaires dans le monde, le groupe propose les meilleures solutions en créant la plus grande valeur pour ses clients.

Avec son siège en France, le Groupe enregistre un chiffre d'affaire en 2015 de 1,287 milliard d'Euros dans 140 pays, et emploi 3 300 collaborateurs résolument orientés vers la satisfaction clients.

N'hésitez pas à consulter régulièrement nos offres d'emplois, d'alternances, de stages ou de VIE sur notre site internet :Array

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Après avoir intégré différents services de R&D dans l'industrie et le monde automobile, j'ai intégré un service Achats en tant que Responsable du service dans l'industrie automobile.
En 2001, intégration du service Achats en tant que Responsable de groupe au sein de la société MANITOU.
Après avoir participé à la mise en place d'un ERP pour le groupe MANITOU entre 2006 à 2009, j'ai repris la responsabilité du service "Essai et Prototypes" qui m'a permis de retourner vers un rôle de Management opérationnel au cœur de la stratégie de MANITOU.
En 2011, MANITOU me propose le poste de responsable de centre de production montage pour les 3 lignes d'assemblage du site d'Ancenis. Véritable centre autonome avec sous ma responsabilité toute la production d'assemblage, le service qualité des lignes d'assemblage ainsi que son service méthodes.
Depuis début mai 2016, j'ai pris la responsabilité des ressources humaines de la division Manitou Handling&Access.

Mes compétences :
Leader
Efficacité
Rigueur

Entreprises

  • Manitou Group - Directeur des Ressources Humaines Division Manitou Handling&Access

    Ancenis 2016 - maintenant

  • Manitou Group - Responsable Centre de Production Montage Chariot

    Ancenis 2011 - 2016 - Management de 430 collaborateurs avec 3 lignes d’assemblage, un service méthodes et qualité de ligne.
    - Responsable d’un budget de fonctionnement de 17M€ et d’investissement sur 2012 de 3,6M€
    - Suivi d'indicateurs de pilotage d’activité (rendement, délai, taux de service clients)
    - Responsable de la qualité produit avec une réduction de la non qualité interne par du ‘5S’, du lean.
    - Responsable de la sécurité des biens et des personnes et de la mise en œuvre d'un plan de maintenance préventif.

  • Manitou Group - Responsable Essai et Prototype

    Ancenis 2009 - 2011 - Management d’un service de 40 personnes (Cadres, Techniciens, Metteurs au point, Prototypistes).
    - Responsable d’un budget de fonctionnement de 3M€ et d’investissement sur 2010 de 600K€ / 2011 de 300K€
    - Mise en place de tableaux de bord de suivi d’activité, de satisfaction client interne et de plans de progrès.
    - Fonction annexe : Responsable des achats pour toutes les dépenses de la R&D.

  • Manitou Group - Chef de Projet ERP Domaine ACHATS

    Ancenis 2006 - 2009 - Mise en place de l’ERP M3 version 7.2 Editeur : Lawson / Animation d’une équipe d’experts métiers clés de 15 personnes.
    - Rédaction du Cdc pour les Achats, participation aux choix de l’ERP et négociation en tant qu’acheteur projet.
    - Responsable des conduites de changements organisationnels et des orientations fonctionnelles. Garant de la communication.

  • Manitou Group - Responsable Achats

    Ancenis 2001 - 2006 Responsable Achats du Pôle « Matières Premières & Sous-Traitance »

    - Portefeuille Achats en Matières Premières & Sous-Traitance 2006 : 150 M€.
    - Management : 4 acheteurs et 1 assistante achats.
    - Mise en place d’une restructuration du panel fournisseurs.
    - Analyse des composants et recherche de procédé optimal de fabrication et du QCD.
    - Mise en place de plans de progrès par analyse de la valeur avec les fournisseurs.
    - Outsourcing pour de la sous-traitance dans les pays d’Europe de l’Est.
    - Participation à la mise en place de l’Assurance Qualité Fournisseur.
    - Fonction annexe : Chef de Projet ERP pour les Achats avec mise en place de l’ERP Sigip en 2004.

  • HUTCHINSON - Responsable Achats & Industrialisation

    Paris 1996 - 2001 - Portefeuille Achats en 2000 : 22 M€ / Management : 2 acheteurs, 1 technicien dessinateur et une assistante.
    - Recherche d’analyse de la valeur et plans de progrès fournisseurs. Mise en place de l’Assurance Qualité Fournisseur.
    - Outsourcing à Taiwan, dans les pays d’Europe de l’Est et au Brésil.

  • MEDIPREMA - Dessinateur Projeteur sur CAO

    1995 - 1996 Conception et fabrication d’incubateur et de tables radiantes pour nourrissons.

  • B.S.I. - Dessinateur Industriel sur CAO

    1994 - 1995 Conception et fabrication conteneurs de stockage de matières dangereuses.

Formations

  • ESAP (Neuilly Plaisance)

    Neuilly Plaisance 1999 - 2000 Ecole Supérieure des Acheteurs Professionnels

    ECOLE SUPERIEURE DES ACHETEURS PROFESSIONNELS - Complément de formation initiale.

  • AFPA

    Limoges 1992 - 1994 CONCEPTION INDUSTRIELLE

    BTS CONCEPTION INDUSTRIELLE

  • Université Poitiers

    Poitiers 1989 - 1991

Réseau

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